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精品文档公司项目提成奖励制度第一条 目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。第二条 范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。第3条 提成奖励细则3.1 项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例10%。详细分配如下表：序号提成人员提成分配备注1项目投标人AA=N*5%标书的制定和成功中标是核心，若有多位人员配合，合理分配提成金额。2项目总负责人BB=N*2%项目总负责人每个项目只有一位。3项目研发人员CC=N*1.5%项目负责人根据项目产品研发的工作量分配该项目奖金。4项目支持人员DD=N*1.5%项目支持人员包括后勤保障、内勤服务、关键产品生产支持人员，该项目奖金由项目负责人分配。第4条 发放程序 项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 第五条 此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。 附：项目奖励报告表 附件 项目奖励报告表按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期：201 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发
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