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文档简介

管理咨询项目管理的特点 有明确的目标 适用于变革性活动 管理咨询项目管理与日常作业的区别 预定的时间内 预定的阶段性目标 OEM工厂 综合型工厂 计划生产 订单生产 以制造为中心 以客户为中心 私营企业管理的三个转变 项目的内容 范围 组织机构 质量 费用 时间进度 管理咨询项目的管理过程 案例 管理咨询项目管理的过程 组织机构管理方法 矩阵式 动态网络结构 项目负责制 矩阵式组织机构 按项目分 按工作内容分 动态网络结构 网络状项目小组 网络计划法 计划评审技术 Legend ES EF LS LF 关键路径法 甘特图 内部咨询与外部咨询的比较 内部咨询 外部咨询 行业知识 咨询方法 介入程度 独立性 角色特点 案例 电子企业绩效管理改善 企业为何需要内部咨询 内部咨询角色的特点 考评委员会 组成 评价活动 内部咨询顾问 能力 生存技术 内外部管理咨询顾问的合作关系 设计活动 组织与实施活动 相互合作 支持 质疑 外部咨询顾问 内部咨询顾问 生产技术企业的战略选择 战略 伞业 纸业 特种纸业 SWOT分析法 优势 机会 威胁 劣势 平衡记分法 五种竞争力模型 供应者 购买者 替代品 行业竞争对手 潜在进入者 核心竞争力分析 运行能力 制度能力 专业管理咨询方法 方法 方法 方法 方法 BPR 业务流程重组 的特点 根本性彻底性现状性流程性 业务流程重组 开发专用方法 组合分析法 绩效考核评分表 其它 自我开发 数字化 ERP 企业资源计划 ERP 目标 特征 实施过程 优点 ERP CRM MRP ERP CRM MRP 管理咨询对信息技术的利用 研究分析 采集 开拓 传递 管
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