仓储物流重点工作及相关标准宣贯.ppt

1 物资采购部2011年3月 仓储物流重点工作及相关标准宣贯 2 目录 做好清仓查库等专项工作推进仓储物流集中化管理仓储物流工作标准宣贯 3 深化清仓查库专项工作 让物资管理水平再上新台阶 按照集团公司统一部署与安排 按时保质完成各阶段工作处置阶段工作 2011年1月1日 2011年4月30日目标 加快库存物资周转 将库存量降低到合理范围的同时继续做好支撑保障工作 任务 1 按已下发的时间要求及时清理消化全省废旧物资 闲置物资 长期在库物资 降低物资库存总量 2 根据管理现状和实际情况 测算具备执行性的合理物资结构比例 并进行监控 整改阶段工作 2011年5月1日 2011年9月30日目标 夯实物资基础管理 优化各专业物资库存结构比例 做好低成本高效运营 让仓储物流管理水平再上新台阶 任务 1 继续做好采购物流的集中归口管理工作 2 源头把控 优化监控与考核指标 3 建立面向产品的物资管理模式和流程体系 4 深入做好库存运营分析工作 5 推进全省仓储物流分级集中管理工作 6 提升仓储现场管理水平 7 实施安全库存管理 4 深化清仓查库专项工作 让物资管理水平再上新台阶 重点强调内容网络类固定资产处置 物资管理范围除了仓库外 需关注分屯点 特别是现场分屯点 物资坚决杜绝出现库外库 违规帐外物资的存在 5 继续推进 绿色包装 应用 2010年主设备绿色包装应用成绩突出按集团统一部署 优质高效完成主设备绿色包装应用与回收工作主设备绿色包装发货比达71 超过集团要求的45 回收期 单次完好率 回收率均达到集团要求 2011年应用计划在2010年的基础上继续保持较好的应用比例提前部署 向各单位下发应用计划优化包装回收等流程 组织再培训工作 6 目录 做好清仓查库等专项工作推进仓储物流集中化管理仓储物流工作标准宣贯 7 进一步推进仓储物流集中化管理 推进仓储管理集中化仓储库存管理由分散管理向专业部门集中管理 如备品备件 工程物资管理 推进物流配送集中化先市公司及以下试点 为省干物流奠定基础先集中配送市场物资 后续拓展物资范围取消县公司 营业厅永久性仓库 限制使用分屯点 推进集中仓储用房规划与建设规划已批准的务必上半年落实设计与建设 新的3年规划即将实施 未落实仓储用房的单位尽快提出规划方案 综合评估后确定建设或租赁的解决方案 8 做好仓储和物流支撑准备工作GSM15期新建工程到货仓储条件部分地市搬迁工程暂存仓储 重视仓储和物流管理过程的安全防火防盗等安全条件物流运输过程的防损风险搬运过程的防损风险 进一步推进仓储物流集中化管理 关注的工作 9 目录 做好清仓查库等专项工作推进仓储物流集中化管理仓储物流工作标准宣贯 10 工作标准设计与优化出发点 整个工作标准是以公司高效 低成本理念为指引 为运营管理做好支撑原则 管理导向性评价的公平性与公司物资管理工作发展相匹配继续贯彻精简 明晰的考核体系设置原则 并保持考核办法在今后的延续性 11 工作的评价点 仓储物流考核评价点 12 14项工作标准 反映库存运营的考核指标 库存周转率 物品摆放 分类分区 业务用品长期在库比例 工程物资长期在库比例 仓储物流考核指标 现场管理 库存运营管理 采购 库存流程控制点 ClicktoaddTitle ClicktoaddTitle 入库 出库 盘点 调拨 报废流程 57个控制点 SOX流程 2011年仓储物流工作标准 对分公司采购库存管理进行奖惩 主动开展质量检测 创新 QC 加扣分项 内容不变 细项标准增加 取消2项指标 优化指标计算方法 未变化 权重降至40 取消1项 新增3项 13 从仓库安全 实物管理等14个方面指标规定了工作标准 权重调升至7 现场管理工作标准 14 14 库存运营管理指标 1 帐实相符率 2 帐帐相符率 3 库存周转率 5 工程物资在库率 4 业务用品在库率 6 工程物资长期在库比例 7 业务用品长期在库比例 权重调升至53 库存运营工作标准 以上5个指标均采用达标法 15 现场评价法 10分 现场随机抽查5种物资 抽样出现1种物资帐实不符 则扣2分 评价物资是否均按要求纳入系统管理 且帐务准确 考核目标 考核方法 根据现场抽查结果直接评分 仓库现场存储的所有物资均纳入考核 计算方法 帐实相符率 16 总分 总分 60 100 99 指标 达标法 10分 计算公式 相符率 考核期末相符物资种类数量 考核期末系统总物资种类数量每季度考核 线性得分 基本分 总分 基本分 实际完成值 基本值 挑战值 基本值 评价物资系统管理与流程的合规性 防止出现跨越系统 违反流程的操作发生 考核目标 考核方法 采用达标法考核 设置达标值 99 挑战值 100 两个目标 达到挑战值得满分 低于或达到达标值得60 分 超过达标值 但未达到挑战值的线性得分 计算方法 帐帐相符率 分值 0 17 达标法 15分 计算公式 周转率 抽样期内出库物资价值总量 抽样期初在库物资价值总量 抽样期内入库物资价值总量 其中工程物资权重 15 维护物资 5 业务用品 80 每季度考核 线性得分 基本分 总分 基本分 实际完成值 基本值 挑战值 基本值 考核物资管理上下游环节的计划性 库存物资是否能在合理时间范围出库使用 考核目标 考核方法 采用达标法考核 设置达标值 55 挑战值 65 两个目标 达到挑战值得满分 低于或达到达标值得90 分 超过达标值 但未达到挑战值的线性得分 计算方法 库存周转率 总分 总分 90 65 55 指标 分值 0 18 达标法 4分 计算公式 工程物资在库率 抽样期末在库工程物资价值量 包括暂收 抽样期间投资完成总额 含储备物资 每季度考核 线性得分 4 0 6 0 4 1 分公司在库率 在库率达标值 在库率最高值 在库率达标值 衡量期末正常库存物资在库量情况 合理控制库存量 考核目标 考核方法 采用达标法考核 设置达标值 10 超过达标值线性得分 低于达标值得满分 反向指标 计算方法 工程物资在库率 10 0 指标 分值 满分 19 达标法 4分 计算公式 业务用品在库率 抽样期末在库业务用品价值量 包括暂收 抽样期间营业收入每季度考核 线性得分 4 0 6 0 4 1 分公司在库率 在库率达标值 在库率最高值 在库率达标值 衡量期末正常库存物资在库量情况 合理控制库存量 考核目标 考核方法 采用达标法考核 设置达标值 3 超过达标值线性得分 低于达标值得满分 反向指标 计算方法 业务用品在库率 3 0 指标 分值 满分 20 比高法 各5分 计算公式 工程物资 市场物资长期在库比例 抽样期末长期在库物资价值量 包括暂收 抽样期末物资价值总量每季度考核 线性得分 5 1 分公司在库率 在库率最低值 在库率最高值 在库率最低值 衡量期末长期积压库存物资 在库时间超过180天 在库量情况 合理控制库存量 考核目标 考核方法 采用比高法考核 长期在库率最低值 第一名 得满分 其他依次线性得分 反向指标 工程物