财务经理岗位职责说明书

精品文档 1欢迎下载 一 岗位基本信息 一 岗位基本信息 职 位 分 配 财务经理 汇 报 对 象 总经理 直 接 下 属 总账会计 会计 出纳 所 属 部 门 财务部 姓 名 整体工作目标 建立并完善企业财务管理体系 对财务部门的日常管理 财务预算 资金运作等各项工作进行总体控 制 提升企业财务管理水平 根据财务各报表做好分析工作 为公司经营决策提供参考 负责公司 财务团队的建设与日常管理 岗位任职人签署 直属主管签署 签 署 日 期 签 署 日 期 二 岗位职责描述 二 岗位职责描述 类别类别职责范围 职责范围 职责目标 职责目标 工作方式 工作方式 衡量标准 衡量标准 精品文档 2欢迎下载 按重要性排序 文字尽可能简捷 做什么 履行该职责是为获 取怎么样的成果 为什么 详细说明为履行该职责所采取的行动和方式 怎么做 具体数量标准 质量标准 如何衡量职责的履行 1 财务年度规划与 实施 确保部门年度工作 计划与公司年度战 略目标一致 1 负责按公司工作要求完成财务部当年工作总结及次 年工作计划 并在年度总结会议进行述职汇报 2 根据公司的年度经营计划和战略目标 提出财务规 划方案 并对部门年度工作计划进行修订与调整 3 根据经审批的部门年度工作计划 做好本部门各岗 位年度工作及绩效目标的分解 并组织开展实施 1 每年 11 月底完成年度财务规划编制 并递交执行董事审批 2 每年是核一次财务制度 并根据实际 情况进行补充 修订 2公司资金管理 确保公司资金收支 有预算 有计划 1 负责组织建立 完善公司的目标成本管理体系 2 负责收集各部门年度费用预算 编制公司年度资金 预算报表并呈送总经理审批 3 监督 检查公司各部门各项预算执行情况 对超出 预算的费用及时给予警示 4 负责公司资金计划的审批与执行 5 督促各项目应收账款的回笼 6 组织公司年度资金预算及控制 执行与考核 7 负责对日常费用支出及货款支付的审批管理 8 根据公司业务营运需求 挖掘融资渠道 做好融资 业务的规划与落实工作 1 应收账款逾期天数不得超过 30 天 2 要求年度预算准确率达 95 3 按照制度 合同合理支出 审批金额 准确率 100 3公司账务管理 保证公司账表相符 账证相符 账账相 平 1 负责组织建立 完善公司财务账务管理体系 2 负责审核会计每月提交的各类财务账表 及时发现 账表存在的问题并安排及时修改与调整 转下页 续上页 类别类别职责范围 职责范围 职责目标 职责目标 工作方式 工作方式 衡量标准 衡量标准 精品文档 3欢迎下载 按重要性排序 文字尽可能简捷 做什么 履行该职责是为获 取怎么样的成果 为什么 详细说明为履行该职责所采取的行动和方式 怎么做 具体数量标准 质量标准 如何衡量职责的履行 4公司税务管理 合理避税 减少公司 税务风险 1 负责组织建立 完善公司税务管理体系 2 掌握国家最新税务管理政策 根据公司业务模式 对公司 纳税情况进行评估并做好税务筹划工作 3 负责审核公司月度税务凭证及税务报表 4 负责每月财务分析 提供公司管理报表及经或分析报告 5公司成本管理 合理控制公司支出 成本 提高公司营 运利率 1 负责组织建立 完善公司成本管理体系 2 负责组织公司成本管理工作 进行成本预测 控制 核算 分析和考核工作 3 负责审核公司各部门提交付款 4 负责组织对公司资产 固定资产 流动资产 进行盘点 核实 6团队管理 提高部门凝聚力 提高员工工作效率 与对工作满意度 1 根据部门业务开展需求 合理设置部门组织结构 优化工 作流程 做好人员架构的搭建 职责划分 2 负责本部门人员的招聘 面试 职前工作职责培训与讲解 3 负责做好本部门人员试用期面谈 转正面谈及工作期间不 定期的沟通工作 掌握下属员工思想动态 挖掘下属员工 工作潜力 4 定期召开部门会议 了解各下属员工工作进展及所遇问题 与困难 5 负责本部门员工绩效管理工作 根据员工工作需求 给予 辅导 支持与帮助 6 负责开发和培养员工能力 对员工绩效进行管理 搭建人 才梯队 7 负责组织开展部门内部活动 丰富员工生活 续上页 精品文档 4欢迎下载 类别类别职责范围 职责范围 按重要性排序 文字尽可能简捷 做什么 职责目标 职责目标 履行该职责是为获 取怎么样的成果 为什么 工作方式 工作方式 详细说明为履行该职责所采取的行动和方式 怎么做 衡量标准 衡量标准 具体数量标准 质量标准 如何衡量职责的履行 7完成其他工作提高工作效率 1 负责组织公司相关部门进行财 税 风险知识的培 训 2 及时汇报企业经营状况 财务收支及各项财务计 划的具体执行情况 为企业决策层提供财务分析 与预测报告 并提出支持性的建议 3 完成总经理临时交办的其他工作 1 每年至少组织培训 2 次 2 每月 23 日完成各项目部业绩评价并 提交执行董事 3 及时完成临时交代工作 以执行董事 认可为准 三 工作沟通需求 三 工作沟通需求 1 内部沟通协调 与上级沟通 完成上级交办工作 与部门内部成员沟通 提高本部门工作效率与质量 与公司各部门主管 员工沟通 推进各部门对公司财务管理制度的执行 提高公司财务管理规范 收集员工对公司财务管理的意见或建 议 2 外部沟通协调 与税务机构沟通 完成公司财税管理工作 与公司业务总包单位 甲方单位及银行机构沟通 完成公司资金管理工作 与会计事务所机构沟通 解决公司账务管理工作 与公司业务外挂项目负责人沟通 完成公司外挂项目往来款及账目管理工作 四 工作权限 四 工作权限 1 人事权限 精品文档 5欢迎下载 对内部内部人员的招聘 使用 考核 解聘的决定权 对直接下属的工作分配权 检查权 监督权和奖惩建议权 2 财务权限 会计业务审批权 财务管理制度执行情况的监督权和解决权 公司授予的其他权限 五 任职要求 五 任职要求 1 年龄区间 30 45 岁 2 学历要求 本科及以上学历 财务管理及会计相关专业毕业 有中级会计师以上职称 3 知识要求 熟悉国家财务 税务相关法律法规 掌握会计学 审计学及会计电算化等财务管理理论知识 掌握企业管理 生产管理等理论 知识 熟悉工程公司业务流程及运营模式 4 技能要求 具备极强的财务管理 预算管理 组织领导能力 具有较强的综合协调能力 分析判断能力 社交能力和文字处理能力 熟练 使用 office 办公软件和金碟 用友等财务软件 5 个人素质要求 诚实守信 敬业