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营销策划专家对农业产业化发展的建议 营销策划专家对农业产业化发展的建议农业产业化是我国农业经营体制机制的创新，是现代农业发展的方向。 国家也多次提出政策对我国的农业产业化的发展提供支持。 然而，目前各农业产业化龙头企业在发展过程中仍存在大量的问题和瓶颈，对此，天策行品牌策划机构作为国内首家专注于农业产业化和粮油食品的策划机构，在此对各农业产业化龙头企业提出自己的一些建议。 第一农业产业化避免抓了发展，丢了和谐。 到今年为止，土地流转是各级政府和各龙头企业吵得最热闹的词，这也是一个极容易碰红线的行为。 我说的红线不只是政策的红线，还包括企业绩效的红线。 土地流转是关乎农民的基本生存保障，如果没有充分的协调和统筹安排，尤其是没有将新农村建设和土地流转进行统筹安排，土地流转就会变成一次劳民伤财，吃力不讨好的行动，所以各龙头企业在有此计划之初必须要考虑好一下三个方面问题能否与当地政府一起协调好补偿问题；能否与新农村建设统筹支持；流转土地能否成为企业价值链的有效组成部分。 如果这些问题还没考虑好，我建议你再仔细斟酌斟酌。 毕竟中原经济区战略的指导意见是新型城镇化新型工业化新型农业现代化“三化”协调科学发展，而不是只搞经济，不搞和谐。 第二农业产业化避免只搞传统工程，忽视创新。 这是一句老话，却是一句实话，一句让很多龙头企业哑巴吃黄连的实话。 政府要政绩希望遍地工程，企业要支持迎合政府大打出手，传统的集约种植、集约加工、物流项目等可谓不一而足。 我们认为这种资源的浪费是一种政府和企业双亏的行为。 社会不缺少创新，过于浮躁上一些貌似很大的项目最终大家的日子都过不好。 比如做物流项目，简单圈一块地、上一批车搞传统储运；圈一块地种观光农业等项目，都有待于仔细斟酌。 那是不是说这些物流项目、生态种植项目就没有出路呢？肯定不是这样，在企业从种植端到消费端还有很多工作可以去做，还有很多的环节可以挖掘，比如如何实现质量的可追溯性，如何实现流通各环节的信息协调，如何缩短生鲜食品供应链等，都是对各农业产业化企业极具价值的课题，也是能帮助政府树牌子的课题，但因为政策来得猛，大家都顾着热闹，这些创新环节的项目很容易被忽视。 第三平衡授之以鱼和授之以渔企业扩张缺钱，但更缺扩张的能力，企业一是缺职业经理人，同时很多农业产业化龙头企业老板也缺乏战略管理能力，所以政府在平衡项目投入的取舍上，更多应是考虑如何实现企业的经营管理的软实力的提升，而不应仅仅盯在厂房设施和机器设备上。 政府搭台，整合协会、学术机构、智业机构积极参与提升项目软实力，避免无谓的能源耗费，这才是社会获益、政府留名，企业得利多赢之举。 第一产业是国家发展的基础，而农业产业化是农业未来必然的趋势，中国的农业要想真正的发展壮大，必须及时的解决上面提到的问题，希望这些建议能有效
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