工程项目管理目标责任书.doc

古交公路管理段工程项目管理目标责任书 签订日期 年 月 日古交公路管理段工程项目管理目标责任书为全面有效履行 工程施工合同（合同号 ），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和项目管理办法，特立此责任书。一、现场负责人的聘任单位法定代表人 聘任 为 工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。二、工程概况1、2、3、4、5、三、责任目标1、进度目标工程开工日期：-，主体完工日期：-，竣工日期：-。总有效日历天数：-天。工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。2、质量目标主体工程质量达到 ，单位工程质量达到 。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、现场文明施工目标：严格按照施工现场标准化进行施工布置。四、现场负责人职责（一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度；（二）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现；（三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度；（四）组织编制项目实施性施工方案；（五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；（六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。（七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件；（八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 （九）做好项目经理安排的其他工作。五、现场负责人的权力（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；（五）批准施工技术方案和技术措施；（六）对项目使用的大宗物资向单位提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。六、分配及奖罚（一）分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行分配：工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定单位获得的奖励全部返给项目经理部。2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，奖励项目经理10万元，质量评定结果以获奖证书为准。3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由单位视情况给予奖励，奖励标准另行确定。（三）处罚1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定单位承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理 万元； 3、安全事故处罚按安全生产目标管理责任状规定执行，费用由项目经理本人承担。除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。七、风险范围和方式单位承担下列风险：（一）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；（三）法律、法规规定应当承担的风险。项目经理应承担因自身管理不善而造成的下列风险：（二）单位受到政府、建设单位、相关部门处罚的损失；（三）工程决算后亏损的补偿；（四）法律、法规规定项目经理应当承担的风险。项目经理承担的风险方式是：-。八、其它约定的事项九、争议解决方式本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与