xx年五一劳动模范人物事迹申报材料

1 / 4XX 年五一劳动模范人物事迹申报材料罗效民，男，天津华北石油新技术开发实业总公司总经理。该同志一贯严格要求自己，爱岗敬业，清正廉洁，坚持发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，根据风云多变的市场，勤于思考钻研，勇于开拓，及时把握商机，根据市场营销学的二、八定律，亲自上手精心做好大客户的销售服务工作，特别是与壳牌这样的大客户合作，同时建立对壳牌加油站定期走访制度，征求意见，沟通联络并尽自己的能力帮助对方解决工作和生活中的一些实际问题，赢得合作方高度信任，逐步把单纯的业务关系培养成有感情基础的战略合作关系。03 年-05 年三年期间先后仅壳牌全年就在天津公司采购成品油分别为 9 千吨、2 万吨、5 万吨。其他客户如韩国 LG，台湾永安，交通石油等都是他亲自培养出来的长期合作客户。为了保障油源供应，04 年他又积极组织与中国蓝星济南石化和天津石化协调，建立起完好的业务合作关系，保证了汽油资源，同时积极争取天津市经委支持，开辟另一条成品油供应渠道，从而保证了成品油的销售，部分满足了大客户的需求。抓制度建设，强化管理，控制成本，提升公司规范化管理上水平。在日常管理中他强调用制度管人，照制度做事，任何人都不能凌驾于制度规定之上，员工要牢固树立制度权威的理念。狠抓队伍作风建设，保持共产党员的先进性。在工作中他一是敢于碰硬，2 / 4对于出现的问题，亲自上手帮助基层解决，决不让问题积重难返。二是针对公司员工队伍成分多样化的特点，他反复在职工大会上强调员工无论什么身份都是公司团队中的一员，公司在使用和待遇上都一视同仁。几年来，他不看身份，看业绩看人品，从基层员工中选拔了一批优秀管理骨干，同时通过考核也淘汰了一批不称职的员工，真正做到在公司团队中是非分明、奖罚分明，让公司团队真正形成一种比精神状态、比业绩、讲正气、讲团结的工作氛围，使公司全体员工有了共同愿景，增强了凝聚力和战斗力。三是抓公司领导班子及党员的自身建设，率先垂范，保持共产党员的先进性，推动公司员工队伍建设工作。在公司领导班子中，他要求各成员必须做遵章守法的模范，并且自己首先做到廉洁自律、勤俭节约、遵章守法，不得搞铺张浪费，这样才能给下面的员工树立好的榜样，除了他本人做到严格要求自己外，对班子成员中存在的问题敢于在领导班子会上指名道姓给予批评。通过积极进行队伍建设工作，使公司团队合作精神增强，违规违纪问题减少，员工队伍保持了良好的工作状态。崔华，男，中油建材总公司所属华霖公司总经理。该同志在任职期间，用邓小平理论、三个代表重要思想指导工作实践，用现代企业管理理念和思想不断改善企业管理，开拓创新，带领公司干部职工连续五年累计完成利润 22003 / 4万元。XX 年实现销售收入 2306 万元，利润 340 万元。该同志自到华霖公司工作以来，与班子成员及全体员工一起同舟共济，面对市场激烈的竞争，坚持开展以“工作讲效率，管理讲效益、考评讲效果” “找亮点、抓弱点、攻难点”为主要内容的“三效” “三点”管 12 下一页理活动，企业的经营管理水平得到了较大的提高，队伍作风建设得到有效加强。为进一步提高企业竞争力，崔华同志领导公司中层以上人员多次召开专题会议，研究公司发展战略，召集公司技术骨干加强科技创新，XX 年公司有十几项革新技术成果和合理化建议受到表彰，这些成果对改进公司产品质量，降低生产成本，提高工作效率，促进安全生产起到了较好的促进作用。胡继善，男，华油实业开发总公司总经理。该同志自 2000 年担任总经理以来，认真贯彻党的方针、政策，坚持用邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观指导公司各项工作，狠抓突出主营业务和提高经济运行质量，从而促使公司走上持续、稳定、健康发展的轨道，经济效益连续六年以每年超过 20 的速度递增。XX 年，公司完成主营业务收入亿元，同比增长%，实现利润 2,650 万元，同比增长%，各项财务技术指标均创历史最好水平。该同志始终把加强管理，向管理要效益摆的重要位置，从2000 年以来，公司在他的指导下，先后建立完善的 43 项规章制度，由于新的规章制度贴近市场符合实际，极大的激4 / 4励了各个层面创效益、做贡献的积极性，对推动公司经营工作起到有力的保障作用。发扬党的优良传统，关心职工疾苦，最大限度的改善职工的生活、工作条件，坚持把员工看成企业真正主人翁，在公司经济效益增长的前提下，按规定为员工每年增长 15%、16的工资、坚持开展庆贺员工生日、组织各种形式的集体活动等。林冠群、女，北京华油联合燃气有限公司总经理。XX 年，该同志带领公司广大员工，克服重重困难，锐意进取，开拓创新，管理工作得到全面加强。通过制度建设的不断深化，形成了符合公司运行特点的一系列管理制度，保证了公司各项工作的有序开展，形成了人人头上有责任、有压力、有动力，充分调动了每一个员工