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文档简介

天马行空官方博客 在愿景描绘与目标整合的管理实践中 主管人员要以最高主管的心态给组织成员以 超我的动力 带动团队应对变化 引导成员透过改变释放活力 主管人员的团队领导职责 在一个复杂的组织中 由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础 带动团队应对变化 中阶主管在变革中须胜任带动 人心 转变的角色 才能成为组织在变革中发展的强有力的执行和带动性力量 天马行空官方博客 主管带动团队改变的责任 鼓励学习 改变 沟通变革的价值塑造主动变革的组织气氛释放活力的活性化掌控执行变革的进度 鼓励学习 改变 中阶主管带动团队改变的责任 一 变革的最大障碍来自人的心智模式 环境的变化 认知意愿 能力 阻力1 反应 阻力2 心智模式行为模式 专业能力学习力适应力 想法改变 行动改变 习惯改变 人的格局改变 命运改变 沟通变革的价值 中阶主管带动团队改变的责任 二 变革中的价值沟通 必须让员工了解为什么需要变革 为什么需要快速变革 变革的意义是什么 变革对我们个人的价值 我们要付出的代价是什么 如果不能在今天习惯明日的生活方式 那么明天就会生活在过去的生活方式 彼得 爱尔雅德 塑造让人主动应变的组织气氛 中阶主管带动团队改变的责任 三 人是习惯的奴隶
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