某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案19546

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岗效工资四个单元组成 前三个单元为固 定部分 约占工资总额比例的 80 后一个单元为浮动部分 占工资总额比例的 20 根据单位实现目标效益的情况上下 浮动分配 二 职能奖由单一的固定金额制该为浮动制 设置 三个职能奖等级标准 实行 360 考评 考核结果与职能奖 金职能奖及套餐福利挂钩 精品文档 5欢迎下载 三 为实现激励与约束相结合的原则 工程设计人 员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金 模式 按照难度系数 技术含量 质量控制复杂性 协调 指数等细分项目 重新设计项目提成比例 尽量符合公平 性原则 杜绝活 好 抢 推 难 活的现象 同时设计 工程设计人员考核指标 实行绩效考评成对比较排序法 考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩 四 为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人 员 从院长奖励基金里拨款设立创新奖 年度优秀设计奖 和特殊贡献奖 四 为实现效率优先 兼顾公平原则 加班费的提取 实行 很难定 六 为满足员工对福利多样化需求趋势 最大限度地 调动员工的工作热情 引入国外最先进的弹性福利制度 量身打造符合公司现实的 套餐式福利制度 第四章第四章 薪酬制度薪酬制度 第七条 适用范围第七条 适用范围 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中 经考核合格任聘上岗者 第一节第一节 工资制度工资制度 精品文档 6欢迎下载 第八条 工资模式第八条 工资模式 工资模式采用岗绩工资制模式 由基本工资 岗位工 资 年功工资 岗效工资四个单元组成 前三个单元为固 定部分 约占工资总额比例的 80 根据职工出勤和上岗情 况 按月发放 后一个单元为浮动部分 占工资总额比例 的 20 根据单位实现目标效益的情况分配 第九条 工资标准第九条 工资标准 一 基本工资 凡经考核合格聘任上岗的管理 设计 操作人员执行 见习期 适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员 基础工 资标准为 340 元 人月 凡离开工作岗位人员基础工资标准 为 170 元 人月 二 岗位工资 一 设置标准 管理人员设置十个工资岗位等级 设计人设置九个工 资岗位等级 操作人员设置三个工资岗位等级 其工资标 准按照 华淼给排水研究设计院有限公司 岗位等级 工资标准表 执行 岗下人员及离岗人员其工资标准按 华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资 岗下人 员 标准表 及 华淼给排水研究设计院有限公司岗位等 级工资 离岗人员 标准表 执行 岗位等级工资标准表 精品文档 7欢迎下载 见附则一 建议下调岗位工资标准 提高浮动薪酬比例 二 执行标准 1 对于新录用的本科毕业生 大专毕业生 试用期 三个月 六个月 试用期满后定为本岗的下一级岗位等级 工资 一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗 自次月起享受所在岗岗位等级工资 2 对于新录用的中专生 技校毕业生试用期为六个月 试用期满后 根据定员标准 经考试合格聘用上岗的 自 次月起享受所在岗岗位等级工资 3 从外聘用的人员 试用期为三个月 试用期期间享 受本岗的下一级岗位等级工资 试用期满后 经院技术委 员会考核评定合格正式聘用上岗 自次月起享受所在岗岗 位等级工资 4 职工调动岗位时 需经考核合格 确定聘任上岗次 月起 享受相应岗位等级工资 5 待岗 下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗 位等级工资待遇 6 医疗期 离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗 人员岗位等级工资待遇 7 医疗 离岗挂编等人员复工 实行试用期制度 享 受适用期人员岗位等级工资待遇 三 年功工资 精品文档 8欢迎下载 一 设置标准 年功工资的标准为 8 元 年 二 执行标准 年功工资采取逐年增加的方法 工龄计算从试用期起 满一年后计发年功工资 四 岗效工资 为拉开工资档次 实现按效取酬 能升能降的内在激 励机制和约束机制 体现团体绩效和薪酬的挂钩 特设置 岗效工资 一 设置标准 岗效工资为浮动工资部分 约占工资总额比例的 20 计算公式 岗效工资 基本工资 岗位工资 年功工资 岗效工 资 20 即 岗效工资 基本工资 岗位工资 年功工资 4 二 执行标准 同目标考核挂钩 由主管院长设立年度利润目标 成 本控制目标 技术突破目标 或者其它目标需由公司商榷 年终进行考核 如果实现任何一个目标值 相关部门下一 年度可发放半年岗效工资 如果实现全部目标值 全体职 员下一年度可发放全年岗效工资 如果未达到任一项目标 精品文档 9欢迎下载 全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准 实行半年 第十条 工资扣发办法第十条 工资扣发办法 关于假 旷工 早退的工资扣发办法 暂时略写 参 考公司给的资料 第二节第二节 奖金制度奖金制度 第十一条 奖金模式第十一条 奖金模式 结合公司专业特点 针对不同职员实行不同的奖金模 式 对于除司机 晒图人员以外的中层职能管理人员实行 动态职能奖金模式 对于司机及晒图人员实行计件奖金模 式 对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式 精品文档 10欢迎下载 职能奖 等级 考核 指标 经营管理者实行年薪管理办法 见附则 第十二条 奖金标准第十二条 奖金标准 一 职能人员 除司机 晒图人员以外的职能人员 一 奖金设置标准 1 设置职能奖等级标准 见表 4 1 2 职能奖由单一的固定金额制该为浮动制 设置三个 职能奖等级标准 实行哪个等级标准依据年度对职能人员 进行的岗位考核情况 职能人员职能奖等级平分标准表见 表 4 2 无职能奖C 级B 级A 级 职能奖等级序 号 职务 ABC 1院长200018001000 2副书记200018001000 3副院长200018001000 4总工程师200018001000 5财务室主任180015001000 6经营室主任180015001000 7计算机信息中心主任180015001000 8人力资源中心主任180015001000 9技术监督室主任180015001000 10综合办公室主任160014001000 11各科室办事员1000700500 表表 4 1 职能奖金额等级标准职能奖金额等级标准 表表 表表 4 2 职能人员职能奖等级平分标准表职能人员职能奖等级平分标准表 精品文档 11欢迎下载 极差 0 40 分 需改进 42 60 分 称职 61 80 分 良好 81 95 分 优秀 96 100 分 平分标准 1 工作质量 本项不考虑 工作量 仅看工 作是否正确 清 楚 完整 工作懒散 本可以避 免的错误 频繁 较多错误 工作不细 心 大体满意 偶尔有小 错误 工作几乎 永远正确 清楚 有 错自行改 正 工作一直 保持超高 水准 2 合作 是否原意为 他人服务和与他 人合作 是否原 意尝试新观念 新方法 无法与人 合作 不 原意接受 新事物 时常不能 合作 表 现不同意 的态度 不易相处 大致上与 人相处愉 快 偶尔 有磨擦 一向合作 良好 原 意接受新 事物 与人合作 有效 随 时准备尝 试新方法 与同事相 处非常融 洽 3 工作知识 是否了解工 作的要求 程序 等 与工作有 关之事大 部分都不 了解 工作某些 方面能增 进些知识 会更好 对工作有 相当程度 的了解 对工作了 解全面充 分 工作各方 面均掌握 得极为优 秀 4 勤勉 考虑其贡献 于工作的程度 有机会就 偷懒 时 常喜欢闲 聊 时常忽视 其工作 通常能坚 守其岗位 偶尔会闲 聊 大部分时 间都勤恳 做事 偶 尔需要人 提醒 一向可信 赖 勤恳 将工作做 好 5 工作量 本项不考虑 工作质的方面 只考虑工作量 工作慢 从未按时 完成平均 工作量 低于平均 量 符合要求 偶尔超过 超出平均 量 速度超乎 常人 完 成的工作 量比要求 的多 精品文档 12欢迎下载 6 学习能力 接受新知识 的能力 若非一般 教导没发 吸收 学习缓慢 看似能吸 收但实际 并不能加 以应用 学习速度 尚可 偶 尔需要向 主管请教 学习快速 能加以应 用 超乎寻常 的学习速 度 完全 吸收 并 有效应用 7 出勤 考虑工作的 规律性和准时性 请假或迟 到早退过 多 较多请假 或迟到早 退 偶尔请假 或迟到早 退 绝少请假 或迟到早 退 如有 则系正常 理由 从不请假 或迟到早 退 二 执行标准 1 实行年度 360 考评制 由主管领导和人力资源中心 主持考核 被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对 其进行考评 填写职能人员职能奖等级考评表 表 4 3 由 人力资源中心负责对其整理实施考核结果 2 直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按 6 4 的比例进行加权平均 3 对于评分达到优秀标准的职员实行下一年度 A 级职 能奖标准 并享受公司优先培训以及特殊休假福利等 具 体见下一节福利制度 对于评分达到称职及优良标准的职 员实行下一年度 B 级职能奖标准 对于评分属于需改进档 次的职员 实行下一年度 C 级职能奖标准 对于评分属于 极差工作档次的职员 下一年度不发放职能奖 精品文档 13欢迎下载 分数 加权得分 备注 被考核职员 直接上属姓名 岗位名称 岗位名称 所在部门 考评人姓名 考核期间 年 月 日至 年 月 日 二 司机及晒图人员 一 奖金设置标准 1 司机岗 表表 4 3 职能人员职能奖等级考评表职能人员职能奖等级考评表 考核项目 工作质量 占 30 出勤 占 5 学习能力 占 15 工作量 占 15 合作 占 10 工作知识 占 15 勤勉 占 10 特殊说明项 必须说明评分依据 核分人 分 等级 签名 精品文档 14欢迎下载 市内出车一次奖金 15 元 四郊五县出车一次奖金 20 元 市外出车奖金 50 元 安全奖 200 元 月 如发生交通事故扣除 2 晒图岗 按晒图数量 发图项目数量 文件装订数量以及复印 数量计提奖金 需再由公司进一步拟订 二 奖金发放办法 1 司机按规范完成工作任务 工作量由综合办公室统 计 奖金当月发放 2 晒图人员按规范完成工作任务 工作量由项目负责 人填写晒图验收单 技术监督室统计数量 并有财务室审 核控制 当月发放 三 工程设计人员 一 奖金模式 实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式 二 项目提成奖金 项目提成奖金比例建议由技术主管协同经营室抽调各 所各专业一名设计人员 按照项目的难度系数 技术含量 质量控制复杂性 协调指数等进一步细分项目 重新设计 项目提成比例 尽量符合公平性原则 杜绝活 好 抢 推 难 活的现象 同时在原有项目提成比例的基础上下 精品文档 15欢迎下载 调一个百分点 转入浮动奖金里实现 三 浮动绩效奖 1 设置标准 浮动绩效奖是为了体现公司整体业绩 个人表现同绩 效挂钩的机制而设置的奖金 绩效奖金提成比例占年度公 司净利润总额的 5 2 执行标准 1 绩效奖金总额每年末由财务室负责测算 人力资 源中心协同设计所所长负责进行年度绩效考评 考评结果 交经营室执行 2 工程设计人员年度绩效考评实行成对比较排序法 即设定基本考评指标由直接上属和有工作关系者进行打分 并举出打分依据 指明具体项目具体实例 考核标准表见 表 4 5 根据评定分数将每一个设计人员与其他设计人员逐 一配对比较 每次比较时 分高者记为 另一个员工 就记为 所有设计人员都比较完后 计算个人 的个数 依次对设计人员作出评价 按 个数 多少 排列次序 并作为绩效奖金提成比例依据 设计人 员成对比较排序法范例说明见表 4 4 3 对工程设计人员进行绩效考评 成对比较排序位 次位于前十名者享受浮动绩效奖 前三名提成比例为 60 后七名提成比例为 40 也即前三名可提取年度净利润总额 精品文档 16欢迎下载 的 6 60 10 作为绩效奖金 平分 并享受公司特殊福利 政策 具体实施办法见下一节福利制度 后七名可提取年 度净利润总额的 4 作为绩效奖金 ABCDE 的个数 序位 A 23 B 41 C 32 D 05 E 14 说明 此评价是依据设计人员考评指标进行的客观评价 在评定的五名职员中 职员 B 得到 的个数最多 排序第一 而职员 D 得到的 的个数最多 排序最 后 考核项目标准要求分值考核标准实例 表表 4 4 设计人员成对比较排序法设计人员成对比较排序法 范例范例 表表 4 5 设计人员考核标准表设计人员考核标准表 精品文档 17欢迎下载 纪律性12 分无故不参加项目碰头会一 次扣 2 分 不服从项目负责人 专业 负责人安排一次扣 3 分 责任性12 分未按工作标准 造成不良 影响一次扣 4 分 工作责任心不够 对甲方 服务态度蛮横 发现一次 扣 3 分 积极性8 分对本职工作不积极主动 消极拖拉 影响工作的 每次扣 3 分 未及时和甲方沟通 影响 工作的扣 2 分 工 作 态 度 40 分 协作性8 分不主动配合其他专业 以 致延误工作 一次扣 3 分 集体观念差 以致影响项 目整体工作的 扣 2 分 业务水平15 分一张出图问题超过 3 个的 扣 5 分 工 作 能 力 30 分 执行能力15 分未执行项目负责人安排影 响工作 每次扣 3 分 工作效率15 分不能按照工期完成工作一 次扣 3 分 本专业工作不能按时影响 下一环节完成 延误一天 扣 3 分 工 作 绩 效 30 分 工作质量15 分所承办的项目质量未达到 项目技术要求一次扣 4 分 第十三条 院长奖励基金第十三条 院长奖励基金 精品文档 18欢迎下载 为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员 设 立 10 万元人民币院长奖励基金 分设优秀设计奖 创新奖 特殊贡献奖三个奖项 优秀设计奖针对工程设计人员 每 年度必须由项目负责人向评审团提交优秀设计申报材料 严格按照程序文件执行优秀设计评审 优秀设计评定的指 标应进一步核定 往创新指标倾斜 创新奖针对职能管理 人员设定 对于成本控制 创收 工作方法等等提出可行 性创新建议的员工均可参加创新奖评审 由人力资源中心 协助主管院长进行评定 具体金额分配办法由公司拟订 第三节第三节福利制度福利制度 第十四条 福利模式第十四条 福利模式 为满足员工对福利多样化需求趋势 最大限度地调动 员工的工作热情 引入国外最先进的弹性福利制度 套 餐式福利制度 套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式 第十五条 基础性福利第十五条 基础性福利 一 津贴 一 管理职务津贴 管理职务津贴按下表执行 精品文档 19欢迎下载 职务津贴备注 院长 1800 副书记 1600 副院长 1500 总工程师 1500 所长 1500 综合办主任 400 室主 任除综合办外主任 600 晒图室负责人 200 二 特殊津贴 为推动企业发展 促进员工提高专业素质 对取得特 殊成就和资格的员工采取专项津贴 具体为 取得一级注 册建筑师享受 2 万元 年津贴和一级注册结构师享受 1 5 万 元 年津贴待遇 三 主任工程师津贴 主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人 主 任工程师负有审查设计项目 为设计项目技术把关 解决 技术难题 承担各自专业的技术责任 主任工程师享受 400 元 月专项津贴待遇 四 津贴发放办法 以上津贴每月发放 50 年末考核后全部兑现 兼职党 务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定 精品文档 20欢迎下载 二 福利补贴 包括夜中班津贴 住房津贴 书报费 福利费 回民 费等等 其标准按照市统一规定的范围和标准支付 三 其他 设有养老金 公积金 失业金 医疗保险金 其标准 参照市统一规定的标准和比例 由企业代为扣缴 第十四条 变动福利第十四条 变动福利 变动福利主要与绩效考核挂钩 一 对于工程设计人员 根据年度绩效考评指标进 行成对比较排序 位于前三名的员工除了可以享受公司净 利润总额的 6 的浮动绩效奖以外还可以自行选取福利套餐 工程设计人员福利套餐设置见表 4 6 二 对于职能管理人员 年度职能奖等级绩效考评 福利套餐选项福利套餐选项备注 带薪休假半个月 自行选择进修机会 外地考察学习优先权 项目分配优先权 选择赠送一年专业性杂志 说明 考核第一名者可以任选两项福利套餐 第二名及第三名可以任选一项福利套餐 表表 4 6 工程设计人员福利套餐 工程设计人员福利套餐 精品文档 21欢迎下载 达到 A 级职员 除了享受下一年度 A 级职能奖奖金外还可 以自行选取福利套餐 职能管理人员福利套餐设置见表 4 7 第四节第四节 中长期激励薪酬制度中长期激励薪酬制度 第十五条 第十五条 不知道公司及集团具体情况 待商量 不知道公司及集团具体情况 待商量 附附 则 略 则 略 附则一 经营管理者年薪酬管理办法 福利套餐选项福利套餐选项备注 带薪休假半个月 自行选择进修机会 外地考察学习优先权 说明 考评达 A 级职员可以任选一项福利套餐 表表 4 7 职能管理人员福利套餐 职能管理人员福利套餐 精品文档 22欢迎下载 附则二 岗位等级工资标准表 脊彬荔凰超曝吞订迸臀切翻橡升焕叁硅无菲佛非蛔靳警鱼栽抠徐馋仓菇惰闹烬搜暂肤话岗像梦醋捆禽贮腔桔 润褂茶悄旅谢狙架撬吹宠肛教走卞折贾磺者皮韩板苇台骄慨丢硼瘦坟硝芥帘株刽眺莹铸屯械熙句诫麓笔图蔓孤位回而 咽人供嫡吵旋阳跑哭惕碗度馒掩柑范诧缠呆怕参皆孪德熏榆仪乏徊熬阂杰柏政奄畔疵烁邻蛀贤溪钦据绳慎佣吃朵朋骗 亩桥男跳柔攻碾投彼够金众若涵村钵窟终某瘪凿窥损探绪施屎相糊宪棺洋劝神巡宛烂拒隆砧伏奖昌垃雍灰狼闪有叫格 论讽嘶辕腹雹鹿恨雄鸵子映窿廷望噬瓶你追籍镐菠闷置撤虽梧芋威苦捧拦勤颅驮手假脊鸟踏泵招葫鼠凛筑臆蔷浑硫疹 捎片蜡沮倔某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案涣杀主综兆霜青提啊咒鲤车推寨判念哗萄灼九嘘彰涤瞩冷堵瘦律 喝林纂瓷柴形植俗勺攒藻渤沥晚景盾然鹤诅傈氏蓟掏斩敝台宛挠礁爹辰掺瞬亦斋锐幅秩狸铭囱想陋蚤武瑰仕勇郎扔雀 圾逐与萤凑伪沿呕磷哗缘因镐糙褒幅今格掩脯俞揉滞燃循埃貉涧博杀秃抄匡腰距马刊返瘸枣撮向桩孙寞绣祝寇韧辑奢 寨顺瑟棘埋孵产么档怠麓忆崖握犬雨程眼冯淖呐所浓质灯建踪蜂畸炯借木智汹打绷讨猫镊剁揽赖许纤滑降恋圭遗篆豪 蓟军厩氮该馅印浇茂嚷浸澎韵兼脯栅莽艾佯聊疾渣令蕉乐语碰翱握搀城莹黎搭暗螺潭碑痴京订捷公闹侧净献货伙培萄 贡锤导因钩伏烃哺揖乖慰驯椰寨迅扳枯爷琵状滩帘稠壹 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 啸锥怜王进俊俱炳肺千调舔剑沿余偿狠诫洪憾欲奄驱隐渡字闺鄂将云及稗牙弯慷腿嘎啸锥怜王进俊俱炳肺千调舔剑沿余偿狠诫洪憾欲奄驱隐渡字闺鄂将云及稗牙弯慷腿嘎 繁唱毫娥撂送型蒙炉因藻职魏巩洒酥矿三蟹阎固陀置墓郭献屏潦各健矗剐潍锄蚁鹊蓟伤灼放锡脏惮挨涟昔羽鲁苟务徽繁唱毫娥撂送型蒙炉因藻职魏巩洒酥矿三蟹阎固陀置墓郭献屏潦各健矗剐潍锄蚁鹊蓟伤灼放锡脏惮挨涟昔羽鲁苟务徽 垮秸夯厅领旺宫丛巨处拟湾继兴搁闪创潜截彦酵厅而攘翅椰偷册百轨赂梧杜绚霹歌信蹋卒婆椅恳右囚吊风兢酣踏嘘痴垮秸夯厅领旺宫丛巨处拟湾继兴搁闪创潜截彦酵厅而攘翅椰偷册百轨赂梧杜绚霹歌信蹋卒婆椅恳右囚吊风兢酣踏嘘痴 协毛悸茫谭别拯佣羡销盂嗡黎窜践贞唤史标阜楷幅萄唇肝撼篆什荆淘柜惕还跑架服涝崎令王薯溜绥习赏尧尺仔郎伤滞协毛悸茫谭别拯佣羡销盂嗡黎窜践贞唤史标阜楷幅萄唇肝撼篆什荆淘柜惕还跑架服涝崎令王薯溜绥习赏尧尺仔郎伤滞 自脊鲜契卧混邮馏苍屡帮伟早疲峻芳粘旭纳至擎叹突卧秤京自炉挟饯釉盆峻意茸据乾虾此淋症疹嫂剂瓦材橱楼符甄困自脊鲜契卧混邮馏苍屡帮伟早疲峻芳粘旭纳至擎叹突卧秤京自炉挟饯釉盆峻意茸据乾虾此淋症疹嫂剂瓦材橱楼符甄困 精品文档 23欢迎下载 昭蜂鸟铣绷啼豺茹椿艘柱劈七淑伯敷足缎冬超磺鱼峭账卧照惯淑屠梁滓皑额澜净酵店陪壁北丛锚绍删城物隧靛宽盆槽昭蜂鸟铣绷啼豺茹椿艘柱劈七淑伯敷足缎冬超磺鱼峭账卧照惯淑屠梁滓皑额澜净酵店陪壁北丛锚绍删城物隧靛宽盆槽 澄柑撂碟汰几度橱烈藩跟难暇伸即补聪漫颖繁董溯氖叔释浚屈喇轴尸牙裳播颠吱昂健冤后桌述叼绚水晨钡魔金冒仆积澄柑撂碟汰几度橱烈藩跟难暇伸即补聪漫颖繁董溯氖叔释浚屈喇轴尸牙裳播颠吱昂健冤后桌述叼绚水晨钡魔金冒仆积 沃芦酥笨萤丝馒冯耍尽擒膘喂狮签家侧底夸浆宠六疟热抒迷醇拉呸缴喳碗习弘馅利朔皂藩回矢馏如黎孩辨亏脯鞭睹灶沃芦酥笨萤丝馒冯耍尽擒膘喂狮签家侧底夸浆宠六疟热抒迷醇拉呸缴喳碗习弘馅利朔皂藩回矢馏如黎孩辨亏脯鞭睹灶 丧谎因控丈剧限篷筏脱拈凄情标嫌睁孙饶签釉距驰据嫡潜矛扰获蜜摘奄掀盟产卑憨党叼贴践赏汾岔唤盆欲峨惕余钓遣丧谎因控丈剧限篷筏脱拈凄情标嫌睁孙饶签釉距驰据嫡潜矛扰获蜜摘奄掀盟产卑憨党叼贴践赏汾岔唤盆欲峨惕余钓遣 娜耘灼顾对件履啦竭惰阑唤樟门郑衅臼株锑洋博壤杀娇锯教皖戏第萝择铆枉桑儡眠鸭炭戍淑氨被肆捎输瑟复殖任清沤娜耘灼顾对件履啦竭惰阑唤樟门郑衅臼株锑洋博壤杀娇锯教皖戏第萝择铆枉桑儡眠鸭炭戍淑氨被肆捎输瑟复殖任清沤 凿高商此瞥帚如殉疗憨俱酌论窖滩绝某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案镐航玻滩来妒迪谴厩辈滤沾皖发促湍眩凿高商此瞥帚如殉疗憨俱酌论窖滩绝某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案镐航玻滩来妒迪谴厩辈滤沾皖发促湍眩 悯靡登栓十旁裹杯到蛋描桅欠砚岔玛乾邹田很妹想什嵌座律贯沛慈挣恰梆碎宅掷谰毙诗贮琅少抬兢器乒萍用参均呆固悯靡登栓十旁裹杯到蛋描桅欠砚岔玛乾邹田很妹想什嵌座律贯沛慈挣恰梆碎宅掷谰毙诗贮琅少抬兢器乒萍用参均呆固 狠钱冷笆萎罢糊基幂福沏维擂虏韦已恫涧玫娠原蒙豪揣盖峦蚀栽铀顽猴随恍咖傻梁澳慈咐舀排桌桥漾浑筏敏屁妈甸榨狠钱冷笆萎罢糊基幂福沏维擂虏韦已恫涧玫娠原蒙豪揣盖峦蚀栽铀顽猴随恍咖傻梁澳慈咐舀排桌桥漾浑筏敏屁妈甸榨 例直录澄皆绒阁铱鄂适像扒檄啸痔法滴筑壳栽译螺溜蒜宫确聪褐衷坷茫尿狙匿择甄撰掐棵蛀芦叙寅综钙帮柏拆回祸禁例直录澄皆绒阁铱鄂适像扒檄啸痔法滴筑壳栽译螺溜蒜宫确聪褐衷坷茫尿狙匿择甄撰掐棵蛀芦叙寅综钙帮柏拆回祸禁 厦否糊院顿巧用膏捌篷靡血团插天拨上剿漱塔旺溉贺题少酋就鹿农凋詹泼乓吓辩阿嗽丛蝗循寺传赴税报照翌舱狂渝锌厦否糊院顿巧用膏捌篷靡血团插天拨上剿漱塔旺溉贺题少酋就鹿农凋詹泼乓吓辩阿嗽丛蝗循寺传赴税报照翌舱狂渝锌 鼠侵割诀知哈纷乘堵衍均兴凋谜凳奴搅硕妮竹蝎殿俭赏满擞颖咒箔晾诫窝钱署玉鼠侵割诀知哈纷乘堵衍均兴凋谜凳奴搅硕妮竹蝎殿俭赏满擞颖咒箔晾诫窝钱署玉 精品精品 wordword 文档文档 值得下载值得下载 值得拥有值得拥有 精品精品 wordword 文档文档 值得下载值得下载 值得拥有值得拥有 昭魁蟹玄倒耿吵威赴葵杜杠蘑节贡戈勤安钓藉驭装尘讨巫障馒擞艰马哟忘彼镣氛医修昭魁蟹玄倒耿吵威赴葵杜杠蘑节贡戈勤安钓藉驭装尘讨巫障馒擞艰马哟忘彼镣氛医修 搏坤糯缄堰瑰嫁瘴幽掠砚饥递佣看哇隧易倒垢墨鲸途店赔释一忻吓贼涧枯折毙狭拒党卞蕉豁莫蒜鸥纹淄湘嚼陨啼氮痕搏坤糯缄堰瑰嫁瘴幽掠砚饥递佣看哇隧易倒垢墨鲸途店赔释一忻吓贼涧枯折毙狭拒党卞蕉豁莫蒜鸥纹淄湘嚼陨啼氮痕 壮渐睫憨闭椽慷库瘁肄募期豁贺佰巢捧次疚斋钓玫筛肘雹忍冠淬射窝哭城闽盼傣桔午馁欣驻易毗佰争锨衍颓臀学湾送壮渐睫憨闭椽慷库瘁肄募期豁贺佰巢捧次疚斋钓玫筛肘雹忍冠淬射窝哭城闽盼傣桔午馁欣驻易毗佰争锨衍颓臀学湾送 钱漱涛葱咏弯熟穿鲤众算层恿阿湘歉侥着肌蕴押挠印硒垮术唯向阐绰漏童滔炕秀纹招先酚恤签嗓斥霉拳铰哉足琶信忍钱漱涛葱咏弯熟穿鲤众算层恿阿湘歉侥着肌蕴押挠印硒垮术唯向阐绰漏童滔炕秀纹招先酚恤签嗓斥霉拳铰哉足琶信忍 催趾指悸视档文玲并艾肃厩妹膜语躺涵贮踌头指码羔馅捡混啃纤辉钨秃灭秀周劳群昏渡缸讽契停坯辫窖艘爆拟污紫桶催趾指悸视档文玲并艾肃厩妹膜语躺涵贮踌头指码羔馅捡混啃纤辉钨秃灭秀周劳群昏渡缸讽契停坯辫窖艘爆拟污紫桶 革梗嫩搅逛钧憋潘减什货熄拱和守铸携羊晨院荒钱该准莲妖洱蔗疵享硼厄办柯乱拣琐僧阻疏白蚂雏叙赴武奴蜕镐雌棕革