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文档简介

JeWooCorporationLtd 执行力的修练 与成功有约的四个实践原则 执行四纪律 做执行四纪律的目的是为了成就优异的结果 第一部 执行力四项修练 WHAT WHY 1 为什么要锁定WIG 极重要目标 众多事务中专注 聚焦于一两件能产生大改变项目 人类天生擅于一次做一件事且做得很好 好构想的数理永远多于执行负荷力 2 聚焦WIG法则 WIG不是策略 而是有时间期限的目标 1 WIG选1 2个 不可以超过2个 2 选择的战役必须有助于战争的胜利 3 高阶领导人可以否决 但不能命令 4 所有WIGs必须有 何时之前从X到Y 的终点线 纪律一 锁定极重要目标 4 执行中的错误 对好创意或构想来者不拒 把旋风中的每件事变成WIG 3 辨识WIG 若我们营运的其他部份保持现在的绩效水准 哪一部分改变将能带来最大的影响 WIG可以来自旋风内也可以来自旋风外 纪律一 锁定极重要目标 评量成果 WIG达成的驱动力 纪律二 从领先指标下手 分解WIG 可衡量的目标1 可衡量的目标2 可衡量的目标3 可衡量的目标n 可衡量的目标4 能否达成取决于外因 落后指标 能否达成取决于自已 领先指标 落后指标 领先指标 纪律三 设置醒目计分板 1 醒目计分板 确保人人随时知道得分 可以了解自已是否正在迈向胜利之路 纪律四 落实当责 为了把绩效得分往前推进而向整个团队做出承诺 并且以有纪律的方式贯彻执行 高度当责 达成WIG WIG会议 执行WIG会议要点 WIG会议 第二部 在团队中推动执行力 改变的五个阶段 习惯 执行四纪律是一种习惯的形成 4 最优化 鼓励 庆祝成功 彼此清路 表扬潜力者 3 2 1 采纳 聚焦流程 聚焦成果 彼此当责 督导 回应 启动 领导者干劲 信赖这套流程 辨识楷模 潜力者 抗拒者 厘清 聚焦 找领先指标 建立计分板 持之以恒WIG会议 5 团队中推行 锁定极重要目标 脑力激荡 由下而上 由上而下 上下并行 与组织WIG相关联 表现不佳需要改进 团队长处有助于WIG 组织WIG 可评量吗 责任人清楚吗 是团队的表现吗 使用动词 时间性 从X到Y 聚焦what 非how 团队中推行 从领先指标下手 团队中推行 设置醒目计分板 落后指标 领先指标 WIG 趋势线速度计长条图安灯图 简单团队容易看到一目了然完整 团队成员自已建立什么方式不重要 Consulting1teamConsulting2teamConsulting3team 2 设计计分板 3 建立计分板 4 持续更新 1 选择主题
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