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富日物流仓储案例分析 一 企业简介 杭州富日物流有限公司 是2001年建立的现代第三方物流企业 富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓 已构建完成30万平方米 常温带月台式 物流中心 并正在建造规模更大的600亩物流园区 富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓 二 富日物流的仓储服务 富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务 制造商或批发商把货品存放在富日物流的仓库里 然后根据店面的需求 用小车配送到零售店 富日物流利润来源包括仓租费 物流配送费 流通加工服务费等 业务流程如下 三 案例背景 月雅库区是富日物流四大库区之一 是最早建立的库区 当时由于资金和技术等的原因 该库区建设的不是很完备 经过近十年的使用 月雅库区的问题愈发显现 越来越不能满足公司的发展需求 1 月雅库区的仓库内只有几辆手推车 设备陈旧落后 大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态 工作效率低 且易损坏物品 加大了物流成本 2 由于业务的不确定性 导致不同品种的零散物品占据很大的仓库面积 大大降低仓库利用率 仓库堆码 分区混乱 给出入库 盘点等带来诸多不便 3 现在 月雅库区只有三台计算机 接受订单 入账 退货单处理 报损 退厂 查询等工作都只能由它们完成 工作量大而繁 易出错 影响信息传递 造成损失 四 富日物流对月雅库区的仓库进行升级改造 1 月雅库区的仓库平面布局图 2 发现问题富日物流认为该仓库的问题是 仓库储位规划不合理 工作效率低 劳动力成本耗费高 信息管理水平落后及配送程序不科学等 3 问题分析仓库储位规划不合理及仓库信息系统落后是最关键障碍 表现为 1 仓库内部库位分布及堆垛方式不合理2 仓库内部人员缺乏协调 很少关注库存周转 库存水平 交货时间 使得接收的货量持续超过发送到店铺的货量 最终导致仓库饱和 对店铺的服务水平恶化 其次 是仓库信息系统的落后 库存控制过于简单 1 人工控制随机决定存储位置 手工键入信息 加大作业量 降低效率 2 配售程序不科学 导致店铺分配数量不合理 3 对订单进行单独分拣的拣选方式不科学 使仓库正常工时产出量低 加班情况经常出现 案例分析 设计富日的仓储系统方案 1 优化现有仓库布局2 主要设施 设备 货架 叉车等 选
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