采购总监就职演讲词

1 / 6采购总监就职演讲词采购总监职位说明书采购总监任职资格：年龄：3545 岁；性别：不限；身体条件：健康；一岗位职责：1.忠于公司，廉洁奉公，以公司利益为重，严格遵守公司各项规章制度。2.全权负责原材料、辅料及维修配件等的采购管理，根据生产计划及需求及时采购供应“质优、价廉”的物资，满足生产需求，确保生产的正常运行。负责组织协调集团内各供应部共同实施集团统一采购的工作。3.全面负责供应部日常管理工作,确保公司各项规章制度在部门的贯彻落实,根据公司发展战略制定采购计划，并监督实施。4.恰当处理好与供应商关系,认真做好价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库的调查和管理工作，积极开发优质供应商，确保公司生产发展需要，定期组织人员对供应商的背景、价格、质量及服务态度等进行调查、评估、分析，淘汰不合格供应商。5.深入市场，随时掌握用量大、资金占用比例大的2 / 6物资行情，预先采取应对措施、策略。6.优化采购的工作流程、管理制度，通过尽可能少的流通环节，减少库存和额外支出的发生，以达到降低采购成本的目标。7.协调好相关部门的关系，监督下属人员积极主动与物资使用部门联系，跟踪了解物资使用状况，并制定和监督实施改善措施。8. 监督下属严格执行公司规定及采购制度，评估和考核下属业绩，并及时给予培训与指导，提升下属的技能，确保部门运营的健康运行。9.负责设备采购评估、审核和采购，负责付款单据和价格调整的审核。10.完成上级交代的工作。二任职资格1.工商管理、企业管理、经济、销售等相关专业本科以上学历；年以上相关行业采购经验，4 年以上采购管理工作经验；3.具备相关法律法规知识和解决纠纷争执的能力；4.熟悉行业供应商情况，选择合适的供应链；5.良好的职业道德，对企业忠诚；对市场敏感，能预测市场动态，抓住时机进行采购；3 / 66.具有对总成本的把控能力，掌握采购技巧，具有谈判能力；7.具有良好的沟通能力、统筹规划、组织协调能力；8.具有分析判断、决策能力，可适应短期出差。ERP 沙盘模拟采购总监心得采购总监：刘雅楠学号：201631504052经过 ERP 沙盘模拟实验，我对企业的运营情况有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西。在经营的 4 年过程中，各个公司都有得有失，我们起点公司的成员各尽其能，通力合作，圆满完成本次实训。现在作为采购总监就 ERP 沙盘模拟实训做一下总结。我们起点公司分设 CEO、采购总监、财务总监、销售总监生产总监等职位。企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是 ERP 运营中必不可少的一员，它的主要职责是统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成，还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种4 / 6商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的情况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。而且作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。这个职位既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。因为知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。在此实验中涉及采购这方面的细节有很多，可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。此外，在企业经营中生产线新建时，采购总监还要根据建设期周期来预定原料。由于我们起点公司的生产线有手工线，半自动线和全自动线之分，这三种生产线有不同的生产周期，这时就得慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，若是少订了原材料，就会延误生产，严重的话会使我们无法按时提交订单。5 / 6经过四年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不能盲目竞争。以下几点，是我在实验中担任采购总监这个角色时的心得：1.团队协作的重要性。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP 也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。2.要准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。3.根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购6 / 6时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要根据实际情况保持原材料的供应充足，又要避免原