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会议纪要中铁二局电务公司新建西安和谐型大功率机车检修基地四电项目部2014年10月份关于危险源辨识及评价会议纪要中铁二局电务公司于2014年10月27日，在工地办公室一楼会议室召开了危险源辨识及评价会议。本次会议由项目部经理欧光恒主持。参会的人员有：项目总工、工程部部长物资部部长、安质部部长、以及各专业技术工程师。会议主要议题是针对新建西安和谐型大功率机车检修段四电工程施工项目内对各工程项目做出危险源辨识及评价，首先由项目总工对我四电工程内容做了详细的工程介绍现将会议内容记录如下：一、四电项目部部内工程危险源分项1、针对我四电项目部内工程施工项目存在高空作业的有接触网加强线改造工程，电力母线槽和触滑线安装及灯塔设备安装并对各专业施工作业做出危险源辨识及评价并采取2、在吊装变压器及箱变时的起重吊装作业内容做出危险源辨识及评价并采取相应的技术措施。3、在接触网施工过程中接触网基坑开挖施工过程中所存在的危险源因素及评价并做出相应的措施4、高压配电柜与动力配电箱安装过程中危险源辨识及评价。5、施工用电的危险源辨识及评价。6、脚手架搭设及拆除危险源辨识及评价7、通信，信号迁改，接触网工程做出辨识及评价8、电力电缆敷设及线路架设施工中危险源辨识及评价二、分析以上工程项目可导致的事件1、对各类施工项目中可导致的事件做了认真分析并做好相应记录。三、对分析出的危险源进行中度高度和低度评价1、各专业工程师分别发表不同的意见，辨识方法有直接观察法与矩阵法，并对评价出的中度高度与低度危险源做了详细的记录。四、现行措施欧经理在会上着重强调：1、面对各施工项目的危险因素，要加强精细化管理，细化任务分工，梳理不足之处，制定切合实际的安全管控措施。无论任何人员、所处任何岗位均要在执行工作任务时，尽职尽责切实的履行自身的安全责任和义务，对评价出来的危险源在施工期间务必采取一定的措施并做好相应记录危险源辨识与评价会议就是抓源头、抓过程的管理。通过项目部总工与各专业工程师的共同努力，但是我们还是要强调坚持刚性落实安全管理，及时总结经验和查找不足，将安全工作做得更好、更扎实，确保安全生产目标的实现。 中铁二局电务公司新建西安和谐型机车检修段工程 四电项目部 2014年10月27日【本
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