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文档简介

1 / 4销售团队 pk 挑战书挑战书我 李涛 代表 厦门分公司 在此向 海口分公司发起挑战，并公众承诺如下：在 2016年 4月 1日到 2016年 2月 28日的收款总额的业务人均毛利润必须超过 海口分公司 。若达成以上目标，我将在 2016 年 3 月 年会 后奖励团队成员： 云南旅行，费用 1万元，由海口分公司提供。费用在年会上付清。若没有达成以上目标，我将在 2016年 3月年会上，惩罚团队成员： 给海口分公司 1万元旅游基金，并在年会上付清。我 厦门分公司 誓必达成以上目标！誓必达成！誓必达成！挑战人： 被挑战人：日期：2016 年 3月 28日PK战书在 2016年 3月 21日至 2016年 6月 20日 90天内，为捍卫我部荣誉，体现自我价值，我 势必完成 收款任务！2 / 4为了不断地互相促进，互相托起，互相激励，今天我向 发起挑战，来帮助他成长，PK 金额。口说无凭，立状为证！我势必达成！势必达成！势必达成！挑战人：应战人：PK战书在此立誓：在 2016年 3月 21日至 2016年 6月 20日 90天内，为捍卫我部荣誉，体现自我价值，我 势必完成收款任务！为了不断地互相促进，互相托起，互相激励，今天我向 发起挑战，来帮助他成长，PK 金额。口说无凭，立状为证！我势必达成！势必达成！势必达成！挑战人：应战人：北京中德新亚建筑技术有限公司Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.公司销售 PK管理规定3 / 4一、PK 目的：充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。倡导 PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。二、PK 的定义：在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的 PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为 PK获胜者。三、PK 的范围：个人与个人 团队与团队四、PK 内容：每个月的销售额五、PK 的规则：1、PK 的双方要相互认可、要制定出 PK 的金额。公众见证，必须要在销售 PK大会中进行公开 PK承诺，现场必须缴纳 PK奖金，以利于监督，促进积极性。2、PK 一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。3、PK 制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。4、杜绝不惜代价的 PK竞争，严禁为了达成 PK目4 / 4的、牺牲市场长期发展的现象。六、PK 的注意事项：1、双方 PK都未能达到 PK目标的在原有 PK金额上2、PK 奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管 PK奖金，但不可以进行财务处理；3、总经理为第一
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