intranet规划与实施.ppt

1 Intranet规划与实施 主要内容 Intranet的规划Intranet的开发模式 2 Intranet的总体规划Intranet的规划的基本内容Intranet的设计原则 一 Intranet的规划 3 Intranet的总体规划 总体规划的作用与意义 通过规划 明确企业对于Intranet的功能需求 科学地制订Intranet的网络构建 软件开发及其应用的计划 可以保证Intranet获得预期的成效 并在最短时间内得到收益为了使建成的Intranet能在较长的时间内发挥效益 就必须对Intranet的网络结构 产品选择乃至系统升级 扩展等都有全盘的考虑和计划 4 Intranet的规划的基本内容 Intranet的功能设计硬件与软件方案设计开发与应用计划项目投资规划 5 Intranet规划应当考虑企业文化和企业形象 企业文化它包括办事和决策的方式 交流中未写出的规则 共享的价值观 企业变革的引入等进取型管理者喜欢冒风险 在Intranet应用方面往往表现为愿意采用先进的甚至不太成熟的技术稳健型管理者则厌恶风险 在Intranet方面大多愿意采用成熟的技术 并且热衷于开发能立即见效的Intranet应用项目 6 Intranet规划应当考虑企业文化和企业形象 企业的形象是企业精神和物质的综合体现从信息呈现的角度看 Intranet实际上也是企业的一个形象系统Intranet规划得好 运行的好 也就给企业树立了好的形象 7 Intranet的总体目标 完善的网络应用环境为应用系统提供合适的开发模式为应用系统提供统一的通信平台与开发平台为各部门提供信息发布的工具和手段为各部门提供企业信息服务有计划地逐步完成企业内部各类信息的集成有计划地分期实现企业管理信息系统 MIS 有计划地分期实现电子交易系统 8 Intranet的设计原则 可伸缩性原则功能分解原则结构安全性原则可用性与可靠性原则 9 二 Intranet的开发模式 传统模式Internet模式 10 Intranet开发的传统模式 主要包括5个步骤 需求调查环境分析制定项目计划或建议书系统实施评价与验收 11 1 需求调查 企业的目标是什么 迅速变化的经营环境 给企业带来的机遇和挑战是什么 Intranet的建立是否有利于本企业的应用需求和经营管理 12 2 环境分析 现有的基础设施情况 是否已有局域网 LAN 或广域网 WAN 环境 这些网络是否采用了TCP IP协议 现有技术人员的水平 技术人员中是否具备UNIX或WindowsNT操作系统的知识和技能 有无TCP IP协议的设置和应用的技能 是否具有开发 使用和维护Intranet的人力资源 根据企业的条件和基础 决定在哪个或哪些部门组建Intranet 或者一步到位在整个企业建立Intranet 对企业建立Intranet的现有条件和基础状况进行分析 13 提出当前企业经营管理中所存在的问题对产生问题的原因 以及它们与当前企业经营效益之间的关系进行分析提出一个新的企业经营模式流程 以解决所存在的问题 在新的经营流程中应该采用Intranet作为有效的支持工具新的经营流程的实施计划或建议 其中应包括实施方案 建设成本 效益分析 投资回报 时间进度等内容 3 制定项目计划或建议书 14 原型化方法 RapidPrototypingMethodology 简称RPM 是一种常用的开发技术基本思路 由用户提出功能需求 开发人员理解和归纳用户的需求在较短的时间内构造出一个原型软件交给用户试用由开发人员和用户一起对该原型进行评价若原型软件不可行 则回到上一步重新构造原型若不满意 则进行修改和扩展数次反复直至用户认可或者满意为止 4 系统实施 15 原型化技术的一般工作流程 16 5 评价与验收 根据评价主体不同来分类 正式评价非正式评价根据评价的目的不同来分类 形式性评价总结性评价 鉴定 正式的总结性评价 17 Intranet的评价内容 Intranet开发目标完成情况的评价对照项目计划书 检查项目建设的实际完成情况为完成预定任务 用户所付出的人 财 物成本是否限制在规定的范围之内 系统的各类技术文档是否完备 系统中各种硬 软件和信息资源的利用情况如何 系统的可维护性 可移植性与可扩展性如何 系统是否适应企业现代化管理的要求 有无进一步改进的建议 各类硬件资源的负荷是否平衡 设备利用率如何 18 Intranet的评价内容 Intranet开发目标完成情况的评价Intranet运行实用性评价用户对系统操作 管理以及系统运行状况的满意程度如何 系统运行是否稳定可靠 对用户误操作保护和故障恢复的性能如何 系统运行结果的有效性和实用性如何 系统运行结果对企业各部门的生产 经营 管理 决策和提高工作效率等方面的支持程度分析 19 Intranet的评价内容 Intranet开发目标完成情况的评价Intranet运行实用性评价网络及计算机设备运行效率的评价网络传输速率 计算机其外部设备的运行效率如何 数据传输 输入 加工处理 输出在速度方面是否匹配 各类硬件资源的负荷是否平衡 设备利用率如何 20 Intranet开发的Internet模式 主要包括6个步骤 需求调查环境分析开发准备建立Intranet开发Intranet上的各项应用评价 总结与推广 21 成立Intranet建设指导委员会争取企业最高层的支持选择合适的咨询顾问 3 开发准备 22 4 建立Intranet 在企业现有的计算机网络上进行调整或扩展建立起以TCP IP Web和DNS为支撑的网络基础结构选择合适的Internet服务提供商 ISP 通过ISP将Intranet连上Internet 23 5 开发Intranet上的各项应用 迅速开发该网络上的各项信息服务功能其中包括 信息发布 资源共享 交互式通信 支持Internet的访问等项应用开发基于Intranet上的企业管理信息系统 MIS 决策支持系统 DSS 以及电子交易系统 24 6 Intranet的评价 总结与推广 让企业全体员工都参加Intranet的组建工作 有一个指导委员会来推动工作的顺利开展 认真确定希望利用Intranet达到的企业目标 尽快但慎重地确定下Intranet所采用的硬 软件技术 根据企业需求来确定网络规模 尽快组建起计算机网络 建立由技术人员和管理人员组成Intranet小组 有关人员都应参加到Intranet组建中来 成功建设Intranet的基本经验 25 6 Intranet的评价 总结与推广 若有必要 应制定出一套相关的工作标准 迅速开始系统开发工作 但规模要小 以便于修改 尽早组建技术支持机构 并对用户进行培训 尽量把面向书面文档的工作转化为面向计算机网络的工作 注意反对性意见 对部分人的担心和畏难情绪要有思想准备 别忘了企