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如何提升个人执行力 制作 向朝斌 执行力课程简介 执行力的定义 执行力的影响因素 执行力的基本思想 执行过程的关注点 执行过程不好的现象 执行力好坏对个人的影响 执行不到位的解决方法 提升执行力的方法 提升个人执行力的讨论 执行力 指从 接受任务开始到完成任务 的能力 执行力的定义 接受信息 工作结果 输出 执行过程 过程中的每个步骤 方法都需要100 的接受与执行后才能输出 任务 指令 输入 接受过程 执行力的影响因素 过程的熟悉与掌握 任务的明确化 沟通与反馈 结果检查与改进 影响因素 三心 责任心 细心 耐心 公司目标 执行力 执行力的基本思想 该说的说到说到的做到做到的有效 你做到了吗 执行过程的关注点 接受任务 指令做到100 的理解明确自已工作岗位职责 熟知生产工艺流程 岗位操作步骤 注意事项 IC卡 培训教材 公司相关管理规定以及上级传达信息的内容 在理解任务及指令过程中发现问题及时报告上级 做到不隐瞒问题 发现上级的指令有错应立即提醒上级 发现文件资料写的与实际不符且操作困难应及时报告上级 并提出自已的观点 执行过程的关注点 做到100 的理解任务及指令后按要求做到100 的执行任务 指令要求按规定流程执行 如规定1 2 3流程 就不能跳跃2去执行1 3的流程 在执行过程发现自已的错误 应积极主动向上级报告 便于上级进行纠正措施 不造成问题的扩散 做错事不报告会导致扩散问题的严重性 将给个人及公司带来直接损失 如 少料 工装设备损坏等 执行过程的关注点 在执行过程发现异常问题 应积极主动向上级报告 并保留现场 便于上级进行拍照反馈及分析 如 品质异常 保留样品 物料丢失 来料少料 设备损坏 保留现场原样 设备异常报警 不能处理的 保留报警信息 发现问题不及时报告 将追究责任 执行过程的关注点 每天都始终如一的按要求执行 注意细节 注意小节 不能因工作时间长了 流程熟了就没有了最初的认真态度 执行力 就象时钟一样每天都按规定的节奏有规律地行走 不会快也不会慢 执行过程不好的现象 文件写到了但没有100 按要求执行文件没有写到自已增加错误的动作发现自已错了不主动向上级报告找借口 认为与自已无关 发现别人的错误 没有对他进行及时提醒 按文件流程去做了 但粗心大意 将数字 字母看错 写错 对自已的过错 没有认真的去思考 去分析出错的原因 依赖上级的帮助 执行力坏对个人的影响 受到直接上级的批评 考评扣分 在本工段的排名的名次 奖金扣分影响整个团队的表现影响个人的发展前途 执行力好对个人的影响 得到上级的表扬考评 奖金的加分 个人荣誉感 品质奖 明星奖 团队的整体表现受到表扬个人素质的提高 执行不到位的解决方法 大胆走出消极心态 战胜对问题的畏惧 错误并不可怕 就怕错了不能够清醒的认识到错误的严重性 将导致再犯同样的错误 受到责骂 感到委屈等 一定换个角度去想 站在对方的立场去思考 认真对待错误的处罚 处罚目的是为了激发你进步 主动查找问题的根源岗位操作熟练程度 细心程度 个人精神状态 睡眠不足 注意力不集中 家庭压力 情感问题 身体状况 一个优秀员工崇尚的理念 不找借口找方法 方法总比问题多 根据问题找出有效的解决方法如 岗位操作不熟练 熟记并理解岗位操作指引 向其它优秀员工或上级 培训老师请教 个人精神状态不佳 锻炼身体 常与朋友 同事交谈 忘掉烦恼 保持乐观的心态 专注本职工作 相信自已的能力自信心是人生的坚强支柱 是你成功的第一步 自卑会导致情绪越来越烦乱 心灵越来越呆滞 肢体越来越疲乏 然后一事无成 执行不到位的解决方法 提升执行力的方法 没有任何借口去执行 无论做什么事情都要记住自己的责任 无论在什么样的工作岗位 都要对自己的工作负责 一个时间关注一件事情 专注就是力量 专注做事情就会成功 在每一个阶段 每一个环节都要力求完美 都必须一丝不苟地切实执行 保持良好的工作习惯 认真对待每一件事情 提升执行力的方法 不要抱怨客观条件 态度越积极 成功的概率就越大即使再普通的操作岗位 也要注重每一个操作细节 不仅仅只满足于工作的完成 而是更要注重效果 能够自觉 灵活的去思考自己的工作 自主地发掘更适合自己有效的工作方法 态度决定成功 提升