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安全检查方法与类别 2015年5月14日 2 目录 什么是安全 安全检查的意义是什么 1 2 3 如何抓好安全工作 安全检查的方法与类别 3 爱德华 J 史密斯泰坦尼克号船长泰坦尼克号 英文RMSTitanic 台湾和香港称为铁达尼号 20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮 泰坦尼克号 共耗资7500万英镑 吨位46328吨 长882 9英尺 宽92 5英尺 从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺 高相当于11层楼 在当时被称为是 永不沉没的海上陆地 也成为了历史的经典之作 一 什么是安全 安全检查的意义是什么 4 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中 在北大西洋撞上冰山而沉没 2208名船员和旅客中 1503人葬生海底 永不沉没 的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了 造成世界航海史上最严重的一次海难事故 5 沉船分析 环境恶劣 人的因素 材料原因 航速过快 设计缺陷 设备原因 温度低 浪大 能见度低 指挥有误 擅离职守 无线电 防腐性不好 钢板易断 25节 小时 无望远镜 二台动力主机 水密隔仓 防撞击力 泰坦尼克号为什么会沉没 6 事故的后果和影响 泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物 反映了人类掌握世界的强大自信心 她的沉没 向人类展示了大自然的神秘力量 以及命运的不可预测 到泰坦尼克号沉没那天为止 西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平 科技稳定地进步 工业迅速地发展 人们对未来信心十足 泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切 这艘 永不沉没的轮船 埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物 工业时代的伟大成就 因为对安全威协掉以轻心 满不在乎 所以在第一次处女航中就沉没了 泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价 7 企业事故损失冰山图 8 企业是航船 事故是冰山 航船再大 也经不起对冰山的碰撞 安全检查 1 是指对生产经营过程及安全管理中可能存在的隐患 有害和危险因素 缺陷等进行查证 2 以确定隐患或有害和危险因素 缺陷的存在状态 以及它们转化为事故的条件 3 以便制定整改措施 消除隐患 有害和危险因素 确保生产安全 9 安全管理人员的工作方法 认真检查 严肃考核 以理服人 协调矛盾 抓住主线 把握大局 先声夺人 营造环境 以德感人 服务意识 二 如何抓好安全工作 10 实施现代企业安全管理的原则 11 安全管理人员须遵循的原则 必须坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的原则必须坚持 以人为本 的管理原则必须坚持 三同时 原则必须坚持 三同步 原则必须坚持 四不放过 原则必须坚持 五同时 原则必须坚持 稳定执行 循序渐进 的原则必须坚持 程序化管理 的管理原则必须坚持 安全责任 敢于承担 的原则必须坚持 制度落实 原则必须坚持 科学合理 本质安全 原则必须坚持 激励机制 原则必须坚持 问责制 原则 12 安全生产工作以事故控制为中心 事故预防 应急救援 调查处理 监督检查 隐患整治 市场准入 技术改造 宣教培训 建立应急体系 应急预案 实施救援 组织善后 事故调查 责任追究 统计报告 监督举报 上游 中游 下游 13 安全生产管理几项主要工作内容简介 14 执行许可制度 制定安全生产管理实施方案 承上启下抓落 反馈和把控细节 把控重点 执行审批和验收制度 企业管理者重点工作的安全把控点 15 软件三防 制度管理人员 硬件三防 工艺环境设施 安全管理的诀窍 安全管理的总结 16 现场检查方法 5x5 三 安全检查的方法与类别 17 上 有无松散的 没有固定的物体 有无正在进行的工作 下 怎样能导致坠落或什么东西可能落下 有无防坠落保护屏障 下面有无其他人在干活 前 什么能够撞到或打到你 后 有无可能接触到的危险源 如热 尖的物体 有无障碍物 侧 有无温度过高或过低的接触 有无压力释放源 有无拉伸或压缩的机械能量释放源 1 审视周围 18 上 顶部有无悬空货物 吊车在动吗 侧 管子有可能滚动吗 前 有东西从V 门处滑下来吗 下 甲板下的作业活动 有无高压测试 后 有无障碍 地面滑不滑 侧 脚下的路平吗 19 前 后 左 右 侧地去观察 人 能力表现 精神状态 动作规范 机械设备 转动或移动的部件 运转载荷 工具 状况 正确使用 使用正确的工具 环境 照明情况 天气状况 温度 噪音 气味及有毒有害气体 活动 作业间相互影响或冲突 非常规作业 重大风险作业 5 2 观察目标 人员机械设备工具环境工作活动 20 5 3 查找下类隐患 不安全条件及行为化学品生物人机工程心理 前 后 左 右 侧地去查找 不安全条件及行为 噪音 落物 压力 工作冲突 化学品 腐蚀 刺激 中毒 生物 细菌 虫子 人 人机工程 手工搬运 重复动作 心理 吼叫 情绪低沉 21 5 4 评估以下风险 被撞被夹或被压接触坠落 跌倒物质泄露 前 后 左 右 侧地去观察 评估一下什么能够导致 撞到你 摇摆的悬空货物 坠落的物体 压力 紧绷的绳索 被夹或被压 移动的设备 悬空货物 直接接触 热表面 化学品 尖锐物 坠落或跌倒 障碍物 湿滑地面 缝隙 物质泄露 腐蚀的管线 不正确的操作 22 5 5 实施控制措施 1 消除隐患2 方法替代3 工程设计4 行政管理5 劳防用品 前 后 左 右 侧地去观察 考虑怎样去应对风险 消除 怎样可以消除危险 替代 有无其他更安全的工作方法 工程设计 我需要新的 额外的工具吗 需要额外的防护吗 行政管理 需要工作场地的出入限制吗 需要定时的休息吗 劳防用品 使用什么样的劳防用品才安全 23 工作 指挥起重作业 请问存在哪些隐患 24 站在悬空吊物下 不戴指挥套袖 吊篮门没关好 场地凌乱 绊倒危险 工衣穿戴不恰当 吊篮没系尾绳 口袋内对讲机容易滑出且影响活动 25 安全检查表法制作依据 1 国家 地方的相关安全法规 规定 规程 规范和标准及行业 企业的规章制度 标准及企业安全生产实际状况及操作规程 体系2 上级 行业和单位 企业 领导关于安全生产的要求3 国内外同行业 企业事故统计案例 经验教训 结合本企业的实际情况 有可能导致事故的危险因素4 行业及企业安全生产的经验 特别是本企业安全生产的实践经验 引发事故的各种潜在不安全因素及成功杜绝或减少事故发生的原因经验5 系统安全分析 评价 26 检查表的制作注意事项 充足可信的依据应组织技术人员 管理人员 操作人员和安技人员深入现场共同编制内容要重点突出 问题明确应针对不同被检查对象要有所侧重不断完善如何发现问题 有针对性的交谈 提问带着问题去检查先资料 后现场检查 操作手册等 易被忽略的场所 医疗设备 食堂 借鉴其他行业经验和专业技术是保障 27 大家来 找茬 28 头发 口罩 工服 挽裤腿 劳保穿戴 29 天蓝色 黑字 白色 红字 瓶距过近 气瓶使用 30 禁止通过 禁止在吊装物下工作 舌片 货物本体绑扎不牢固 货物长短不一 只有一根钢丝绳 吊装作业 31 监护人 抛物 安全带 安全网 护栏 高处作业 32 1 定期安全生产检查定期安全生产检查一般是通过有计划 有组织 有目的的形式来实现的 检查周期根据各单位的实际情况确定 如次 年 次 季 次 月 次 周等 定期检查面广 有深度 能及时发现并解决问题等 2 经常性安全生产检查经常性安全生产检查则是采取个别 日常的巡视方式来实现的 在施工 生产 过程中进行经常性的预防检查 能及时发现隐患 及时消除 保证施工 生产 正常进行 3 季节性及节假日前后安全生产检查由各级生产单位根据季节变化 按事故发生的规律对易发的潜在危险 突出重点进行季节检查 如冬季防冻保暖 防火 夏季防暑降温 防汛 防雷电等检查 由于节假日 特别是重大节日 如元旦 春节 国庆节 前后 职工注意力在过节上 容易发生事故 因而应在节假日前后有针对性的安全检查 33 4 专业 项 安全生产检查专业 项 安全生产检查是对某个专业 项 问题或在施工 生产 中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查 如对危险较大的在用设备 设施 作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业 项 安全检查 专业 项 检查具有较强的针对性和专业要求 用于检查难度较大的项目 通过检查 发现潜在问题 研究整改对策 及时消除隐患 进行技术改造 5 综合性安全生产检查综合性安全生产检查一般是由主管部门对下属各企业或生产单位进行的全面综合性检查 必要时可组织进行系统的安全性评价 6 不定期的职工代表巡视安全生产检查由企业或车间工会负责