sigmaQC小组活动整合计划.ppt

MWCCQCC 6Sigma整合发起案 2004年2月12日 第11届 2004年度 活动目的 通过6 QCC的有机整合 将6 的基础工具渗入QCC中运用 提高制造岗位品质能力 建立预防性品质管理模式 对6 QCC活动过程规范化管理 促进6 QCC活动有效开展 确保活动效果 不断改进工作水平 提高顾客满意度 降低产品缺陷 提高市场占有率 保持企业持续发展 扩大6 QCC活动范围 新增部门 设计 营业 生管 购买 总务 经理部 情报中心规范6 QCC担当 小组长及绿带要求和职责 进行6 基础工具分层培训 从而提高6 工具运用的普及率以TCC设计人员和性能安定化小组成员为中心的强制性黑带班的培训 受训人员受训过程 课题展开过程跟进评价持续性 阶梯状的激励制 6 QCC成果发表分专场 现场型 QC 攻关型 6 和其它6 QCC对外企业宣传品质品牌宣传 通过各类途径 分开宣传报道 MWCCQCC 6Sigma整合计划 组织体制及职责的扩展和规范 强化培训 工具活用 加深问题解决深度 6 QCC课题的可视化管理 MWCC品质品牌宣传计划 建立公司内 外各界人士的支持性的网络关系 各质协 行业 集团内部 客户以及公司内全体领导及职员等 MWCC公司QCC 6Sigma活动推进委员会组织表 委员长 油屋总经理副委员长 邹剑图副总经理水田工场长张靖副工场长杨军部长 事务局 顾问 雷卫东TKA藤井SKM局长 杨劲松TKA 代 主担当 刘小伟 组立一课 营业部 品质保证G 物流课 生产技术G 总务部 经理部 刘勤俭 肖明国 陈苏群 胡永明 傅劲军 彭超良 陈感恩 陈君煌 生产管理课 王淳 购买课 林江 马达二课 担当 情报中心 温段平 张诚 姜习洲 周蓓 崔槟榔 史丹 林清华 刘小伟兼 董飞 冯静 组立二课 刘智 车用压缩机课 谢伟勇 机加工二课 王从宽 刘启东 铸造课 陈汉波 机加工一课 黄辉强 马达一课 委员 部门 周茂军 林有祥 张艺琼 李迎春 罗春生 兰祥金 陈冬云 朱伟峰 技术中心 曹晓燕 欧阳娜 6 知识技术指导 杨劲松钟硕饶优 2004年新增部门 指导委员 制造一G 陈江制造二G 唐本娴 零缺陷知识培训 事务局安排 QMWCC6Sigma QCC活动宣传栏 2004年6Sigma QCC活动推进计划 2004年6Sigma QCC各项活动实绩 培训方面 活动收益 对外宣传 2004年6Sigma QCC活动展开过程跟进评价 每阶段考核结果 绿带成员 项目展开过程情况 第1次 第2次 第3次 第4次 课题 D M A I D C 成果 红色 表不及格 蓝色 表及格 表未完成 表已完成 QC小组活动进度跟进管理 QC小组活动培训情况 QC小组月进度评价结果 MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划 一 参加国家级优秀质量企业 名牌企业的评选及获奖 广东省轻工质量协会5个 全国轻工部质量协会5个 轻工行业 现有奖项 广东省轻工质量协会6个 全国轻工部质量协会6个 中国质量协会3个 2004年拓展奖项 参加对外QC小组发表计划 前线小组 筑路小组 部品清洗液浓度规格降低20 阳光小组 旭日小组 压缩机涂装膜厚度低减10 前线小组 筑路小组 部品清洗液浓度规格降低20 阳光小组 旭日小组 压缩机涂装膜厚度低减10 根据质协领导及评审专家评审结果确定 省质量协会 现有奖项 2004年拓展奖项 广东省质协会员单位5个 南粤之星 杯2个 中国质量协会2个 广东省质协会员单位6个 南粤之星 杯3个 中国质量协会3个 南粤之星 杯2个 精工超人 强化小组 车用压缩机工序品质力强化 幻影小组 CD小组 活力21小组 服务型 参加对外QC小组发表计划 由质协领导及评审专家评审结果确定 根据质协领导及评审专家评审结果确定 中国质量协会2个 南粤之星 杯1个 根据质协领导及评审专家评审结果确定 MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划 一 参加国家级优秀质量企业 名牌企业的评选及获奖 续上 广州市质量协会 未参加 SARS原因 广州市质协 现有奖项 广州市质量协会8个 2004年拓展奖项 参加对外QC小组发表计划 博士小组 新时空小组 气缸铸件粗加工余量低减30 合力小组 锦装小组 V 2P预防性品质管理 二厂 星空小组 超越小组 广东省总工会 2004年对外品质品牌形象提升和宣传新领域 待定 松下关联企业 中国松下关联企业1个 全球松下世界大会1个 中国松下关联企业2个 全球松下世界大会1个 上报预选小组3个 根据省级 省级以上的发表结果确定 根据松下关联企业领导及评审专家评审结果确定 企业向的交流 根据客户 供应商及其它企业的意愿来确定 界标准化与质量管 理 世 2004年第XX期 WorldStandardizashion QualityManagement S TANDARD 轻工标准与质量 STANDARD QUALITYOFLIGHTINDUSTRY BIMONTHLY 方式 连载 面向MWCC招聘通讯员 专栏合办 2版A4 内容 6Sigma 企业质量管理 6Sigma QCC 重点 预防性质量管理体系 制造岗位品质能力 标准化 6Sigma活动导入期 发展期 成熟期6Sigma工具渗入到QCC中 原因深究 效果维持长久跟踪报道 二 国家级杂志质量专栏的投稿与合办计划 目的 主题 世界标准化与质量管理 创刊于1964年 是经国家科技部 国家新闻出版暑批准的 现由国家质量监督检验检疫总局主管 中国标准化研究院主办的中央级科技期刊 是国内最早和最权威的 国内外公开发行的全面介绍标准化和质量管理的专业性 应用性 指导性大型月刊 2004年 本刊将增页至64页 每月中旬出刊 主要栏目有 质量管理 质量经营 名牌战略 质量技术 标准化研究 高薪技术标准化 认证 ISO9000论坛 ISO14000论坛 质量工程师 标准化工程师 WTO论坛 等 通讯员应聘条件 MWCC公司全体从事质量管理和6SIGMA QCC活动的骨干 成员 年龄不限 男女不限 应聘者请将个人简历经本部门责任者确认后上交品质保证GQCC 6sigma事务局经审核后择优录取 一经录取 将按照稿件的采取情况 将享有相应的权利和待遇 更多详情请来电或来函垂询 电话 5134或5189联系人 刘小伟指导顾问 杨劲松TKA 代 责任者 张靖FKO 界标准化与质量管 理 世 2004年第XX期 WorldStandardizashion QualityManagement 面向MWCC公司招聘通讯员欢迎参加 MWCC公司对外品质品牌形象的提升和加强宣传 挖潜 培养QCC 6sigma活动方面的优秀人才 QCC 6sigma相关活动的情报及报道 以 提高制造岗位品质能力 建立预防性品质管理模式 为主线展开 文体形式不限 第一期主要内容 第二期主要内容 第三期主要内容 第四期主要内容 题目 松下 万宝 广州 压缩机有限公司将QC小组活动推向一个新的高潮内容 MWCC公司介绍 03年QC小组活动总结 首届6sigma发表会报道 04年QC小组活动新方案和推进计划 S TANDARD 轻工标准与质量 STANDARD QUALITYOFLIGHTINDUSTRY BIMONTHLY 专栏合办方案QCC 6sigma事务局提供 题目 松下 万宝 广州 压缩机有限公司2004年QCC 6sigma活动情况内容 2004年QCC 6sigma培训计划 2004年QCC注册 计划情况 2004年6sigma绿带及项目确定情况 2004年6sigma项目跟进办法 题目 松下 万宝 广州 压缩机有限公司2004年QCC 6sigma外派发表计划内容 各质量协会 行业内部及客户等交流计划 题目 松下 万宝 广州 压缩机有限公司2004年QCC 6sigma外派发表跟进报道内容 各质量协会 行业内部及客户等交流会情况报道 公司内6sigma绿带及项目进度 将公司内 外QCC和6sigma活动有机结合起来进行报道 推进委员会是推进的最高审议机关 委员长是公司最高领导 委员是各部门管理者 6 QC活动年度计划的制定与发展 6 QC活动推进中的问题与对策方法的研讨与确定 6 QC活动教育的规划与开展 对6 QC全公司性重大事项的审议 6 QC小组推进委员会的职责 负责处理6 QC活动管理的常规性和事务性工作 沟通 传递相关信息 制定 推进年度计划 把握实况 实行个别支援 定期向上司汇报 创造有利于6 QC活动的环境 组织编制教材等教育用资料 进行6 QC教育的规划 实施 支援 进行活动过程的跟踪和经营实绩的管理 进行6 QC活动的宣传等 进行6 QC活动的发表 评价 表彰等 6 QC推进事务局的职责 绿带的资格要求 6 绿带培训合格 至少每年参与2个6 项目改进工作 并且该项目是成功的 具备帮助他人用6 基本统计分析方法改善工作能力 能够指导本部门将6 的基本工具渗入到QC小组活动中 绿带的职责 负责收集 分析各种数据信息 反馈质量工作的缺陷 提出6 项目立项建议 负责6 项目立项论证的相关资料分析 承担6 项目实施中的具体工作 能熟练掌握运用统计技术分析方法 进行项目分析 必要时 指导和帮助他人分析改进相关工作 必须坚持活动项目的开展和经营实绩结果的管理 6 绿带的资格要求及职责 基本职责 组长的职责 统一QC小组的思想 确定活动的方向与推进方法 主持QC小组的聚会 率先垂范 推进QC小组活动 成为QC小组的中心 学习业务知识 固有技术 QC手法等 培养下任组长 主持聚会 对成员进行固有技术及QC手法的教育 培养下任组长 参加组长会议 制定年度活动计划 敢向上司汇报每