馆实施方案

1 / 27馆实施方案第六章 项目实施方案场室施工规范：一、 施工组织机构及职能、施工组织机构图项目总指挥-现场项目经理-现场安全员-现场工程师-现场质量管理和检验师-现场材料员-现场业务人员、分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施2 / 27工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻 ISO9001 质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切3 / 27为创优质工程着想。二、设计根据用户功能室建设规划要求，遵循功能室整体设计各项技术指标必须满足普通小学教学大纲中功能室教学的功能要求。实验室整体风格上应体现出科学、先进，实用、耐用，环保、安全的特点，台桌柜用材应满足实验的要求，电气系统应符合安全标准、实验需用功率要求和接插口要求，通风系统应符合排毒和降噪的要求。根据教育部在功能室建设上的规范要求及本公司在实验室系统设备的设计、生产制造、安装工作中多年的经验体会作出合乎用户需求的最佳产品。三、运输程序生产完毕的产品一律委托由公司直接派车或与我公司有长期承运合约的全国性专业货运公司、铁路运输部门承运，以确保产品安全、准时到达目的地，做到科学物流和发运配送。四、安装程序当订购的产品到达贵校后，校方即可开箱、抽样进行首轮查验；我公司安装负责人员则到贵校联络处报到，经学校认可后带领安装人员进行现场安装。安装过程严格按照规范的程序实施，如有特殊要求在某方面需做适当调整时，我公司的项目负责人员会与客户进行沟通，尽量满4 / 27足您的要求。1、卸车要求轻拿轻放，按照包装上的标签分类放置，必须特别注意玻璃及其它易损产品的正确位置，以防止挤压、碰撞和颠倒放置导致产品损坏。2、清点数量必须按照出货单对产品型号、规格、数量进行认真核对、清点并作好记录。3、搬运按照施工图的要求，把所需各种型号的产品搬运到规定的安装场地，并注意堆放位置， 以免给下一步的柜体组装和安装带来不便而重复搬运工作。台面、柜门、活动层板应放置在不会安装柜体的地方。4、柜体组装及质量要求组装时地上必须铺上纸皮，保护产品不刮伤、损坏。组装时不得少装和漏装三合一螺丝。安装柜体侧板必须与底板平齐；前顶不得高于侧板，应低于侧板。5、柜体安装及质量要求安装可调脚时必须标准牢固。柜体按施工图规定正确摆放。5 / 27柜体连接必须平齐，高低误差小;连接螺丝必须在不可见处，以免影响外观效果。柜体连接以后，可调水平必须平直，在 1000mm 的长度内水平高度误差不超过 3mm,并确保装踢脚板的高度。6、台面安装及质量要求安装时应妥善保护好台面，不得有污染、刮花和损伤现象。台面安装应方正、平直，台面与台面接缝处应平齐，缝隙不大于；安装中央台面接口处应齐平，缝隙顺直、均匀；木质台面需用螺丝稳固，其它材质台面应用胶水粘贴牢固。台面玻璃胶质量要求：先用分色纸粘贴胶缝 2-3mm，且需平直、均匀。打胶抹平以后，再起除分色纸；在胶未干固以前，禁止触摸胶线。7、水、电安装及质量要求安装前必须断开水阀和电闸，严禁在水管畅通和带电情况下作业。必须按国家标准要求进行安装。安装完成后必须检查是否有漏水、漏电现象。8、抽屉柜门安装及质量要求导轨、铰链、螺丝安装牢固平整，不能有松动和斜6 / 27抽现象。抽屉安装后，推拉顺畅，无明显的噪音并能自动复位。柜门及抽屉缝隙应均匀，周边缝隙，误差不得超过9、排风柜安装及质量要求按施工图所标示的位置正确放置。测量水平误差不超过。上座安装质量要求：上、下座连接要稳固，两侧板平齐，滑动玻璃门升降顺畅，无明显噪音。风机安装质量要求：按现场情况，选择安装位置要正确，安装风机要牢固、安全。风管安装及质量要求：风管安装走向正确，风管接口处施胶牢固，无漏风现象；风管与风机接口应用双层帆布对接，无漏风现象。风管整体安装应安全、牢固、外观美观。排风柜整体系统安装完毕以后，必须清洁卫生，调试排风效果，需达到使用要求：风速米/秒，噪声 70 分贝以下。10、万向排烟罩安装及质量要求排烟罩位置选择和固定：位置选择按使用要求和现场情况确定：7 / 27安装必须牢固，确保使用安全。风机位置选择和固定：根据现场情况选择位置，要求排风效果良好，管道连接方便：安装牢固、美观管道连接：要求牢固、通风顺畅。调试：检查风机转动方向：排风量范围为：85 立方米/小时400 立方米/小时清洁卫生：要求安装调试完毕后，对产品及周围环境清洁干净。11、内部验收：工程部组织品管部、销售部按照国家有关标准、实验室设备安装质量要求及本作业指导书的规定先进行内部验收，合格后才由销售部通知客户进场验收。五、调试程序全部安装完毕后，首先经过自检，合格后，再接受客户的现场全面验收。整个工程验收合格后，再经双方签字确认验收清单。六、本项目实施分工8 / 27水电工程组：2-3 人，负责各实验室给排水、电气安装工程。设备装配组：6-8 人，负责各科学实验室、仪器室台桌柜的组装和调试。各工程小组在项目部的统一指挥下，按工程流程先后进场。A、合同附件及图纸确认：签定合同的 24 小时内施工项目经理，现埸施工技术负责人进埸。进行设计图纸结合现场堪测会审。于 1-3 日内完成并与用户确认。制作电气安装,台桌柜设备安装进度总计划安排。B、图纸拆单下发：台桌柜生产设计图纸用户确认在 1-3 日内完成。C、采购：台面、型材及板材、安装配件、五金件、其它/外协件等材料于 1-3 日内全部到位。D、台面、箱体柜等制作及包装于 13 日内完成生产，陆续运输到安装现场。E、台、桌、柜、凳等实验室家具的安装、调试完工占用时间在 6 天内；台、桌、柜内配套电工程与台桌安装定位工程一并进行。G、清洁,自检验收，整改时间占用 2 天。整个项目必须在合同签订后 30 日内完工，交付使用。本项目采购、生产、运输及安装均同步进行。9 / 27XXXXXXXX 系统软件实施方案项目名称：XXXXXXXX 系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX时 间：XXXX 年 XX 月 XX 日目 录1 、项目总体实施方案 . 4工程实施原则 . 4 项目总体推进计划 . 5 系统实施过程的质量保证活动说明 . 5需求分析阶段 10 / 27. 6总体设计阶段 . 6详细设计阶段 . 7系统开发阶段 . 7系统实施和试运行阶段 . 7项目验收阶段 . 911 / 27系统正式运行及维护阶段 . 9各阶段辅助文档 . 9实施过程提交文件汇总 . 10项目实施计划 . 11数据实施步骤 . 12项目进度安排 . 1212 / 272 、项目管理方案 . 13项目管理组织结构 . 13 项目各方角色与责任 . 13任务分工 . 14项目范围管理 . 16项目进度管理 .13 / 27. 16项目风险管理 . 16技术风险 . 16需求风险 . 17协调与沟通风险 . 17项目人员风险 . 17质量管理计划 14 / 27. 18质量管理体系标准 . 18质量控制过程 . 18质量评定计划 . 18质量管理措施 . 19软件质量控制 .15 / 27. 19项目协调与合作计划 . 21协调与合作管理方案 . 21协调手段 . 22配置管理 . 22配置管理和版本控制 . 22变更管理的方法 .16 / 27. 24文档管理 . 24人员管理 . 25 3 保密管理 . 25 、测试计划 . 26测试工作准备 . 26 软件开发测试 17 / 27. 26模块测试 . 27功能测试 . 27性能测试 . 27分系统测试 . 27全系统测试 .18 / 27. 28容量测试 . 28压力测试 . 28灾难恢复测试 . 28设计测试用例和数据 . 29建立测试环境 . 29测试执行 19 / 27. 304 、验收计划 . 31验收组织 . 31 验收内容 . 31 软件系统的验收 . 31 3.用户方已经认可测试数据 .20 / 27. 325 、培训方案 . 33培训目标 . 33 培训方式 . 33 培训对象 . 33 培训地点与环境 . 33 培训计划及内容 21 / 27. 346 用户培训 . 34 系统管理人员培训 . 34 、技术支持和售后服务 .36技术支持与售后服务政策 . 36技术后援支持 .22 / 27. 36 技术后援支持方式 . 37 保修及系统维护服务 . 371 、项目总体实施方案建设 xxxxxxxxxxx 软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。工程实施原则1用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另23 / 27一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。2采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。3数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充24 / 27分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。如下图所示：系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产实施方案格式为全面落实教育局指示精神，经学校领导班子研究，在全校教职工范围内开展“实现跨越赶超教育怎么干”大讨论活动，特制定如下实施方案：一、指导思想：坚持以科学发展观为统领，以“实现跨越赶超教育怎么干”为主题，以解放思想、振奋精神、锤炼作风、强化执行、创新突破为根本要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“实现跨越赶超教育怎么干”为主题，促进思想大解放、观念大更新、作风大转变、教育大发展。25 / 27二、领导小组：组 长：杜月峰副组长：邱红军组 员：孙里飞林学风 李通路三、方法步骤1、本次大讨论的活动时间为：2 月 9 日-3 月 23日。2、活动分为三个阶段进行第一个阶段:动员部署，学习提高阶段。首先我校召开全校动员大会，对大讨论活动进行部署，在学校掀起大讨论活动的高潮。通过宣传让广大教师明白大讨论活动的重要性，并且对照教育局的“六查六看”要求，对号入座，认真查摆，看看自己的思想、工作、学校制度、服务意识、干劲、作风方面，有没有不足，有没有达到或超越上级的要求，对自己存在的问题要认真反省，做到通过整改有进步有收获。 同时要认真学习教育局的实施方案及崔连胜同志的讲话精神，通过自学、集中辅导等方式，认真制定计划学习相关资料，并要做好笔记，写出深刻的心得体会。其次我们要求教职工互相学习，取长补短，对其他同志的先进教育教学经验要汲取精华，为我所用，切实提高教育教学质量。第二个阶段：深入调研，集中讨论阶段。26 / 27学校领导班子要深入工作一线，带着问题带着课题走到老师中间去，开展调研工作，把本校教育教学工作中存在的问题及困惑“把脉会诊” ，让广大教师献计献策。通过讨论，积极采纳教师意见，完善学校的各项工作制度，并进一步明确学校 2016 年学校发展的目标，做到目标远大，对自己的工作做到高标准，高要求，并对社会做出承诺，把学校的各项工作放到大众的监督下，高质量的完成我校的教育教学任务。第三个阶段：整改总结，巩固提高阶段。针对