激励方案手册编制大纲ppt课件.ppt

HR 绩效薪酬部 激励方案手册编制大纲 激励方案手册大纲 2 01 手册编制概述 3 背景 宗旨 原则 目的 充分提炼和整合过往成功的一些激励方案 同时 广泛的推广及分享 利益共享原则公平合理原则动态平衡原则激励员工原则符合法规原则 通过激励方案 最终达到组织目标和员工个人目标的统一 明确薪酬激励价值导向 使 以达到公司吸引人才 留住 激励人才的目的 激励方案手册大纲 4 02 激励概念 激励 就是激发员工的工作动机 用各种有效的方法 去调动员工的积极性和创造性 使员工努力完成组织任务 达成组织目标 员工为什么不能积极主动 全力以赴地工作 员工的工作热情为什么难以持久 员工为什么不能像老板一样工作 请思考 6 弗朗西斯 C Francis 说 你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到固定的工作岗位 你可以买到按时或按日计算的技术操作 但你买不到热情 你买不到创造性 你买不到全身心的投入 你不得不设法争取这些 怎样争取到这些呢 答案是 激励是灵丹妙药 懒不是人的本性 是由于环境所造成的 下属之所以懒 是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致 人是需要激励的 人的工作干劲来自激励 所谓 矢不激不远 人不励不奋 有无激励大不一样 02 激励概念 激励方案手册大纲 7 8 03 激励手段 物质激励 精神激励 绩效激励 福利激励 团队激励 减员增效 人员整合 赞美激励 榜样激励 授权激励 感情激励 激励方案手册大纲 9 04 案例集锦 怎么做 03 确定激励方案的案例类型 确定案例的分析基本要求 制定版本案例的基本步骤 01 02 03 11 04 案例集锦 01 确定激励方案的案例类型 12 02 确定案例分析的基本要求 04 案例集锦 三结合 原则 三有 原则 切忌 就事论事 牵强附会 生搬硬套 13 结合案例内容 寻找的成功案例分析内容 是可复制 可借鉴 是否进行分类 比如生产类 技术类 专业类 销售类等等 结合所提问题是否选取具体案例和有关原理进行设计 对这些问题的驾驭 可以使得管理人员及薪酬从业人员 能够联系实际参考学以致用 从而能有效的借鉴 结合有关理论一方面要正确指出案例所涉及的有关原理 另一方面 要注意不能简单地套用某一原理 因为 一些案例往往综合地反映了管理的问题 简单地生搬硬套并不能解决问题 04 案例集锦 02 确定案例分析的基本要求 14 言之有据言之有理言之有序 事实根据理论根据 说服力现实可行性 逻辑性 04 案例集锦 02 确定案例分析的基本要求 15 03 制定版本案例的基本步骤 案例背景 原因分析 解决措施 总结推广 01 02 03 04 04 案例集锦 激励方案手册大纲 16 17 05 总结 物质激励与精神激励相结合 物质激励虽然直接 但物质激励是基础 精神激励才是根本 改变一个人要花费太多的时间和精力 而激励一个人有时候也许只需要一句话 而精神激励并非需要花费太多的心思 但却往往被领导者所忽视 每个人的身上都存在激励的火花 每个人都可以被激励 一些人可能比其他人更容易被激励 但是关键要找到每个人