SPIF介绍资料(对应SPIFV3.1版).ppt

SPIF介绍资料 对应SPIFV3 1版 FNST开发部王晶版权所有富士通南大软件技术有限公司 本文档的目的和说明 本文档的目的 是提供给有评估 试用或导入SPIF需求的组织 作为介绍SPIF主要功能的参考资料 不作为正式的用户手册或者指南 本文档的内容与FNST截止2005年3月使用的SPIFV3 0 1功能对应 不保证本文档的内容和其他版本的SPIF一致 如果本文档的内容与SPIF的正式文档不一致 以正式文档为准 本文档的全部内容包括嵌入图片 版权均属富士通南大软件技术有限公司所有 未经富士通南大软件技术有限公司明文许可 严禁转载和再分发 参考资料 SPIFV3 1版用户手册FNSTSPIF使用规定V1 0CMMV1 2白皮书FNST过程数据库 PDB 使用规范V1 0 提纲 SPIF的开发背景介绍SPIF在FNST的导入SPIF功能介绍联系信息 背景介绍 FNST的软件过程改善之路 为了能够形成 创造 信赖 挑战 的企业文化和达到高级别的顾客满意度 从2002年12月起 FNST基于CMM模型 重点针对自身的软件开发过程实施以标准化和定量化为目标的改善过程 2003年12月 FNST通过SEI的CMMLevel3评估 2004年12月 FNST通过SEI的CMMLevel4评估 同时顾客满意度大幅度提高 FNST自行开发并实际导入的SPIF系统 SoftwareProcessIntegratedFramework 成为提高软件过程能力 通过CMM评估不可或缺的核心工具 为什么要导入SPIF呢 各级别开发和管理人员缺乏协作与交流的统一平台 效率低下各种项目过程与品质数据被重复地手动输入 极易产生错误和疏漏手动地对项目开发过程和产物品质进行管理控制 给开发人员带来了极大的负担单纯依靠手工 几乎无法达到定量管理要求的数据实施采集及控制 在改善过程的实际推进中 如果没有一个可视化的 自动化的 定量分析的工具 单纯依靠人力完成各种项目管理工作势必面临非常多的巨大困难 SPIF的优势在哪里 可以为我们做什么 SPIF实现了供开发者 管理者 监查者 客户共同参与项目开发的统一平台 极大地提高了工作效率 SPIF在项目开发中可以对各种过程和品质数据实施自动收集和计算 提供 一次录入 各处使用 将开发者从繁重的手工劳动中解放出来SPIF将组织级抽象的开发规程具体化 制度化 达到 日日改善 的目的SPIF完全支持针对开发过程和产物品质的定量管理 来自SEI主任评估师古井丸先生的评价SPIF成为保证FNST顺利通过CMM4评估的最重要强项 SPIF在FNST的导入过程 2003年9月 SPIF试用版在FNST内首先交付CMM评估项目组使用2004年3月 SPIFV1版在FNST所有项目组导入2004年7月 SPIFV2版导入 初步实现定量管理2004年10月 SPIFV3版导入 全面支持定量管理2004年12月末 在FNST的CMM4正式评估过程完全依靠SPIF进行数据自动收集和分析 SPIF提供了什么样的功能 开发过程定量的管理和控制典型代表功能 开发计划的制订 活动控制跟踪监控 完了总结产物品质定量的管理和控制典型代表功能 评审管理 测试管理项目辅助管理和支撑典型代表功能 配置管理 风险管理 变更管理 会议管理过程资产库典型代表功能 组织过程数据库 SPIF上的项目开发基本过程 制订项目开发计划 项目开发过程 进度管理 项目关闭 项目完了总结 建立项目初始信息 质量管理 其它管理工作 纳入过程资产 制订SQA计划 SQA监查过程 进度监查 品质监查 SQA问题与对应 SQA信息汇总 注 SPIF上各管理活动需要不同角色 SPIF内置 完成 SPIF的内置角色定义 系统管理员高级经理项目开发人员项目经理普通开发人员SQA 软件质量保障 人员来宾 SPIF上角色和基本功能的对应权限关系 注 N A表示系统自动完成 建立项目初始信息 一个项目初始信息的建立由系统管理员完成 项目初始信息包括项目名称项目编号指定项目经理指定高级经理指定SQA人员指定项目版本 可选 指定项目所属组织 可选 建立项目初始信息截图 制订项目的软件开发计划 项目的开发计划由项目经理完成项目的开发计划通常包括项目基本信息项目规模预估与开发体制项目生命周期模型与裁剪说明日程计划定量管理计划其它计划开发计划中的日程计划在新建立或者修改之后 必须由项目经理提交并经高级经理确认 否则新建或修改的日程内容不能生效 软件开发计划制订过程截图 有关日程计划的说明 日程计划的制订和修改由项目经理全权负责 日程计划将项目作为一个整体活动 使用WBS WorkBreakdownStructure 将整体活动划分为若干个子活动的树桩序列 活动通过阶段 日程 人员和产物等属性来刻画 并通过产物来控制 产物是活动的基本输出内容 通过规模和品质来刻画 每个活动 子活动的责任者由项目经理在制订日程计划时指定 对本活动以及子活动的基本元素和基本关系负责 项目经理对整个开发过程负责 日程计划在项目开发过程中可能会随时进行修改和调整 新建和修改都必须经过高级经理确认才可以生效 日程计划制订过程截图 日程计划提交确认页面截图 SPIF上项目开发的跟踪监控内容 日程管理质量管理处理生成的定量问题和提交的SQA问题其它管理方法 SPIF上的日程和进度管理 SPIF上的日程和进度管理是基于最新版本 经高级经理确认的日程计划进行的SPIF上日程和进度管理整体由项目经理完成 各子活动由项目经理指定的活动责任者完成 且活动责任者的权限覆盖至所属全部子活动SPIF上进行日程和进度管理的方法活动的启动和关闭进度 产物 的提交 删除 加锁 解锁和确认最新工程报表的生成 日程和进度管理过程的截图 提交进度和对应产物的截图 SPIF生成的工程报表截图 SPIF上的质量管理 SPIF上的质量管理活动是针对各开发活动的提交产物的 并且该产物必须是基线产物 针对基线产物的质量管理活动包括 评审活动测试活动活动负责人对所属的质量管理活动负责 项目经理对所有质量管理活动负责 SPIF上的评审管理 针对基线产物的评审过程和内容问题记录表的追加 录入和确认评审报告书的录入和确认Excel格式评审报告书的生成 中 日版本 对评审数据的分析和图形化显示 评审管理过程问题记录表和评审报告截图 Excel格式评审报告书截图 中文 Excel格式评审报告书截图 日文 基于评审数据的折线 增长图 基于评审数据的分析结论 SPIF上的测试管理 针对基线产物的测试过程和内容问题记录表的追加 录入和确认测试报告书的录入和确认Excel格式测试报告书的生成 中 日版本 对测试数据的分析和图形化显示 测试管理过程的测试报告截图 Excel格式测试报告书截图 日文 基于测试数据的分析结论 对开发过程中产生问题的处理 对定量问题的处理当SPIF对日程 规模 产品品质的相关数据进行检查时 发现实际数据超出了以既定能力基线为原点 最大容许正负偏差的阈值范围 从而自动产生定量问题 定量问题通常由活动负责人处理 需要经过SQA和高级经理的确认 对SQA问题的处理SQA人员在监查项目开发的过程中 发现某项活动的执行不符合既定的开发流程和规范 因而提交问题 并提示项目组解决 SQA问题通常由活动负责人处理 需要经过SQA人员的确认 定量问题列表截图 定量问题解决过程截图 SQA活动结果截图 SPIF上的其它管理活动 为保障开发活动顺利进行的其它辅助性管理活动一般由项目经理负责进行 一些活动需要高级经理确认其它管理活动的主要内容配置管理变更管理风险管理会议管理SQA人员对这些活动也可以实施监查 SPIF上的配置管理 配置管理计划的制订产物的基线形成和变更 加锁 解锁 对产物基线的审计所有产物列表 SPIF上配置管理页面截图 SPIF上的变更管理 项目变更列表有若干个项目变更管理项组成项目变更管理项的添加 查看 处理一个项目变更管理项可以多次处理项目变更管理项的确认 项目经理 项目变更管理项的关闭 高级经理 SPIF上变更管理页面截图 SPIF上的风险管理 风险管理计划的制订风险的引入和评估风险的修改和跟踪风险的状态转换和关闭组织级风险库内容的共享 SPIF上风险管理页面截图 SPIF上的会议管理 会议记录的添加 修改和删除会议记录的浏览会议记录相关数据汇总 时间 成本 SPIF上会议管理页面截图 SPIF上项目活动的关闭 活动关闭和产物提交的条件父活动 子活动关闭的逻辑关系所有活动关闭 项目进入 完了总结 SPIF上的项目完了总结 项目完了总结由项目经理完成项目经理根据项目实际状况 对项目开发规模 项目开发成本进行最后修正项目经理完成总结报告项目经理提交完了总结高级经理和SQA对完了总结进行审核确认完了总结经审核确认完毕后 项目自动结束 纳入组织级过程资产 SPIF上完了总结录入和确认页面截图 SPIF上完了总结报告的浏览页面截图 SQA操作介绍 SQA人员独立于项目开发团队 从第三者角度 客观地监查该项目的开发过程是否遵循既定的规范和准则 借以确保产品品质 SQA不对产品本身的内容和开发过程本身的有效性进行监查和确认 SPIF为SQA人员在软件开发过程中实施监查工作提供了完善的支持 SQA人员进行的工作与所属项目开发本身一一对应 单击此处查看SPIF上的项目开发过程 SQA计划的制订 高级经理将某个项目的SQA角色赋予特定账号SQA人员根据项目的日程计划制订对应的SQA计划SQA人员向项目组提交制订或修改的SQA计划新建或修改后的SQA计划必须由项目经理确认和高级经理确认才能生效 SQA计划制订过程截图 SQA根据计划对开发