XX项目BIM实施策划书

精品文档 1欢迎下载 XXXX 项目项目 BIMBIM 实施策划书实施策划书 1 1 项目项目 BIMBIM 概述概述 XX 工作对象包括施工里程段内路基 路面 桥梁 涵洞 通道 交安 机电 绿化及附属工程等 BIM 应用特点和需求 通过应用 BIM 项目计划目标是 例如 降低工程造价 XX 缩短工期 XX 天 争取 XX 奖 完成 XX 课 题研究 完成 XX 示范项目 2 2 项目项目 BIMBIM 小组机构组织小组机构组织 为确保满足合同中对项目 BIM 管理的相关要求的顺利实现 建立一个由公司总部总控 项目经理为责 任人 项目总工为负责人 由项目技术部 工程部 商务部等部门共同参与实施的 BIM 工作小组 项目 BIM 工作小组组织机构图 2 1 BIM 小组成员及分工 含相关参与方 落实到具体的人 项目 BIM 计划的主要任务之一就是定义项目各阶段 BIM 策划的协调过程和人员责任 尤其是在 BIM 策划制定和最初的启动阶段 确定制定策划和执行策划的合适人选 是 BIM 计划成功的关键 2 2 人员职责 1 项目经理 1 积极推动 BIM 技术的引进及推广应用工作 2 结合项目实际 提出 BIM 工作开展的目标与方向 3 提供 BIM 工作需要的软 硬件配置和资金落实 4 领导项目 BIM 工作小组 通过全过程的监控 确保合同有关 BIM 条款的实现 2 项目总工程师 1 贯彻落实 BIM 技术的引进及推广应用工作 2 负责审核 BIM 技术的工作计划 工作流程 工作方案 3 结合项目实际 优化 BIM 工作开展的目标与方向 精品文档 2欢迎下载 4 统筹协调各部门 各专业 BIM 管理工作 5 组织项目 BIM 工作小组 通过全过程的管控 确保合同有关 BIM 条款的实现 3 技术部 1 负责执行 BIM 技术的引进及推广应用工作 2 编制可行的 BIM 工作计划 工作流程 工作方案 3 负责完成相关演示的文件 进度计划 宣传文件等 4 与各专业协同 拓展 BIM 工作 5 检查 检验 BIM 技术在应用过程中的可行性 做出相应 BIM 工作总结 4 商务部 1 配合 BIM 技术的引进及推广应用工作 为 BIM 管理工作的开展提供资金支持 2 负责 BIM 技术在商务工作中的推广应用 5 工程部 1 学习 BIM 技术 负责 BIM 技术在具体施工中的应用 2 反馈 BIM 技术应用过程中遇到的相关问题 提供 BIM 技术应用的新思路 6 安质部 1 利用模型做好质量策划 重点部位的三维交底 2 利用模型做好安全危险源识别及相应交底 7 物资部 1 利用模型做好物资计划 3 3 BIMBIM 软硬件配置软硬件配置 BIM 应用配备台式机 10 台 笔记本 2 台 项目配置的软件及应用如下 软件名称及版本软件名称及版本应用应用 Autodesk Revit 2016 主要进行工程建模 复杂节点深化 Autocad Navisworks Manage 2016 主要进行碰撞检查 施工模拟 进度模拟 模型整合等 AutoCAD Civil 3D 2012 主要进行地形 道路设计与优化等 Autodesk Cad 2012 主要进行图纸的绘制 Lumion6 0 主要进行动画制作 4 BIM4 BIM 应用应用 4 1 BIM 应用计划表 为实现 BIM 应用目标 见 2016 年度 BIM 技术应用方向导引 目前公司初步应用的 点用三个应用阶段 17 大项 59 小项 需充分分析 选择适合本项目的应用点 应用阶段计划应用点预期成果部门 地下结构阶段土建模型安全策划技术部 工程部 xx 部 精品文档 3欢迎下载 机电模型管线综合排布碰撞检查 管线综合机电部 临建模型确定现场平面布置 Xx 模型 xxx 4 2 BIM 工作人员分工表 序号内容形式完成时间责任人参与人员 1 第一次管线综合排布图纸 2 钢梁与柱的节点模拟影像 3 竣工模型 RVT 文件 文档 图片 4 3 BIM 管理工作内容 分解上面的计划 例 1 管线综合排布 1 在接到业主提供的模型后 在 Autodesk Revit 中 通过平面视图 剖面视图 三维视图的对照 对系统做初步检查 找出问题 与建设方 设计方沟通后修改其不适当的部位 然后 将模型通过 NWD 格式导入 Autodesk Navisworks 进行碰撞测试 记录碰撞点各构件 ID 完成并提交详细的碰撞报告 计划 在 XX 年 XX 月底前完成 2 针对碰撞点各构件 通过 Autodesk Navisworks 与 Autodesk Revit 的链接 在 Revit 模型中进 行调整 调整之后再次进行碰撞测试 得到各碰撞点 再次调整 直至实现零碰撞 计划在 XX 年 XX 月底 前完成 3 确保在 XX 年 XX 月底前出具正式综合管线排布设计图 得到业主 设计确认后 按调整后的图 纸组织施工 4 施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化 再将这些变化如实的反应到 Revit 模型中进 一步完善 2 竣工模型 根据业主要求 竣工模型是要和后期的运营维护相结合 不要求模型中含有施工信息以及工程过程资 料 但要求有设备系统图以及相关技术资料 1 基于业主提供的模型完成竣工模型 主要内容有族库 主要是系统族 的完善和系统信息的添 加 2 族的完善通过两种渠道获得 一是项目 BIM 工作人员自建族 二是由各设备厂商提供 项目将 把有关系统族 设备族或其他 的需求写入招标文件 中标厂商负责向项目 BIM 工作小组提供 3 统计 完善各专业系统 设备信息 包括 位置 时间 生厂商 基本维护 售后服务 保修 范围等 这些信息确保与现场施工完成后一样 检查确认后输入竣工模型 4 竣工模型经设计 业主确认后交付业主 项目保留各设备厂商提供的系统族以及自建族的产权 5 5 BIMBIM 建模及工作流程建模及工作流程 精品文档 4欢迎下载 5 1 BIM 建模流程 施工模型一般是基于设计模型建立的 实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况 此 时 施工单位需要自己建立模型 为了保证 BIM 建模工作的顺利进行 项目部建立完整的 BIM 建模流程 1 项目 BIM 小组根据设计院提供的施工图纸利用 Revit 建立最初 BIM 模型 2 初步 BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核 3 各专业 BIM 模型数据进行集成 建立完整的 BIM 模型 4 集成后的 BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核 5 利用完成的 BIM 模型进行碰撞冲突检测 施工深化出图 4D 施工模拟等施工过程中实时应用 对于 BIM 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改 5 2 BIM 建模修改流程 工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单 这些变更及修改产生原因有多种 设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更 由于施工 过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等 为保证 BIM 模型能及时准确的指导 现场施工 需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初 BIM 模型 具体修改流程如下 1 业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单 2 收到变更单一周内 各专业 BIM 建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改 BIM 模型 3 对各专业 BIM 修改信息进行汇总 精品文档 5欢迎下载 4 检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞 5 将检测后信息反馈业主及设计 确认最终修改方案 6 修改方案确认后一周内 将修改信息反馈到 BIM 模型 提交业主及设计院确认 5 3 BIM 工作流程 管理 BIM 流程图 项目 BIM 模型小组 统一处理 创建 BIM 管理工程信息数据 并为业主方 设计方及各施工相关方 提供相关施工数据 项目部统一由 BIM 模型小组 接收设计方 业主方 图纸 变更通知 洽商 并对不断更新调整 BIM 相关信息 数据 使 BIM 保持最新实时状态 我司各管理人员可通过直接查询或由 BIM 技术员提供相关施工数据 业主方 设计方及顾问单位等有关方也可以通过查询我司 BIM 数据库来获取相关的施工信息 精品文档 6欢迎下载 6 6 协作规程协作规程 6 1 文件命名规则 文件明明规则为 项目代码 分区 类型 桩号 描述 详细介绍如下 项目代码 用于识别项目的代码 为项目名称首字母缩写 本项目代码为 KGDD 分区 用于识别模型文件与项目的哪个工区 分区代码为 0101 0102 0103 0104 0201 0202 0203 0204 类型 用于区分模型用途 为相应 如路基 路面 桥梁 涵洞 通道 交安 机电 绿化及附属工程代 码分别为 LJ LM QL HD TD JA JD LH FS 桩号 用于识别模型文件所处的位置 如 K10 200 代码为 10200 描述 描述性字段 用于进一步说明文件中的内容 避免与其它字段重复 6 3 BIM 系统运行例会制度 BIM 小组成员每周召开一次专题会议 汇报工作进展情况以及遇到的困难 需要总包协调的问题并针对本 周本条线工作进展情况和遇到的问题制定下周工作目标 BIM 小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会及时了解设计和工程进展情况 6 2 模型储存规则 精品文档 7欢迎下载 在项目中 创建项目文件夹 以保存项目本身的数据 如果一个项目包含多个独立元素 例如多个 桥梁 涵洞 区域 应在一系列子文件夹中分别保存各个元素的 BIM 数据 7 7 模型质量控制规程模型质量控制规程 7 1 模型建立要求 1 能够按照设计参数进行变化 2 构件命名 信息命名统一 3 构件包含材质 颜色 命名统一 4 构件拆分 初设深度满足工程量统计 施工图深度满足施工模拟 5 模型按照建模等级 充分利用前级模型深化 分别建模 分别保存 6 各专业模型在同一平台协同设计 各专业模型协调 7 构件之间如果可以按照设计规则进行关联 尽量关联 以减少修改时的工作量 精品文档 8欢迎下载 8 建模应按照先现状环境输入后设计输出 先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序 7 2 模型质量控制管理 为了确保质量 在每一个项目阶段和信息交流之前 BIM 总协调方必须预先计划每个 BIM 项目模型 的内容 详细程度 并且负责更新模型 每个 BIM 模型都应安排一个固定负责人来协调工作 且应该参 加所有 BIM 团队的活动 负责解决可能出现的问题 BIM 总协调方在规划过程中应建立数据质量的标准 在每个主要的 BIM 阶段 质量控制必须完成 如设计审查 协调会议等 每个项目组应在质量检查前提 交其负责的 BIM 模型 BIM 总协调方应对提交的 BIM 报告的进行质量检查确认 确认模型修订后的质量 7 3 模型质量审核内容 1 项目实施各阶段前期准备工作交付成果审核 1 审核节点 项目实施各阶段前期准备工作完成节点 2 审查依据 国家 BIM 标准 工务署项目 BIM 实施标准 3 审核形式 项目前期准备协调会 4 审核人员 工务署各阶段相关负责人 BIM 总协调方负责人 项目参与方 BIM 负 责人 5 审核内容 项目建模标准 建模计划 样板文件 基准模型审核 6 审核结论 是否可以启动项目工作 2 项目实施各阶段过程交付成果审核 1 审核节点 项目实施各阶段实施过程 2 审查依据 工务署项目 BIM 实施标准 项目 BIM 实施大纲及方案 3 审核形式 项目 BIM 协调周例会 4 审核人员 BIM 总协调方负责人 项目各参与方 BIM 负责人 5 审核内容 各参与方是否按节点提交过程成果 过程成果的质量审核 提交成果格 式及内容是否满足交付要求 模型搭建及更新是否符合项目实施标准 6 审核结论 BIM 审核结果反馈 落实下一阶段 BIM 实施计划及要求 3 项目实施各阶段最终交付成果审核 1 审核节点 各阶段 BIM 实施成果交付后 精品文档 9欢迎下载 2 审查依据 国家建设工程相关规范规程 国家 BIM 标准 工务署项目 BIM 实施标 准 项目 BIM 实施大纲及方案 3 审核形式 项目 BIM 阶段成果交付审查会 4 审核人员 工务署各阶段相关负责人 BIM 总协调方负责人 项目各参与方 BIM 负责人 5 审核内容 提交 BIM 模型及成果质量是否满足相关要求 模型精度是否满足 LOD 标准并与实际 设计图纸 施工现场 相符 模型信息是否完整 提交成果是否满足相关要 求 6 审核结论 BIM 阶段成果深度满足移交下一阶段参与方使用 7 4 确定质量控制方法 1 目视检查 确保没有多余的模型组件 并使用导航软件检查设计意图是否被遵循 2 检查冲突 由冲突检测软件检测两个 或多个 模型之间是否有冲突问题 3 建成检查冲突 由冲突检测软件检测两个 或多个 模型之间是否有冲突问题 4 标准检查 确保该模型遵循团队商定的标准 5 元素验证 确保数据集没有未定义的元素 质量检查报告可参考下表格式 区域检查方法检查内容检查结果检查人负责人整改意见 目视检查 冲突检查 标准检查 元素验证 8 BIM8 BIM 运行保障体系运行保障体系 8 1 按 BIM 组织架构表成立 BIM 小组 由 bim 经理全权负责 经审核批准 小组成员立刻进场最快速度投 精品文档 10欢迎下载 入到 BIM 系统的创建工作 8 2 成立 BIM 领导小组 以保证能够及时的解决 BIM 方面的疑难问题 8 3 配备足够数量的 bim 相关软件配备满足软件操