党支部争先创优活动总结

1 / 3党支部争先创优活动总结在创先争优活动中，段党委坚持以解决党支部建设中存在的突出问题为着力点，全面优化设置、配强党支部书记、加强管理考核，下力量打造运输生产一线坚强战斗堡垒。 一是深入调研内容调研摸清底数。按照部政治部关于优化运输一线党支设置的通知要求，段党委主要领导带队深入全段 10 个车间支部，通过召开座谈会、调查问卷、个别访谈等形式，广泛征求意见建议，查找党支部设置中存在的不适应问题，重点分析研究了党员人数占段党员总数的 51%的两个客货运用车间和一个检修车间的党支部设置情况。调研中发现，最大的班组党支部管理党员 130 多人。因此，随着近年来生产力布局调整，仍然沿用大的牵引区段设置班组党支部的模式已无法适应新的运输组织形式的要求，迫切需要解决班组党支部管理跨度过大，党员人数过多，党员参加组织生活难，支部书记与党员、职工见面难等一系列问题，在此基础上，认真研究制定了调整解决方案。 二是科学调整稳步推进。在深入调研分析的基础上，段党委按照分解重组、化大为小、强化功能、便于管理的原则，以客运列车牵引、货运列车牵引两个运用车间为重点对班组党支部设置进行调整。同时，按照机型一致便于业务教育、折返点相同便于日常管理的实际情况，把负责客2 / 3运列车牵引的客运运用车间 8 个联合党支部分解为 10 个班组党支部；根据牵引区段相同、牵引列车种类接近、利于发挥党员安全联控作用的实际情况，把负责货运列车牵引的货运运用车间 3 个联合党支部分解为 6 个班组党支部；根据“和谐”型货运电力机车大规模投用的情况，增设货运地勤班组党支部。通过调整优化，全段共撤销联合党支部 11 个，调整班组党支部 5 个，新设班组党支部 13 个，班组党支部贴近运输生产实际、与职工群众联系紧密、易于党员教育管理的优势得到较好发挥。 三是抓住关键配优建强。段党委把提高党支部书记队伍素质作为加强班组党支部建设的关键，采取有力措施配优建强。按照热爱党务工作、精通党建业务、熟悉运输生产、群众威信高的要求，从取得司机资格、担当过两年以上乘务指导管理工作的优秀党员中择优选拔了 17 名党员骨干担任运用班组的党支部书记。结合运用班组处于生产一线，担当的客货运列车牵引任务繁重，班组大、党员多、职工压力大、思想政治工作任务重等实际，调整党群编制，压缩机关和后勤党群工作人员，为 17 个运用班组党支部配备了专职党支部书记。同时，加强能力培训，自 9 月份起，组织对 23 名班组党支部书记进行脱产强化教育及拓展训练，并结合创先争优活动，安排对全段 53 名专兼职党支部书记进行集中培训，全面提升党支部书记业务能力素质。 3 / 3四是健全机制严格考评。为使班组党支部深度融入、快速反应、有效作为，坚持把班组党支部建设情况纳入标准化车间、自控型班组建设考评，实行一体化考核。班组党支部考评工作由所在车间党总支负责，实行月度考评，按考评结果进行排序，并与经济考核相挂钩，促使党员率先垂范 12 下一页，增强工作积极性。在对车间一体化考核中，按不低于 30%的比例抽检班组党支部，考评结果按比例计入总分。对班组党支部书记个人，建立月度履职情况考评制度，量化安全、稳定、任务完成、支部工作、作用发挥等考核标准，同时，考虑自控型班组建设考评成绩，考评结果与党