开拓区2011年年终工作总结.doc

开拓队2012年第一季度工作总结和下步工作安排根据河南煤化和焦煤集团2012年的总体部署和安排，对第一季度的工作进行总结。以便更好地搞好安全生产，增强企业活力、快速推进企业健康和谐发展。我队认真落实了上级的各项指示精神，出色完成了各项安全生产任务，为此现将开拓区2012年第一季度的工作简要回顾，并对下一步工作进行安排：工作总结1、 在安全生产方面，杜绝了“三违”，实行安全奋斗目标，消灭了重伤以上事故和非伤亡责任事故。狠抓职工的思想转变。以大公司的先进安全理念，全程贯入每位职工，促使职工对安全理念、安全生产的认识有很大的转变，克服了以前旧的坏习惯。以“要我安全”转变到“我要安全”的轨道上来。2、 生产任务上，区队认真开展了质量标准化建设，制定了达标计划及精品工程计划，建立并完善了质量标准化验收制度。区队建立以来，严格按质量标准化进行施工。于21回风上山进行架U钢扩修100多米，机车修理间扩修30米，及机车修理间专用回风巷扩修150米左右，和-300东大巷掘进20米。零星工号工作及各种杂活挤出时间、抽出人员圆满完成了矿安排各项任务。3、 随着深入推行“内部市场化”以全面、深化、提高为主题。以“增收节支、降本增效”为目的，进一步提升区队“制度化、规范化、市场化”管理水平，由以前的“干着算”到现在的“算着干”进一步的提升了员工市场化的激励意识。以完成矿下达的生产经营指标为前提，层层分解落实，挖潜增量，降低各类消耗，最大限度的增产、增收，确保我区各项经营指标的顺利完成。 回顾第一季度的工作，我们有几点深刻体会：一是区队领导班子要团结，围绕一个目标，劲一处使，汗往一处流，工作才能顺利展开，才能克服一个又一个困难，圆满完成各项任务。二是紧紧围绕落实一号工程，学习和落实各级领导对安全工作重要讲话精神，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置上，无论是培训还是生产组织上始终把安全放在第一位，才能实现安全生产目标。三是深入开展质量标准化建设，坚持质量标准化验收制度，才能圆满完成生产任务。工作计划一、 抓培训、抓职工思想教育、抓素质提升推行“手指口述”、“岗位描述”、安全确认制度。在培训前制定培训计划、培训教案，明确培训方式、方法和内容。在培训中充分利用班前会及安全教育活动日的机会，坚持每日一题，每周一课、每月一考为抓手，以抓职工思想教育为主要内容，突出安全教育活动主题，反复讲解，直到员工听懂为止。达到员工熟练掌握了三大规程、应知应会、必知必会知识、“两述法”和安全确认制度。认真学习安全技术措施，普遍提高员工的技能水平及安全生产意识，提升个人安全素质。坚持“政治”学习，及时掌握领导讲话精神，了解当前的发生一些重大事件等。二、 推行安全“零”理念，落实“双基”考核制度 贯彻落实安全“零”理念，区队建立安全“零”管理统计台账，体现安全管理“零”理念。继续深化“双基”建设，认真落实安全隐患治理台账，严格考核，落实安全隐患买卖制度，加强安全隐患自查自纠工作和落实排查治理上报工作，以“双基”建设考核的八项制度为抓手，认真组织执行和全面落实，抓好基础基层的建设。加强区队对班组的考核，制定了区队对班组长的考核标准，以安全管理、生产方面、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面，严格对班组长进行考核，对业绩突出的给予奖励，对业绩差的惩罚；定期组织职工对班组长进行民意测评，测评结果公开。通过民意测评促进班组长改进工作方法，提升管理素质，提升班组管理效果。继续推行“开拓区生产班组开展竞赛考核办法”，奖励先进，惩罚落后，激发干部员工的工作热情，以饱满的热情投入到安全生产中去。三、 抓“内部市场化”，促使内部市场化机制有效运行 完善“内部市场化”各项管理制度，建立健全有效机制、严格控制成本，杜绝浪费，牢固树立节约我荣、浪费可耻的理念，全方位把关，落实责任，考核到位。以日清日结为考核依据，最大限度地提高和完善内部市场化的各项体系，促使企事业稳定可靠的发展。使每位员工行为都能适应内部市场要求，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力。四、 很抓工程质量，力争达到一级标准 认真开展了质量标准化建设，教育职工上标准岗、干标准活，尽标准责，严格按质量标准化要求施工。以精细化的管理促进质量标准化上台阶，争取达到一级标准。力争达到优良品，同时制定达标计划及精品工程计划，建立并完善了质量标准化验收制度。严格按质量标准化验收，落实责任，层层把关、严格考核、责任到位奖罚分明。在施工地点至少有3个测点，对工程的中线、棚向等进行测量，力争达到一级标准，部分达到精品工程。五、 全面完成和认真落实上级下达的各项经营指标和生产任务及各项活动以先进的企业文化为切入点，以安全“零”理念的内含，严抓细