S培训-长安福特5S培训手册.ppt

福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 5S 5S 1 清理 2 整顿 3 清洁 4 标准化 5 素养 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 5S 5S的含义为什么要做5S 浪费的定义 效率的定义 质量管理成功的5S 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 整顿 清扫 整洁 教养 整理 5S的含义 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step1 整理 5S的含义 清除废弃物 腾出空间 Step1 整理 优先次序使用频率放置场所 低 平均 高 一年使用一次或低于一次 2 6月一次每月一次每周一次 每天使用每小时使用 置于仓库内 分类并放在专用场所 如工具室 大修间等 置于个人的工作场所 如车位 5S责任区 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 清除废弃物 腾出空间 Step1 整理 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 清除废弃物 腾出空间 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step2 整顿 5S的含义 分类 定位 归位 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step2 整顿 原则谁会使用 以使用者为中心规划空间何时使用 同类型的工作尽可能一次处理完在何处使用 放置物品尽量靠近其使用场所使用频率 越经常用的物品越容易取放 分类 定位 归位 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step2 整顿 措施目的 分类 定位 归位 整齐有序 便于寻找 按原则分类 规划空间和位置 使物品摆放得符合作业流程和工作习惯 定期整理物品 保持有序 及时处理废弃物 设置标签和说明 便于使用和培训 并明确责任 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step2 整顿 放置物品的方法 分类 定位 归位 定容 采用适当的容器 货架 便于保管和清点定量 适当按单位数量分隔物料 便于清点定位 固定保存位置 以便查找 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step3 清扫 清洁 检查 防止故障发生 5S的含义 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 3 找出脏乱根源 2 同时检查设备 物品 4 消除根源 服务品质的基础 1 随时清洁整理 Step3 清洁 清洁 检查 防止故障发生 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 消除脏乱根源以提高清洁效率 减少投入 及时保养并根除隐患 减少设备维修成本 维持优美的工作环境 提高员工舒适程度 维持良好状态 保证业务顺利进行 Step3 清洁 清洁 检查 防止故障发生 益处 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step4 整洁 5S的含义 标准化作业 规划流程和动线 设置标线和标签 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step4 整洁 标准化作业 规划流程和动线 设置标线和标签 建立标准化作业流程 设置标签 标识 标线 安全警示牌等指示系统 书面落实业务流程与管理细节 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step4 整洁 标准化作业 规划流程和动线 设置标线和标签 物不落地有脏即除架顶不置物通道畅通线条直线 直角化 参考规则 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step4 整洁 标准化作业 益处 各项业务状态一目了然 便于管理及改进 易于培训 方便操作 减少失误 质量和效率相对稳定 易于掌控和衡量 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step5 素养 5S的含义 培训 改善与约束 长期坚持 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step5 素养 长期坚持 培训 改善与纪律约束 培训与执行 检查与纠正 建议与改善 纪律与奖惩 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step5 素养 长期坚持 培训 改善与纪律约束 建议与改善 必须郑重其事必须全员参与必须落实奖励 1 划分改善小组 2 提出改善建议 4 改善看板 比较改善前后 3 开展行动计划 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Step5 素养 长期坚持 培训 改善与纪律约束 纪律与奖惩 实施5S的关键 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 在每个区域找出具体的5S改进步骤 准备阶段第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段 5S背景培训日迷你 5S专门5S每周复查5S建议 执行5S前留影 向经销商首脑和销售经理解释5S 制定5S执行时间表 与经销商首脑和销售经理筹备5S运动的实施 传授5S理论 组织各部门进行5S的室内培训 提供具体范例以提高员工实施5S的愿望 对销售代表进行室内培训 管理层参与培训到实践的全过程 传授5S知识 向管理层证实5S的价值 在建立示范区的过程中培训管理层 全员执行5S 传授5S知识 实施视觉改进 向整个销售部门传播5S经验 维持5S的 生活方式 监督5S 发展5S 激发更好的工作的欲望 使用视觉技巧保持5S的习惯 建立改善小组以达到持续的改善 认识基层员工的意见的价值 在每月的自由发言 建议中支持5S 实施5S 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 为什么要做5S 提高效率 减少浪费 保证质量 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 Motion Work 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 浪费 花费时间 资源或空间 但不对产品或服务客户产生任何效益的一切事物 浪费的定义 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 浪费的定义 返工失误造成产品或服务缺陷等待过量使用物料效率低下物资管理无序造成取用不便保管不善造成零件 设备报损 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 效率的定义 准确进行每个环节 保证统一的流程与步骤 以便计划 准备与配合 工作后进行有效整理 以便下一次工作 直观审视工作过程 及时发现故障与隐患 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 质量管理 所有细节都可追溯 所有过程都可以检查 持续不断的检查与督导 任何失误与责任都可以追溯落实 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 成功的5S 物料井然有序 业务有条不紊 管理行之有效 环境整洁美观 低浪费 高效率 高质量 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 福特亚太区QualityCare项目 中国 版权所有 QualityCare项目 5S执行手册 福特亚太区Quali