成本管理会计研讨PPT课件.ppt

成本管理会计第三组 1 案例一 资料 某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间 基本生产车间生产甲 乙两种产品 采用品种法计算成本 基本生产成本明细账设置 直接材料 直接人工 制造费用 三个成本项目 辅助生产车间的制造费用不通过 制造费用 的账户进行核算 要求 1 设计各项要素费用分配表 并根据分配表完成记账凭证的填列2 设计辅助生产费用分配表 并根据分配表完成记账凭证的填列3 编制结转基本生产车间制造费用分配表 并根据分配表完成记账凭证天填列4 计算 填列甲 乙产品成本计算单 并根据计算单完成记账凭证 2 名词解码 3 根据原始凭证编制记账凭证及相应明细账 其他资料 材料费用分配表 工资及福利费分配表 外购动力分配表 折旧费用分配表 其他费用分配表 基本生产成本明细账 辅助生产成本明细账 管理费用明细账 制造费用明细表 辅助生产成本分配表 制造费用分配表 产品成本计算单 完工产品成本 在产品成本 完工产品成本汇总表 1 2 3 3 3 3 4 4 5 6 4 1 基本生产车间领用材料50000元 其中 直接用于甲产品的材料10000元 直接用于乙产品的材料15000元 甲 乙产品共同耗用的材料20000元 按甲 乙产品的定额消耗量比例进行分配 甲产品的定额消耗量为4000千克 乙产品的定额消耗量为1000千克 车间的机物料消耗性材料5000元 辅助生产车间领用材料6000元 共计56000元 2 基本生产车间本月报废低值易耗品一批 劳动保护用品 实际成本为4000元 残料入库 计价200元 采用五五摊销法进行核算 发出材料汇总表200X年10月单位 元 5 材料费用分配表200X年10月单元 元 6 会计分录 借 生产成本 基本生产成本 甲产品26000 乙产品19000生产成本 辅助生产成本6000制造费用5000贷 原材料 消耗性材料11000 A材料10000 B材料15000 C材料20000借 原材料100制造费用900贷 低值易耗品 低值易耗品摊销1000借 低值易耗品 低值易耗品摊销2000贷 低值易耗品 在用低值易耗品2000 7 3 基本生产车间的工人工资40000元 按甲 乙产品耗用的生产工时比例进行分配 甲产品的生产工时为6000小时 乙产品的生产工时为2000小时 管理人员工资8000元 辅助生产车间的工人工资12000元 管理人员工资3000元 共计63000元 4 按照工资费用的14 计提职工福利费 职工薪酬分配表200 x年10月单位 元 小组争议点 8 借 生产成本 基本生产成本 甲产品17100 乙产品5700生产成本 辅助生产成本8550制造费用4560贷 应付职工薪酬 工资31500 福利费4410 9 5 基本生产车间月初在用固定资产原值100000元 月末在用固定资产原值120000元 辅助生产车间月初 月末在用固定资产原值均为40000元 按月折旧率1 计提折旧 固定资产折旧费用分配表200X年10月单位 元 借 制造费用1000生产成本 辅助生产成本 机修车间400贷 累计折旧1400 固定资产月折旧额 基本生产车间 100000 x1 1000元辅助生产车间 40000 x1 400元 10 6 基本生产车间发生其他费用支出4540 辅助生产车间发生其他费用支出3050元 共计7590 均通过银行转账结算其他费用分配表200X年10月单位 元 借 制造费用4540生产成本 辅助生产成本 机修车间3050贷 银行存款7590 11 7 辅助生产车间 机修车间 提供劳务9000小时 其中 为基本生产车间提供8000小时 为企业管理部门提供1000小时 此小题辅助生产费用按工时比例进行分配 辅助生产成本 6000 8550 400 3050 18000元分配率 18000 1000 8000 2元 小时分配额 基本生产车间 2 8000 16000元企业管理部门 2 1000 2000元 12 辅助生产费用分配表200X年10月单位 元 借 制造费用16000管理费用2000贷 生产成本 辅助生产成本 机修车间18000 13 8 基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲 乙产品之间进行分配 基本生产车间制造费用 5000 900 4000 560 1000 4540 16000 32000元分配率 32000 6000 2000 4元 小时分配额 甲产品 6000 4 24000元乙产品 2000 4 8000元 14 基本生产车间制造费用分配表200X年10月单位 元 借 生产成本 基本生产成本 甲产品24000 乙产品8000贷 制造费用32000 15 9 甲产品的原材料在生产开始时一次投入 直接材料费用按产成品和月末在产品数量的比例进行分配 直接人工费用和制造费用采用约当产量比例法进行分配 甲产品本月完工产成品1000件 月末在产品400件 完工率为40 乙产品各月在产品数量变化不大 生产费用在产成品与在产品之间的分配 采用在产品按固定成本计价法 甲产品成本 26000 17100 24000 67100元乙产品成本 19000 5700 8000 32700元 16 完工产品成本与在产品成本计算单产品名称 甲产品200X年10月单位 元 17 完工产品成本与在产品成本计算单产品名称 乙产品200X年10月单位 元 借 库存商品 甲产品90000 乙产品32700贷 生产成本 基本生产成本 甲产品90000 乙产品32700 18 案例二 要求 1 原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用 这种分配方法是否合适 有什么优缺点 2 新增加了一个辅助生产车间是否需要对辅助生产费用分配方法进行改变 3 若需要改变辅助生产费用分方法 采用什么方法比较合适 请提供几种方案供领导决策时选择 19 20 3 1 供汽车间交互分配率 800000 65000 12 31元 立方米供电车间交互分配率 1200000 220000 5 45元 千瓦修理车间交互分配率 900000 120000 7 5元 小时 2 供汽车间使用供电车间的费用 5 45 10000 54500元供汽车间使用修理车间的费用 7 5 12000 90000元供电车间使用供汽车间的费用 12 31 20000 246200元供电车间使用修理车间的费用 7 5 4000 30000元修理车间使用供汽车间的费用 12 31 5000 61550元修理车间使用供电车间的费用 5 45 25000 136250元 21 3 供汽车间对外分配率 800000 246200 61550 54500 90000 30000 4000 1000 1500 2000 1500 15 92元 立方米供电车间对外分配率 1200000 54500 136250 246200 30000 50000 26000 60000 18000 17000 14000 6 94元 千瓦修理车间对外分配率 900000 90000 30000 61550 136250 68000 2000 13000 9000 7000 5000 9 40元 小时 22 交互分配法 23 代数分配法 设供汽车间X供电车间Y修理车间Z800000 10000y 12000z 65000 x120000 20000 x 4000z 220000y900000 5000 x 25000y 120000zX 15 17Y 7 01Z 9 66 24 25 顺序分配法 供汽车间分配率 800000 65000 12 31供电车间分配率 1200000 220000 5 45修理车间分配率 900000 120000 7 5供汽车间收益 10000 5 45 12000 7 5 144500供电车间收益 20000 12 31 4000 7 5 276200修理车间收益 5000 12 31 25000 5 45 197800按照顺序分配法收益从小到大排序 供汽 修理 供电对于内部各辅助车间而言 供汽车间承担对修理和供电车间的分配 而修理车间之承担供电车间的分配 修理车间分配率 900000 12 31 5000 120000 12000 8 09供电车间分配率 1200000 20000 12 31 4000 8 09 220000 10000 25000 7 99 26 27 1 利用你所学的成本管理会计知识 分析王苇给财务经理提供的数据资料是否准确 为什么 不准确 使用计划分配法分配计算时 某种产品应分配制造费用 计划分配率 实际产量 定额工时即 制造费用年度计划分配率 510000 2200 20 3800 10 2200 40 3 元 小时 甲产品本月应分配制造费用 400 20 3 24000 元 乙产品本月应分配制造费用 500 10 3 15000 元 丙产品本月应分配制造费用 300 40 3 36000 元 记账凭证 借 基本生产成本 甲产品24000 乙产品15000 丙产品36000贷 制造费用75000 28 计算并分配制造费用差额 制造费用差额