大学身职业规划与就业指导-——2生涯认知下PPT课件.ppt_第1页
大学身职业规划与就业指导-——2生涯认知下PPT课件.ppt_第2页
大学身职业规划与就业指导-——2生涯认知下PPT课件.ppt_第3页
大学身职业规划与就业指导-——2生涯认知下PPT课件.ppt_第4页
大学身职业规划与就业指导-——2生涯认知下PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩45页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

大学生职业生涯规划与就业指导2职业生涯认识 下 第2讲职业生涯认知 下 2 1职业分类2 2职业声望评价2 3职业发展趋势2 4职业能力2 5职业的自我探索 2 1职业分类2 1 1我国的国家职业分类标准 表2 1 2 1 2职业指导分类法霍兰德分类法 现实型 技能型 研究型 艺术型 社会型 企业型 传统型 常规型 兴趣分类法 与人的活动特征相联系 分为 户外 型 机械型 计算型 科研型 说服型 艺术型 文学型 音乐型 服务型 文秘型等10类 教育学科分类法 按学科专业将职业大致分为人文科学 社会科学 理科 工科 农学 医学 家政 教育 艺术 体育10类 DPT或DPTI分类法 与资料打交道为主的工作 D 与人打交道为主的工作 P 与事物打交道为主的工作 T 以思维性为主的工作 I 2 2职业声望评价2 2 1职业声望职业地位 一定社会发展阶段和一定时期内人们的职业价值观 具主观性 历史性 发展性 农业社会 工业社会农民与商人职业声望 对职业地位的主观评价而得出的职业等级序列 工作无贵贱 但职业声望现实存在 人总是倾向于选择声望高的职业 2 2 2职业声望评价因素决定职业声望高低的4项主要因素1 职业社会功能 职业对社会的作用 由责任 权力 义务体现出来 功能大 任职条件高 职业层级高 2 职业社会报酬 任职者的工资福利 晋升机会 发展前景等 社会报酬高 往往层级高 3 职业自然条件 与职业相关的工作环境 如技术装备 劳动强度 安全系数 卫生条件等 自然条件越好 职业层次越高 4 职业要求 职业对任职者各项素质的要求 要求越高 层次越高 2 2 3影响职业声望评价的因素1 个人偏见2 社会环境3 舆论导向4 性别差异5 教育程度6 国别和地区 2 3职业发展趋势2 3 1当代职业发展五大趋势每15年更换20 每10年一次全面的职业大革命每两年一次重大变化旧职业 代写书信补锅匠粮油票证管理员物资供应员新职业 色彩搭配师网络写手拍卖师咨询师软件测评师手模私人医生营养师理财师 五大趋势 1 全球化趋势部分高层次职业由发达国家转入发展中国家全球化影响着国内职业的调整变化2 信息化趋势五化 工业化 信息化 城镇化 市场化 国际化 3 高科技产业化趋势高科技 信息 生命 新能源与可再生能源 新材料科学技 空间 海洋 环境 计算机智能 管理等科学技术50 60年1 99 4 创意产业化趋势创意产业 个人创意与智慧是产业的原动力 主要通过知识产权的开发与运用创造财富和就业潜力 1997年始于英国 已成为国家软实力重要指标 产业涵盖 广告 建筑 艺术和古玩交易 工艺品 设计 时尚设计 影视 互动休闲软件 音乐 表演艺术 出版 软件设计等行业 5 自由职业化趋势自由职业者 2 3 2未来职业趋势对人才类型的要求复合型人才 多功能人才T型人才或H型人才创造型人才协作型人才信息敏感型人才 2 3 321世纪中国10大走俏人才类型1 IT人才 游戏 设计 反病毒 软件 网络存储 电商2 高级营销人才 高级营销 公关 策划 广告3 医药人才 执业药师 营养师 心理咨询师 育婴师 私人医生 宠物医生4 金融白领人才 基金经理 证券经纪人 股票分析师 信息主管 投资管理 保险精算师 资产评估师 理财规划师 5 房地产人才 评估师 测量员 建筑师 策划师 物业管理6 职业经纪人才 保险 证券期货 文体 购车 技术7 物流人才 高管 物流师 8 精品管理人才 项目管理 品牌经理 人力资源管理师 信息管理师9 服务业人才 高级秘书 形象设计师 同声传译人才 调琴师 社会指导师 茶艺师10 酒店旅游业人才 职业高管 职业导游 2 3 4未来十大热门职业1 理财规划师 缺口20万人 年薪10 100万2 系统集成工程师 每年需求100万人 年薪10 20万3 律师 年薪10 80万4 物流师 总需求600万 高层年薪15 40万5 注册会计师 缺口35万人 7 中高层20 50万 6 营销师 7 环境工程师 缺口42万人 13 年薪8 10万8 精算师 年薪12 15万9 医药销售中西医师 年薪6万以上10 管理咨询师 需求10倍增速年薪10 60万 2 4职业能力2 4 1职业能力概述1 能力 能力 顺利完成某一活动所必需的心理条件 决定活动效率 在活动中形成 发展和表现 能力发展的影响因素 遗传 环境 实践 个性 能力结构有3种代表性理论模型 因素论 结构论 信息加工论影响比较大的多元智能理论 8项智能 2 4 1职业能力概述 多元能力结构简表 表2 2 多元能力结构简表 续表2 2 2 职业能力 职业能力 顺利完成某一职业活动所必须具备的素质 是一组胜任职业的核心素质群 包括知识 能力 态度 个性等综合素质 职业能力分类专业技能 内容性能力 具体的 专业化的 针对某一特定工作的基本技能 是成为职业化人士的基本条件 可迁移技能 在某一环境中获得 并可有效移用到其它环境的技能 是能够持续运用和最能够依靠的技能 12类主要的可迁移能力 语言能力数理能力人际交往能力社会适应能力学习能力创新能力组织协调能力自我提高能力合作能力信息能力解决问题能力外语应用能力 2 4 2职业社会对素质能力的要求 职业社会对人才的整体要求30家跨国公司对应聘者能力 特征的重视程度 表2 3 30家跨国公司对应聘者能力 特征的重视程度 续表2 3 用人单位招聘毕业生时对素质能力的重视程度 表2 4 用人单位招聘毕业生时对素质能力的重视程度 续表2 4 用人单位招聘毕业生时对素质能力的重视程度 续表2 4 不同职业对人才素质的要求比较通常的五类职业 科研人才工程技术人才管理人才商业人才专业服务人才 不同类型研究人才的素质特征比较 表2 5 不同类型管理人才的素质要求 表2 6 不同类型商业人才的素质要求 表2 7 2 4 3职业能力自评辅助材料 第2讲 表2 8职业能力自评表 doc辅助材料 表2 9职业能力等级评定表 doc 2 4 4大学生职业能力培养1 培养全面的专业技能 内容性能力 合理的专业知识结构 学会学习知识 学会运用知识2 重点提升6种可迁移能力 信息能力 语言能力 合作能力 创新能力 组织协调能力 人际交往能力3 培养良好的自我管理能力 良好行为习惯的培养 时间管理 情绪管理 2 5职业的自我探索2 5 1认识自我1 自我探索与职业发展 职业选择与发展的三大任务正确了解自已 自我探索正确了解外部世界做出正确的职业决策 自我探索的维度生理自我心理自我社会自我 2 5 1认识自我1 自我探索与职业发展 自我探索方法经验法 自我反省他人评价参与活动职业测评法 2 5 2职业价值观探索1 价值观某些对你来说很重要或你很想要的东西 我为什么要工作 2 价值观探索方法 舒伯的 工作价值观量表 辅助材料 第2讲 2 10工作价值观量表 doc辅助材料 第2讲 表2 11 价值观说明 doc 2 价值观探索方法 职业价值观清单在以下项目中选择你认为最重要的10项 并按重要程度排序 工作保障 有美感的工作 薪金优厚 工作内容多样化 个人发展 独立地工作 涉及体能运动 运用创造力 威望 有归属感 冒险 休闲充裕 成就感 良好的环境 发挥个人才能 晋升机会 权力 自由 有意义的工作 人际关系好 和别人一起工作 文化身份认同 2 5 3职业兴趣探索 丁肇中 兴趣比天才重要是一个人为了快乐或享受而做的事 一所中学入学考试试题 比尔盖茨办公桌有五只带锁的抽屉 分别贴着财富 兴趣 幸福 荣誉 成功五个标签 盖茨总是只带一把钥匙 而把另4把锁在抽屉里 请问盖茨带的是哪把 其它在哪一只或哪几只抽屉里 盖茨 在你最感兴趣的事物上 隐藏着你人生的秘密 案例实践利用霍兰德职业性向量表自测职业兴趣和能力特长判断感兴趣的活动 在你所选择的选项上打 喜欢记1分 不喜欢记0分 表2 12 续表2 12 取三个得分最高的代码组成你的霍兰德职业兴趣编码 续表2 12 2 5 4职业性格探索1 梅尔 布瑞格斯 MB 性格理论4个维度 8个向度 16种性格类型 与外界互动方式 外向 Extraversion 内向 Introversion 处理信息方式 感觉 Sensing 直觉 iNtuition 决定方式 思维 Thinking 情感 Feeling 生活方式 判断 Judgment 知觉 Perception 情感主导型 以富有人情味方式考虑自己的决定对他人的影响 ISFPINFPESFPENFJ 思维主导型 很有逻辑性 善于分析 作决定非常有条理 INTPISTPESTJENTJ 直觉主导型 高度直觉的人 可在任何地方发现隐藏的信息 INFJINTJENTPENFP 感觉主导型 相信事实和具体情况胜于其它任何

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论