重大问题请示报告制度

1 / 8重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度第一条 请示报告的主要事项：1、按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；4、领导班子建设中的有关重要问题；5、所属单位及党组织的设立与撤销；6、重大安全、质量事故；7、特殊问题和重要的突发性事件；8、其他需要请示报告的重大问题。第二条 请示报告的方式及时间向上级请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或传真电报方式，紧急情况可先用电话请示报告。后补报文件或办理传真，必要时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。对阶段性工作要定期请示报告。其他问题要按有关时间规定及时请示报告。年度计划、总结每年报告一次；紧急及特殊情况可随时请示报告。2 / 8第三条 请示报告中必须坚持的原则1、重大问题必须事先请示，不得越权决策，不得先斩后奏，自行其是。2、必须坚持实事求是的原则，如实向上级报告反映有关情况，不得弄虚作假。3、请示报告的问题，需经集体讨论决定；特殊情况，按有关规定随时报告，个人不得以组织名义请示报告重大问题。4、请示的问题如上级批示或答复不同意或作部分修改，坚决做到下级服从上级。第四条 请示报告的责任班子成员和干部必须认真贯彻执行这一制度，牢固树立下级服从上级，局部服从全局的观念，自觉地维护大局和整体利益，坚定不移地执行上级机关的各项决定，保证上级决定在本单位的落实；对于因违反本制度规定造成不良影响的单位和重要责任者，应予以批评教育，造成严重后果的，要视情节给予处分和处罚。重大问题请示报告制度一、目的为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，3 / 8保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。二、请求报告主要内容结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括：1.上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；2.下级请示、报告的重要问题；3.突发性事件、事故、问题；4.每月主要工作安排及完成情况；5.沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；6.在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；7.现场发生重伤等安全事故8.现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象9.现场高程尺寸发现较大偏差10.现场质量出现严重问题11.现场施工时未按要求作业，且不听指挥的12.重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的4 / 8三、请示程序1.项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2.实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3.凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4.重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5.凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6.报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。三、请示报告形式1.口头形式:一般事宜口头通知即可5 / 82.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。3.会议形式:每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。四、纪律与监督1.上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。2.报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向上级写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。3.对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。重大问题请示报告制度一、总则为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。6 / 8二、使用范围本制度适用于 XXX 等所有分项工程。一、请示和报告的主要内容1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；2、下级请示、报告的重要问题；3、突发性事件、事故、问题；4、每月主要工作安排及完成情况；5、沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；6、在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；7、需要请示报告的其他重大问题。二、重大事项报告程序和要求1、项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前7 / 8无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。2、报告人必须及时如实报告，并严格按