如何看人不走眼：不同层级人员的招聘面试技巧PPT课件.ppt

2020 3 26 1 不同层级人员的招聘面试技巧 如何看人不走眼 2020 3 26 2 招聘规划流程 步骤2 确定如何弥补空缺 招聘 应急 核心 不新雇人 加班工作重新设计防止跳槽 临时 租用 承包 内部外部 步骤3 辨认目标整体 步骤4 通知目标整体 步骤5 会见候选人 步骤1 认别工作空缺 2020 3 26 3 一线经理与招聘人员职责 VS辩认招聘需要向HR传达招聘需要参与向候选人传达信息HR规划招聘过程实施招聘过程评价招聘过程 2020 3 26 4 如何辩认和弥补工作空缺 方法找出 空缺 原因 离职 调动 工作内容增加 工作内容重新评估 重要性 时效性 工作岗位重新设计原则不新雇人先内后外注重对下属的培养 2020 3 26 5 如何准确传达招聘需要 借助一定的工具 职位说明书 招聘申请表 明确职位要求都有哪些 客观要素 可直接检测的 如基本信息 学历 专业 年龄 性别 外貌 血型 工作经验 操作技能 各类技能软件 办公用具的使用 奖励证书 专业知识 掌握的语言主观要素 间接衡量 如能力 沟通 组织 协调 承受压力 表达 文字编写 人品 忠厚 吃苦耐劳 谦虚自律 公司所能提供的资源 2020 3 26 6 面试技巧之一 如何筛选简历 分析简历结构客观内容重点读判断吻合程度审查逻辑性整体印象 2020 3 26 7 面试技巧之二 如何提问 遵循的原则 多问行为性问题 少问理论性问题 减少引导性 答案唯一性的问题例如 你不介意加班 是吗 你能吃苦耐劳吗 你能承受巨大的工作压力吗你善于化解矛盾 2020 3 26 8 理论性问题 引导性问题 行为性问题比较 2020 3 26 9 提问的方式 6类提问方式举例式提问 面试过程中一项核心技巧连串式提问 考察反应能力 逻辑 条理性开放式提问 面试开始时用 缓解气氛假设式提问 通过假设一场景 探求应聘者的态度或观点 发挥应聘者的想象力确认式提问 鼓励应聘者继续与面试考官交流或是不想让应聘者继续说下去 作为转移话题的过渡清单式提问 设定思考范围 避免应试者回答离题万里 2020 3 26 10 不同提问方式问题列举 举例式提问 在您过去从事的工作中 让您觉得压力最大的是什么 请具体描述一下 连串式提问 你在过去的工作中出现过什么重大失误 如果有 是什么 从这件事本身你吸取的教训是什么 如果今后在遇到此类情况 你会如何处理 开放式提问 今天交通怎么样 路上顺吗 天气怎么样 假设式提问 假若你是市场总监 你将如何完成500万的定额 确认式提问 您说得很对 继续 我明白您的意思 您是说 接下来我们再就这个问题交流一下 清单式提问 对于这个职位 您怎么看待 充分的授权 和 提供必要的资源支持 2020 3 26 11 不同层级人员的不同提问技巧 依据不同的维度确定不同提问重点决策层 高IQ 高EQ 高AQ管理层 几年同等职位的工作经验 组织 协调 沟通能力执行层 专业技能 几年工作经验 执行力操作层 一技之长 2020 3 26 12 如何提问专业技术类的人才 以预算人员为例专业技术水平与执行力 请问您都做过哪些工程预算 其中您发挥了怎样的作用 那个工程最能体现您的哪些方面的技术水平 就变更结算的问题请举例说明您是如何与甲方打交道的 如何处理的 结果怎样 举例式 连串式 清单式 其它必问问题 求职动机 薪资 对应聘职位的认识 2020 3 26 13 面试技巧三 如何判断候选人说话的真实性 看面部表情 很夸张坐姿 手势 随着说话内容或提问的问题突然变换听语速和内容 过快 流畅的象背书 过慢 边想边说但内容上与主题相差甚远或很难一针见血测评工具笔迹分析背景调查 2020 3 26 14 背景调查的目的 查询候选人的工作经历查询候选人过去的工作行为表现收集额外的信息以备日后联系收集信息以补充或证实候选人提供的信息反馈 2020 3 26 15 面试技巧四 如何倾听 全神贯注倾听的陷井打断谈话显得太忙只挑想听的听忽略非语言性信号只看细节 事实 忽略整个全景 处理 信息不当 2020 3 26 16 面试技巧五 把哪些信息给予候选人 描述公司干什么提供有关事实及数字描述公司的历史描述空缺的职位描述工作环境描述职业发展机会鼓励求职者提问题提供现实的工作预览 2020 3 26 17 面试技巧六 如何恰当的评估 评估的全面性 记录基本事实评估的正确性 纵向比较 定性评价用好面试评价表 2020 3 26 18 评估的误区 首因效应 第一印象 对比效应 应聘者之间的差异 像我 同样的优 缺点