电网安全生产管理特性分析及应对措施

电网安全生产管理特性分析及应对电网安全生产管理特性分析及应对 措施措施 近年来 在国家宏观政策的调控下和供电企业的积极努力 下 电网建设力度不断加大 电网供电能力和供电可靠性有了 很大提高 但由于电网的建设与投运是一项复杂的系统工程 并具有点多 线长 面广 技术要求高 运行不间断等特点 电网运行仍受自然环境 设备 人员素质 外力破坏等多种因 素的影响 因此 必须始终重视电网安全管理工作 建立电网 生产大安全管理体系 切实有效地降低不利因素带来的影响 电网安全生产管理的特性分析电网安全生产管理的特性分析 电网安全稳定被破坏会带来极大的危害 这决定了构建电 网生产大安全管理体系的必要性 电网作为电力产供销的平台 和渠道 关系和影响到社会的各个层面 尤其是电网安全稳定 被破坏时 涉及到千家万户 影响到各行各业 关系到国计民 生 对国民经济和社会造成的损失和影响 远大于供电企业本 身受到的损失和影响 电网安全生产管理的广泛性 决定了构建电网生产大安全 管理体系的艰巨性 电网安全生产是一个庞大 复杂 变数多 且理论性 操作性都很强的系统工程 从目前来看 仅靠供电 企业自身的能力 还难以保证电网百分之百地安全稳定可靠运 行 一是电网安全生产管理比较宽泛 除能源 交通等因素对 发电继而对电网安全生产产生影响外 电力的输 变 配 用 等多个环节中任何一个环节出现问题 都有可能影响电网的安 全与稳定 二是由于电网覆盖面大 部分线路地处自然环境恶 劣区域 巡查维护困难 偏远地区更是如此 三是由于电网企 业本身无行政执法权 电力设施的保护等工作 需政府有关部 门的大力支持与配合 才能形成威慑力量 电网安全生产问题的敏感性 决定了构建电网生产大安全 管理体系的紧迫性 电网一旦突发事故 对社会政治 经济方 面以及人民的生活方面的影响也是突发的 而事故后的恢复时 间有时需要几十个小时 这种突发而至的电力事故 其所具的 敏感性较强 履行社会责任 保供电 保稳定 已成为供电企 业的一项重要政治任务 电网安全是保障供电的基础和前提 因而构建电网生产大安全管理体系 保障电网安全稳定运行具 有紧迫性 电力生产的高危性及电网事故的瞬时性 决定了加强电网 安全生产管理的长期性 电力行业是高危险性行业 电网的生 产安全管理工作随时会遇到挑战 这种挑战不仅来自于供电企 业内部 也存在于供电企业的外部运行环境 电力产 供 销 同时完成的特性 决定了电网发生稳定破坏仅需几分钟 甚至 几秒钟 因而电网事故具有瞬时性和难以预测性 这也就决定 了加强电网安全生产管理 是一项艰苦细致的长期性工作 而 这种长期性 复杂性的工作 没有社会各界的支持与配合 仅 仅依靠供电企业独立承担是远远不够的 电网安全生产管理的应对措施电网安全生产管理的应对措施 加强电网安全生产管理 基础工作是强化完善电网结构 加强设备的维护与改造力度 在强化基础工作的同时 还应注 重以下几个方面的管理工作 提高电网的应急能力 应加强应急管理 深化实战演练 实 现应急预案体系结构 编制流程 评审发布 上报备案 培训 演练 修订更新等各项工作的规范管理 充分发挥应急指挥中 心的功能 提高电网事故的指挥协调能力及快速反应能力 抓 好应急物资与装备建设 定期清理补充应急所需的设备 备品 备件 完善抢险装备 强化应急队伍的常态管理 形成反应迅 速 善于攻坚 果断处置的机制 规范供电故障抢修管理 大 力推进集中检修 低谷检修 零点检查和带电检修 减少停电 时间和次数 提高抢修能力 强化安全生产责任 应加强安全生产工作履职情况的监督 考核 各级企业领导必须讲政治 顾大局 以对党 对人民 对事业 对员工高度负责的精神 对本企业的安全工作负总责 按照 三个百分之百 要求 始终做到恪尽职守 守土有责 营 造 人人为电网 处处想安全 氛围 强化全员全过程参与电网 安全管理 牢固树立 安全重于泰山 的责任心和使命感 严格 执行 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 及有关管理规定 加大事故通报 考核和处理力度 确保事故调查 四不放过 落 实到位 提高全员安全素质 应注重电网骨干力量的配置 及时补 充新生力量 招聘专业对口的高校毕业生充实一线生产队伍 强化激励机制 通过政策引导 将优秀生产人员留在一线 牢 固树立业绩在一线创造 素质在一线提升的观念 切实提高员 工的物质待遇和政治待遇 全面增强员工的爱岗敬业精神 注重全员安全知识培训 加强安全生产法律法规宣传教育 力度 普及设备基础知识 加强对企业主要负责人 安全负责 人 班组长的安全教育培训 重点讲解电网新技术 新设备知 识 确保在岗员工对新设备的产品结构 技术性能 运行特点 有全面掌握 对设备存在的缺陷能及时发现 出现故障能及时 消除 注重技能培训和评选 加强首席技师 技术能手评选和技 术比武工作 在变电运行 电力营销 送电线路 变电检修等 14 个专业中大力开展 导师带徒 活动 提高培训的针对性和实 效性 全面提升生产人员对设备的掌控能力 加大安全规范管理 应认真做好输 变 配电三大专业管 理细分 达到人 财 物的有机统一 强化人员编制 作业装 备 规章制度 考核体系等方面的规范要求 提高专业化管理 水平 提高安全生产技术水平 完善标准化生产作业程序 实 现专业分工管理的标准化 规范化 制度化和扁平化 深化 四标两率 标准变电站 标准线路 标准台区 标 准电工组 供电可靠率和电压合格率 建管力度 完善 四标 的考核评价标准 加强设备基础资料台账管理 狠抓设备整治 和线路的整改 以抓好设备 线路的安全稳定运行来提高供电 可靠性 以抓好电网层间无功平衡来降低线损和提高电压合格 率 同时 强化生产管理过程中的同业对标工作 深化各项工 作的对标 实现各项工作的节点控制 结合 ipe 管理体系 全 面推进输变电生产管理系统和配电生产管理系统的实用化 并 在主 城 农网大力推广和应用 全面实现管理过程上的科学 化和规范化 延伸安全管理范围 供电企业应摒弃 重内轻外 的常规思 维 树立整体意识 真正把客户电力设施的管理纳入大安全管 理体系 加强对客户的安全知识培训 确保客户能简单掌握设 备运行特点 及时通报安全事故信息 提高其电网安全生产意 识 并进一步建立整