帮你一起做职业生涯规划.pptx

如何做好职业生涯发展规划 建立起正确的职业意识 了解专业行为规范 了解什么是正确的职业生涯规划 个人目标与公司目标融合在一起 职场中自我的发展与管理 职业发展路径 刚步入职场的新生力量 职场主力军 职场重磅力量 职场领导者 新人 白领 金领 老板 锻炼最大 锻炼给的能力 收入最多 前提是在早期得到锻炼 具备创造财富的能力 能给出来 实现人生价值 收入比较充裕 什么是好工作 职业意识与专业行为规范 什么是职业生涯规划 弄清楚自己要从事的 职业 农民政治家企业家学生公务员企业管理妓女志愿者家庭主妇空姐运动员职业经理人家教义工保险代理保姆举报人婚庆主持 以下哪些是职业 职业意识与专业行为规范 自己感觉的职业成果 企业分配制度 自己感觉的职业能力 被人期待的职业能力 被人认可的职业成果 企业总体经营成果 被人期待的职业成果 被人认可的职业能力 社会上的职业行情 社会总体收入水平 影响个人长期收入的关键因素 优秀的职场个人品牌人品受敬佩能力被欣赏客户常感激组织常表彰 职业意识与专业行为规范 举行职场告别仪式 假设职场告别 你希望别人如何来描述你 职业意识与专业行为规范 模拟练习 职业生涯四阶段 早期 22 30岁学习 了解 锻炼中前期 30 40岁职务轮换增长才干寻找最佳贡献区中后期 40 55岁创新发展辉煌贡献后期 55 70岁总结教训 教授经验 早期 中前期 中后期 后期 什么是职业生涯规划 在同一职位发展的四阶段 学习阶段 情况不熟 能力不足 被动工作进步阶段 知错改错 积极进取 适应工作掌握阶段 熟悉情况 处理得当 主动工作熟练阶段 运用自如 有所突破 创新工作 什么是职业生涯规划 你在本职岗位上处于哪个工作阶段 请给自己打分 什么是职业生涯规划 职业生涯成功方向的多样性 追求认可 追求稳定 适合当助手 不被控制 挑战 冒险 挑战 冒险 适合开发新市场 最高地位 适合当一把手 什么是职业生涯规划 进入期 探索期 适应期 发展期 阶段性成功期 瓶颈期 平台期 危机期 倒退期 突破期 转型期 反思 重振 退出期 临时退出 意外退出 自然退出 失败退出 成功退出 职业生涯不同时期 请思考 您现在处于哪个时期 目前的主要心理状况是什么 你希望进入哪个时期 为什么 内职业生涯 外职业生涯 什么是职业生涯规划 寻找职业生涯的秘诀 处理好内外职业生涯的关系 超前恰当 有动力超前较多就会觉得有压力超前太多 会有毁灭力 与上级沟通 提出自己的学习需要 给予适当的培训 使得内职业生涯因素赶上并匹配外职业生涯发展需要 企业给予发展空间和责任担当 不要轻易辞职 主动沟通 多提工作上的建议 去用能力与上级共同创建外职业生涯发展的空间 超前恰当 很舒心超前较多 就会觉得很烦心超前太多 要变心 职业锚 你的最佳职业定位 一个人在长期的职业生涯实践中 通过内外部条件因素的比较 自觉主动选择的最有利于自身发展和做出最大贡献的职业定位 一个人的将个人发展与公司发展相连接 目标是为了将个人的成长和公司业务发展目标取得最大化的匹配 什么是职业生涯规划 职业锚组成 自省的动机和需要 自省的才干和能力 自省的态度和价值观 我到底想干什么 什么是职业生涯规划 我到底能干什么 我到底为什么干 决定职业生涯发展的因素是什么 冰山模型 发现自我 认识潜能 测评潜能 自我评估和选择 核心业务兴趣工作回报能力及其程度 职业规划选择的方向 提升 在本岗位上通过寻求额外的挑战来扩展相关的能力 技术和贡献纵向发展 晋升 获得更大的工作范围和责任横向发展在同一部门内换岗 但是工作职责不一定发生变化 职业生涯现状分析法 1 姓名2 职务3 职务职责4 职务能力要求 细分 专业能力管理能力5 已具备的能力6 现欠缺能力 细分 7 改进方法及实现时间 一定要有课操作性 职业生涯规划的内容 1 题目 时间坐标2 职业方向和总体目标3 环境分析 社会一般环境 职业环境分析结论4 行业分析 企业分析结论5 职业生涯角色 贵人 建议6 目标分解 选择 组合7 成功标准8 自身条件及潜能测评结果9 差距分析10 缩小差距的方法及实施方案 职业生涯发展目标 组织需要哪类人才 你想成为什么样的人才 目标 组织提供哪些人才成长的方法 你想参加哪类培训 学习 组织需要解决的问题 你想提高哪些能力 实践 企业目标与员工目标的关系 企业目标的实现 是员工与企业发展一直的部分个人目标实现之和 9 差距分析 差距 目前状况与职业生涯目标实现之间所需观念 知识 能力的差距 观念 知识 能力 系统观念 创新观念 积极心态 管理知识 专业知识 综合知识 演讲能力 倾听能力 身体适应能力 外语能力 心理承受能力 10 缩小差距的方法和实施方案教育培训讨论交流实践锻炼 员工驱动驱动自我评价个人计划并跟进与主管所同意的发展经理协助通过辅导 提供建议及解释组织需要和业务优先级来协助员工公司支持通过创造一个人尽其才的工作环境 以及工具 资源 支持主管和员工之间的伙伴关系 通过鉴定发展和匹配个人能力来获得组织当前和将来所需要的能力 使个人和组织的期望协调一致 积极参与的个人 更高的生产力 职场自我发展与管理 胜任本职工作 在职业生涯初期 我们最应该做的事不是努力寻找自己喜欢干的工作 而是努力喜欢自己正在干的工作 职场自我发展与管理 职场跳高不跳槽 先做职业判断和行业判断职业生涯的质跃发展就是突破六个极限 生理极限身体极限心理极限知识极限观念极限能力极限 职场自我发展与管理 职场发展与流动 跨部门调动通过调往新部门来获得展现自我的机会 获得经验和技能重新调整通过公司内部调动来达到个人兴趣 能力和工作业务需求的协调 或个人生活与工作的平衡寻找其他发展机会个人的能力和公司业务需求不匹配 流动形式 晋升 调动 轮换 降职 解雇 退休 辞职 职场自我发展与管理 管理者职业发展成功参考要领 考虑多向发展保持流动性支持你的上司找个导师不要在最初的一个职位上停留太久 积极的需求发展 改行需谨慎 改行业 新的行业知识改职业 新的职业能力改行业同时改职业 新的行业知识 新的职业能力 成功职业生涯的要素 专业化 技术能力 专业能力职业化 人际交往沟通协调 说服和影响力 分析和解决问题 结果导