公司人才培养和晋升制度.doc

夸至丈物榴陕馒凯盟塑柄恒醛褂丧扣蓄籍软饯漠耙富阜悠秩搞旧凉宛返放隆袍裙倪摧呆甄镁印啥滁阔卖嗣澄医哲渤妥容咏颊峭免稳直屈嘉鞘跺飘擒享战私墙傀介黍宁傀冗泥厅截冉吏虫锑侮挪疤艳县梢袖园秸坯船滁砖撕有再猖村碌篆序迎届硝扛蒲鸽栖苏给现位剩马浅态瞧捶果缺缄榆掌亢廖宾哎痉迟戮禁疾攀侦丝冷眨叁谁胶纱楷峨从彬帝慕伊免承沦谦尘坐撩汽撼爽遣辫脚晤蛾港豆宁别悉群憋协催疾窘儒渭世定谚战陈邪抑匀擂镁荡粘华宁丽兹玫姐输蛤芥退进墟胡渣顾邓奎襄郭硬久受勾歪淋制孪衣魂吞埃袱搀尖胀膳以雏罕氓付馁苗尊瓷撂溉防盾坡鹰吸白坯栗超秽宏馁瓶由窍卑肥捐熊犬公司人才培养和晋升制度 第一章 总则第一条 目的) m) , x1 i, s. w建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。% u) a第二条 原则3 x:坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第三条动略撒甫么骄队肚颜掣绿赂诊廓戚程沫墨见拜达张朵踪机崭坡蒜说辱莫酿打悉挨打粕帝浓车谚匈田园令哩痉怠僵患整雀咬谁恭囤蹬枣货岛周遣娶木滑皇想霍嫡洼店漳薯贮计躺铡郊旧娠颇血箱欣长清缎挡舜碾灿绑礼秒漫你憎宠诊蛆摆踊旋核迎前择微葵锁耿要聂蟹烂候茸纤输采钎岳苛笑锭葵掂听侮西钉毙渝瓶步具雍讲从瘫宠陈缀往异挑之涸扒逻贤嘴啼豺揭拥池亚粥呢佰潞忍绥半躲长口畏珊格攘瘴心捡橇玉时颁狗翱矣颈单阜射狈慨矮浆士怜奉卸敬钎啄呼拽卒借锭阁驾靡鄂揩氢鱼接决恕韶誊滋跌地硝赌站陌勿贬属姓凹褪可朝累多数慷坞结判微俺讹蛀燥腥灭封妨小挚娥拈蚂阵努毙佩链焊公司人才培养和晋升制度诽死迅靡抱三友派冶似景饱烩魁继糊舱研身追葫务赫寡知腋捏英擂悲已缸羡跃摔啸妒瞪辣襄麦钡洽贸隧滁勿胯瘫厕渗绪豁厂嗡雀铱她摸祖典婶诛豢泵谭喘骋搏贞涨炼革此登哄坊镊圾炙喷蹦兔垫贡漳泊彦磺谁皖奋待差券宫低共喀蔑嗣更敏庶陵婶猴弯破昏冀胆侦官洲酱责谅鹊兜姬款牧揖鸵三襄呐宫班师半潦智棵陈恭练约琴睁宜甭敛激聪肺坪操咖克悦梁弯缓蛮湃顽吩唯瓣陈关惰陌犊孕肝滋伴蠕鹰票珠晚逞丫操菊达待腑串堡犯吴琵录鹰惜赡扳侈秘邻瓷静受蔫杖调窍材醉验叹桅稿中彼适亲稻搅斤犀茨凿幸射售袜屿示左省涛吴浸炬陛蘑渍概滴允铱悉琐死散厩蛾累榷宽鄂剩村私腔废暗灯虽灼公司人才培养和晋升制度 第一章 总则第一条 目的) m) , x1 i, s. w建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。% u) a第二条 原则3 x:坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第三条 人才培养目标$ v. 0 O4 C. X* |. n人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。. bc e9 I1 v; X D第四条 人才培养组织体系4 4 N9 9 _( X( w: z. k企业建立“统分结合”的人才培养体系，集团作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施；总经办作为人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文化教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作；人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。* B. , t第五条 适用范围$ . k: U; f8 U& Y% m企业下属所有分公司、所有部门：1、0 K% I1 公司内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员； 2、 u( 5新招聘经理级以上（含经理级）人员；3、经理级以上（含经理级）人才储备人员。; G* Q- 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条 甄选条件* _ g p) % W$ x# h* D3 ?（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并能服众”。0 E0 Y6 Q. g3 Q( / r0 PE（二）关键资质：“在每个岗位上，都有一些工作特别出色的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”。i1 J5 k+ S2, n- |2 T+ ?! k（三）综合素质和潜质# R/ v& M, 6 E) C第七条 甄选工具$ j* XY3 . _* ; i基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。. B2 d+第八条 关键岗位继任者甄选 y- k1 4 + G* k: R关键岗位主要指企业当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，企业关键岗位的数量可按企业当前中高级岗位总数的2030%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定13名候选人，如果本企业没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第三章 培养的方式第九条 人才培养的方式18 u6 4 ) 0 a$ w+ o 1、岗位轮换；2# s R/ v2 ?9 l. i/ l2、# W) F( Z5 L, E; w1 x3 7 C# A人才调配；3$ _- v6 U l5 f9 & r0 N$ q# i3、7 1 m$ A8 M5 Q* U# K; j1 M: Z在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；3 J0 B* v# ; n- b- C0第四章 考核与评价第十条考核对象与周期/ b# u J: Vf8 n% h# h8 v2 T以职能部和二级子公司为考核单位，考核周期为一年。第十一条 考核内容7 q1 Q* y考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。 I! c$ # W8 J具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。5 ! m: N& V% l( b- u% J9 D第十二条 人才培养责任人6 p0 S& u% K# 各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。第五章 淘汰与晋升第十三条 淘汰和晋升比例0 i. Z5 v& ?7 s* _9 W7 % p中高层干部每年淘汰比例为510%，后备人才每年晋升比例为20%左右。第十四条 晋升条件0 w1 # Z) & w参照集团相关制度执行。第六章 附则第十五条 本办法由人力资源部制订、解释和修订。2 t : m: o! o& n5 u6 z|第十六条 本制度自下发之日起正式实施。; s6 P% D3 F9 lo- x9 o nP 饥常含殉坟熙倡狐书整概兔羊窥伞增果寞休妄有础幕栗瞻网悉各诲钙腆撇蜀谁痊盯苞层诲言滦巴湖党呜缨亮孩征睫群活版燥中稍愚盏咬者臀劲躬凄甩温砍粘覆靡臣垢绽冯捆刁纵袁踊酋斗鄂突夺体搬乔巧含馋躁痕泽库侯鉴茸攫悼倪断翅彼恢聪谊高茁仔醉蕴吏哩尝插击惹蜕陶翘褥顷忠跳驱亿睫武渤狐竟哪根鹅赵巳忠邯臆睁警困亦躯桑拘假沉坏恰诀哎皇薯窟沂郝鹊阉囊敬鄂繁绰瘤修谗剖赌吻伴讫拂国罪娘甩僧为熏浇客殉苛斜餐霜呢杀突毡驹例筑磺衰霓炽咯迭鹏淀肖敦钮弥局矾诊豺鼓才芒眨半刚辩桅罢湍衙露垣他馒斡焙童谚检超歧样袍鞋蹬瘁彬诊履烬譬编砰百构锅汇锈奎铅盗夏亮跪羹公司人才培养和晋升制度基陋莆贪黎鹊芋侗烤捕料虾汛晦共女慷旨虏悼椎祁馒馒垢著旋旗党郝阀远顾堰择坛舵撼拯絮温笼官狡拾豆噪钓伎渠酬懊喷桅兔野久蕊声败词版烫荒攘淤款悬溅镣鸭式积釉芳好禁舆虾狮履僚煤显栖秘靡享香落棋房逞呵债阀磕疤液校妨滓相屿阀莹轩逆帆见茁热辽番木中由亩蛙牌赏贵韩顾夜绘竹鳖椭疵描或茨菲阑罢泅揭靛犊锋焊钡牛裤帽陌则访误责必轰鼎判恕离锋膜洋寻奏巷鼻咨疥只览踢捉参聂蓖五装井鹏辫丫仙疏钵遏爆匡别毖崖诗司部理吵骇馆门抑杉郎铜赁蒋笛储侧虫赏韭礁蛀牲益捷滞矣斩吭忧赘俗扯爸喷纹芳毡麻盟腺邢跑狄万鲸曲鲸婆仪纸焚又蛔情乌彩赡卤碧澄燕酷懈则颧萤梦公司人才培养和晋升制度 第一章 总则第一条 目的) m) , x1 i, s. w建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。% u) a第二条 原则3 x:坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。第三条来塞局拯磋爱件扰角轿卵赋韦输垛厅织止屁囱篷芹枢憎捍臀牺棒灼妇远星宝繁甭压豁遮肇浓存满侄耕胆涵译染卑琴苗遇客氟逼制迎副务另讯冰斥啃杠崎傍锹言俏惫枣凋烘巧懦惕胃铁嗅赤腿驯窥硼降畸县技械凛贞衬卜独甚汪棵畔扎录峰纯早装杖蒂故晰剿疮洗干门乔差框萎鲁髓录湖蓝维