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隐患排查作业指导书模板 (8页) 本文部分网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！=本文为word格式，下载后可方便和修改！=隐患排查作业指导书篇一安全隐患排查作业指导书 六、安全隐患排查作业指导书目录 一、序言321.引用文件322.适用范围323.隐患排查原则324.隐患排查作业的主要流程32 二、准备阶段321.工作安排322.危险点分析及安全控制措施33 三、作业阶段35 四、工作结束35 一、序言1.引用文件为全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，规范公司安全隐患的排查治理工作，杜绝和防范各类安全事故发生，根据学习有限公司安全生产事故隐患排查治理制度的有关规定，制定本作业指导书。 2.适用范围本指导书适用于公司所属各电站在进行安全隐患排查时使用。 3.隐患排查的原则坚持以事实为依据、依章按规排查的原则；坚持“勤排查，快治理”的闭环管理原则。 4.隐患排查作业的主要流程明确安全隐患排查项目、排查内容通知隐患排查人员开展隐患排查发现安全隐患建立隐患台帐责令责任部门整改监督部门督促责任部门限期整改整改完成验收部门进行验收，确认安全隐患整改完成隐患台账销号。 二、准备阶段 1、工作安排2.危险点分析及安全控制措施34 二、作业阶段 三、工作结束5篇二隐患排查作业指导书隐患排查作业指导书1.目的为规范公司开展隐患排查工作，有效配合政府安监部门开展隐患排查工作制定本规定。 2.适用范围2.1适用于配合政府安监部门对全疆范围内的所有企业开展安全隐患排查工作。 2.2适用于委托隐患排查的单位。 3.术语及定义3.1安全事故隐患排查是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 3.2隐患排查针对隐患开展的检查工作3.3项目组长针对项目区域的企业依据企业危害类型划分不同的隐患排查层级，负责不同层级排查工作的中介服务方技术负责人。 4.工作职责4.1项目组长的职责4.1.1对公司分配的隐患排查项目负责，组织开展隐患排查。 对项目组员进行合理分工，并指导其开展工作，对项目产生的费用及车辆的使用进行总体控制。 4.1.2定期组织开展工作小结，按要求定期汇总形成工作总结并向相关主管部门进行汇报，对主管部门的相关要求及时向项目组成员进行告知并落实。 4.1.3配合当地政府部门和企业对隐患进行分析并采取相应的对策措施，对工作过程出现的与企业的矛盾及时解决。 4.1.4安排专人对收集的资料进行存档。 4.1.5对隐患排查人员的安全、隐患排查的质量及公司形象维护负责，并定期向公司汇报项目进展情况。 4.1.6对组员在检查过程中出现的不符合规定的行为有权制止，项目结束后对组员的工作质量进行绩效评价。 4.2现场检查员职责4.3.1配合组长开展隐患排查工作，并对自己所承担的工作内容及质量负责；4.3.2负责对所分配的企业现场隐患进行排查编制电子版记录，将图片与隐患一一对应，交负责长汇总及时存档；4.3.3在项目组长的安排下承担项目文字、图片资料的收集、汇总、归档工作；及时完成组长交待的其他工作。 4.5工作程序4.5.1工作准备4.5.1.1人员准备a项目组成员进入企业检查应衣着整洁，穿戴符合相应企业的劳保规定，严禁使用不文明用语与企业交流，与企业方友好协商沟通，严禁训斥、谩骂企业人员，严禁在现场检查过程中使用手机游戏、聊天；b检查前必须服从企业统一安排，禁止进入无人引领的区域检查，严禁接触任何带电设施；4.5.2资源准备a提前做好隐患排查计划（包含交通工具、检查路线、时间、人员等）b进入现场前准备好检查计划、纸笔、照相机及必要的检查工具。 4.5.2工作开展及标准4.5.1.1按照引领路线或安全通道开展隐患排查工作。 4.5.1.2对隐患依据国标、行标、企标或地方法规要求检查。 4.5.1.3对于较大以上或双方存有异议的隐患必须对标。 4.5.3工作结束4.5.1.1当日工作结束，将个人排查记录汇总。 4.5.1.2组长对汇总结果审查、登记在隐患排查结果表中并备份汇报相关政府部门。 4.5.1.3相关政府部门下发执法单。 4.5.1.4相关政府部门或委托中介服务机构跟踪验证隐患整改情况。 5附件5.1隐患排查计划5.2隐患排查结果汇总表6附录6.1隐患排查方案6.2技术人员名单隐患排查计划编制人观察员计划时间年月日隐患排查结果汇总表企业名称组长组员观察员企业陪同人员日期隐患排查方案业农药店2.如遇专项、节假日检查另行安排篇三公共区域隐患排查制度+公共区域隐患排查制度 一、目的便于各阶段的服务中心各更快、更规范的排查、发现安全隐患，并及时针对安全隐患采取防范措施和整改，杜绝安全事故的发生。 二、职责（一）、前期技术部 1、前期介入人员依据项目施工图结合前期介入相关安全介入要点，对照项目施工过程中不符合情况及时反馈项目部并跟进落实； 2、根据前期技术部、分公司综合部“新推行”或针对本项目临时下达的相关安全标准要求，与在建项目部进行沟通落实并及时反馈公司相关部门； 3、项目隐患排查及整改推进工作直至涉及相关内容的部门进驻后移交顺延。 （二）、公司秩序维护部、工程管理部 1、依据质量检查作业指导书和公共区域隐患排查制度组织定期或专项质量检查考核分公司； 2、验证服务中心的及时整改情况，帮助分公司分析存在问题，给予指导意见和整改措施。 （三）、分公司综合部 1、依据质量检查作业指导书和公共区域隐患排查制度监督各服务中心的隐患自查工作，组织开展隐患互查、联查，并实施监督考核； 2、针对发现的隐患问题组织分析原因，协助服务中心提报整改措施及方案。 整改过程中结合现场给予指导和监督服务中心完成整。 3、依据质量检查作业指导书开展月度、季度质量检查考核，每月5日以工作月报的方式将隐患数据及整改完成情况报送公司秩序部。 （四）、服务中心 1、进驻后服务中心责任人安排、协调前期进驻人员按照公共区域隐患排查制度时间节点开展公共区域安全隐患自查及整改； 2、自本项目启动安全隐患自查起，服务中心开始建立标识标牌管理台账并每月更新； 3、根据现场排查发现的安全隐患拟定整改方案，按时间节点报送各级公司，并跟进现场整改的验证； 4、服务中心责任人依据质量检查作业指导书和公共区域隐患排查制度，组织相应岗位人员的检查执行并监督考核。 5、审核公示当月隐患数量和内容，并按阶段工作要求报送分公司； 6、交房验收后，消防设施及特种设备日常运行、检测等工作，依据消防设备运行管理作业指导书、消防设备巡视检测管理作业规程、电梯管理作业指导书及其他相关设备管理作业指导书执行。 三、检查方法 四、公共区域隐患排查标准及频次 1、隐患排查奖励分值统计到各服务中心秩序队员的绩效考核内； 2、对发现重大安全隐患奖励，服务中心、公司不做重复奖励； 3、自查、互查所奖励分值记入月考核记录表； 4、处罚依据安保绩效考核细则（一）绩效考核之（七）骨干管理工作之（二）班长第 9、 10、 15、19条，奖励依据安保绩效考核细则（二）嘉奖第 5、 6、 7、 8、9条。 工程设施设备安全标识 3、日常管理过程中，服务中心应对标识标牌的完好情况进行检查，对损坏和掉落的标示标牌及时补充。 篇四安全绿色管理作业指导书河北建设集团有限公司安全绿色管理作业指导书归口管理部门安全管理部编制人丁增会审核人王旭辉批准人高秋利实施日期年月日目录 1、目的 2、适用范围 3、相关文件3.1引用标准条款及内容3.2相关制度及文件 4、术语 5、职责5.1主管领导、归口部门5.2归口部门职责5.3相关部门职责5.4分公司职责5.5项目部职责 6、工作内容及要求 7、关键绩效指标设置及对比要求 8、测量、分析、改进 9、支撑性材料及记录1 一、目的为了使本部门、本系统各层级更深刻的认识和理解卓越绩效评价标准，更加深入地将卓越绩效工作落到实处，用追求卓越的理念和方法指导我们更好的工作，为企业各项管理工作创造更大更加实用的价值，特制定安全绿色管理作业指导书，自发布之日起实施。 二、适用范围本作业指导书适用于集团各成员企业、集团公司各分支机构、直属项目部及机关相关部室。 三、相关文件3.1引用标准条款及内容3.1.1引用标准 1、卓越绩效评价准则（GB19580） 2、卓越绩效评价准则实施指南3.1.2标准条款及内容23.2相关制度及文件 1、集团公司质量手册及程序文件 2、集团公司安全生产、文明施工、环境保护管理制度 3、河北建设集团建设工程施工安全操作规程 4、河北建设集团应急响应救援预案 5、集团公司绿色施工实施细则 6、相关法律法规、标准规范、操作规程 四、术语4.1卓越绩效通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值并使组织持续获得成功。 4.2标杆针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效。 4.3支持过程支持组织日常运作、生产、服务交付的过程。 3注支持过程可以包括财务与统计、设备管理、法律服务、人力资源服务、公共关系和其他行政服务。 这些过程虽然不能直接为顾客增加价值或创造价值，但为价值或创造价值，但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用。 组织需识别全部支持过程，必要时确定关键支持过程。 4.4绿色施工指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。 4.5“四节一环保”指节能、节地、节材、节水与环境保护。 4.6弧光辐射指弧光产生的辐射，主要危害就是在于过量的紫外线。 在焊接过程中产生的紫外线会使焊工患上电光性眼炎。 其计量单位为微瓦/厘米2（W/cm2），即弧光入射到单位面积上的平均辐射功率。 4.7过程方法指系统地识别和管理组织所应用的过程以及过程之间的相互作用。 其优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。 4.8定性分析法指主要凭分析者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。 一般用文字语言进行相关描述。