杜邦的安全理念及安全文化培训(共 53张)ppt课件.ppt

杜邦的安全理念及安全文化 一杜邦公司简介二杜邦安全理念三杜邦的安全文化四 初步评价结果 一杜邦公司简介 美国杜邦公司成立于1802年 距今已有200年的历史 最初的前80年主要生产黑火药 是当时美国最大的黑火药生产商 目前杜邦公司是多样化经营 核心业务化工 超过10 的业务是农业 汽车 电器 纺织 业务遍布70多个国家和地区 拥有210个机构 79000名员工 2400种产品 总收入 2001年总收入为247亿美元 净收入 43亿美元 雇员 79 000人 其中大约一半工作在美国本土以外 全球分布 在全世界遍布70个国家开展业务 有135个生产和加工设施 科研机构 在美国有40多个研发及客户服务实验室 在11个国家有超过35个的实验室 财富500强 杜邦在财富500家美国最大的工业 服务公司排行榜上名列第70位 杜邦在中国 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务 1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 杜邦中国集团有限公司 成为杜邦在华20年持续投资的开始 杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司 产品和服务涉及化工 农业 食品与营养 电子 纺织 汽车等多个行业 迄今为止 杜邦在华投资超过7亿美元 拥有3500名员工 杜邦的安全管理咨询业务在杜邦公司 有456人专门从事HSE咨询 将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界 每年创造约1亿美元的产值 杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务 涉及工作场所安全 应急反应 人体工程学 承包商安全和资产效力 杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2 3年 一般6个月以后会明显见到效果 杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作 安全事故发生率最保守估计会降低40 杜邦安全管理咨询业绩 全球1500多家企业 包括波音公司 美国国家航空航天局 雷声公司 美国联合航空公司 通用汽车公司 洛杉矶和纽约地铁 美国国家邮政局 瑞士铁路公司和中国的白云国际机场 二杜邦的安全理念 杜邦安全管理简史 1818年发生的爆炸 40名工人死亡 创始人杜邦的妻子也受伤 这次事故后 公司承诺 在最高层管理者亲自操作之前 任何员工不允许进入一个新的或者改建的工厂 安全管理的几个重要标志 1811年 建立第一套安全章程 强调各级生产管理者对安全负责和员工的参与 1912年 开始安全数据统计 1926年 开始创立安全管理体系 实施系统化的安全管理 20世纪40年代 提出 所有事故都是可以防止的理念 20世纪50年代 推出工作外安全预防方案和安全数据统计 直至提出零伤害 零疾病 零事故的目标 杜邦的安全目标 杜邦公司的安全目标就是 零 事故 杜邦公司的安全纪录 安全事故率比工业平均值低10倍 公司每一百万个工时发生损失工作日的频率是1 5 包括划破一个手指 手脚扭伤及下班以后的伤害记录 是美国各行业平均记录的1 10 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍 超过60 的工厂实现了 0 伤害率 杜邦每年因此而减少了数百万美元的支出 2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一 杜邦损工日比率 天 20万工时 杜邦工作时 美国工业平均 杜邦工作外 杜邦人是如何理解安全的 安全与企业的绩效息息相关 安全是习惯化 制度化的行为 影响企业的组织变革 感召力和员工 所有的职业伤害与疾病 安全和环保事故 都是可以避免的 安全具有显而易见的价值 而不仅仅是一个项目 制度或培训课程 安全不仅是安全管理部门的事 企业全体员工都必须积极参与 安全不是花钱 而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资 安全是一项具有战略意义的商业价值 它是企业取得卓越业务表现的催化剂 不仅能提高企业生产率 收益率 而且有益于建立长久的品牌效应 工作场所从来都没有绝对的安全 决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为 杜邦伤害原因统计分析 按照杜邦的经验 绝大多数的事故是由不安全行为产生的 包括管理行为 而不是环境和设备 不安全因素 不安全行为 伤害 事故统计规律 操作工滑了一下 摔倒在地 头撞到泵上 死亡 操作工滑了一下 摔倒在地 腿摔断了 操作工滑了一下 扭伤了脚 操作工滑了一下 但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Incidents 雇员的30000次不安全行为造成的不安全因素 3000次的意外的事件或急救护理 300次有记录可查损伤事件 进而出现30次主要伤害或伤残的损工事件 1起死亡伤害事故 事故金字塔理论 间接成本更多 临时工人 加班 培训 重新培训成本航班延误 取消 客户不满意收入损失股东不满声望降低 减少了工人生产力 据估计灾祸的间接成本是直接成本的2 200倍不等 一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的3倍 ModernAccidentInvestigationandAnalysis TedS Ferry 1988 医疗成本 补偿受伤员工家庭的费用 设备损坏费用 不安全行为不安全状态 死亡损工伤害医务处理事故急救事故 事故冰山理论 杜邦的安全体系 新员工的安全教育每月安全会议办公室安全规定 如上下楼梯必须扶扶手 在办公室不准奔跑 铅笔芯朝下插在笔筒内 会议介绍惯例 所有会议的第一个话题必须是安全通过电子邮件 员工通讯 其他刊物发布的安全常识访问者登记制度 杜邦的安全体系 激励 正面奖励 董事会奖励安全竞赛 零事故英雄 奖励基层的奖励 杜邦的安全体系 禁条 事故不报告事故不调查事故整改措施未及时完成没有遵守安全规章制度工作前工人未接受安全规程的培训 行为安全系统的基本要素1 可见的管理承诺7 标准2 组织结构8 激励3 安全方针9 训练4 目标指标10 沟通5 职责和作用11 审核6 安全专业人员12 事故调查 1 可见的管理承诺 安全来自高层管理者和各级组织者 真正的安全更多依赖 领导 而不是 管理 2 组织机构切实体现出 谁主管 谁负责 原则 将安全责任更多地交给各级生产作业指挥者 3 安全方针安全方针是对于一个较长期间内公司安全政策的凝缩和提炼 方针应对当前安全实际具有实践性 指导意义或作用 不能流于口号 4 职责 责任及义务各级生产组织者均需要明确且牢记其对于上级应负的安全责任和对于属下应发挥或承担的安全作用和义务 每位员工都应该对于下道工序或后继作业者负安全责任 对上道工序或此前作业者承担安全确认义务 5 目标指标目标指标应依据实际表现水平在科学统计分析基础上制定 且应该是通过一定努力可以真正实现 不应该成为口号或理想去靠运气实现 6 程序和标准事故或事件基本上都发生在那些日常反复性的作业活动中 应该对这些活动制订安全而可操作的规则 并确保规则之间的协调和有序 所有规则均应不断改进和完善 规则应明确划分为 严禁 和 指南 两种类型 7 正向激励公司应设立形式多样 内容广泛的正向激励机制和政策 鼓励员工走向行为安全 激励应面对所有员工 奖励应客观公正且公开透明 8 交流沟通领导与员工 领导与领导 员工与员工之间应建立广泛的交流沟通机制 9 培训和训练对于各种不安全行为进行观察 统计分析并有针对性地提出培训计划和目标 对于员工要进行安全作业技能 意识 思想等的培训和训练 10 审核观测审核观测要有组织的进行 审核观测的结果不仅是确定方针目标 调整标准 实施培训的前提 也是促进员工行为安全的重要手段 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工作机制 审核观测的结果必须统计分析和沟通 11 安全 专职人员专职安全人员是安全表现的重要贡献者 是不可缺少的 专职人员应该是各作业区技术 经验 安全技能和知识最丰富的人员 专职安全人员的责任是提供各种安全咨询 协调安全作业的实施 指导安全措施的落实和监督 12 事故调查研究是公司避免类似事故发生的最佳手段 是公司实现安全目标的最有效途径 应针对所有已经发生的各类伤害事件 应以原因分析为主 且追究到管理系统上的不足或缺陷 根本目的应在于系统地防范 而不是简单的处罚 工艺安全管理系统1 工艺技术2 设备设施3 人员 工艺加工处理技术操作程序和安全技术技术变更管理工艺危险性分析 设备设施本身的质量保证启动或使用前的安全回顾机械设施的完整异常情况的管理 审核观测应急计划和响应人员变更管理事故调查研究承包方安全表现培训及其效果 三杜邦的安全文化 把安全 健康和环境作为企业的核心价值之一 每位员工不仅对自己的安全负责 而且也要对同事的安全负责 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型 零事故 自然本能InstinctsNatural 团队管理 Zero I II III IV 第I阶段自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应 表现出的安全行为特征为 1 依靠人的本能 员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护 没有或很少有安全的预防意识 2 以服从为目标 员工对安全是一种被动的服从 没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识 3 将职责委派给安全经理 各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任 他们仅仅是配合的角色 4 缺少高级管理层的参与 高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的 没有或很少有在人力物力上的支持 第II阶段依赖严格的监督 处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度 各级管理层对安全责任作出承诺 但员工的安全意识和行为往往是被动的 表现出的安全行为特征为 1 管理层承诺 从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导 2 受雇的条件 安全是员工受雇的条件 任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇 3 害怕 纪律 员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚 4 规则 程序 企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的 5 监督控制 强调和目标 各级生产主管监督和控制所在部门的安全 不断反复强调安全的重要性 制订具体的安全目标 6 重视所有人 企业把安全视为一种价值 不但就企业而言 而且是对所有人包括员工和合同工等 7 培训 这种安全培训应该是系统性和针对性设计的 受训的对象应包括企业的高 中 低管理层 一线生产主管 技术人员 全体员工和合同工等 第III阶段独立自主管理 1 个人知识 承诺和标准 员工具备熟识的安全知识 员工本人对安全行为作出承诺 并按规章制度和标准进行生产 2 内在化 安全意识已深入员工之心 3 个人价值 把安全作为个人价值的一部分 4 关注自我 安全不但是为了自己 也是为了家庭和亲人 5 实践和习惯行为 安全无时不在员工的工作中 工作外 成为其日常生活的行为习惯 6 个人得到承认 把安全视为个人成就 第IV阶段互助团队管理 此时 企业安全文化深得人心 安全已融入企业组织内部的每个角落 安全为生产 生产讲安全 表现出的安全行为特征为 1 帮助别人遵守 员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准 2 留心他人 员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件 3 团队贡献 员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事 4 关注他人 关心其他员工 关注其他员工的异常情绪变化 提醒安全操作 5 集体荣誉 员工将安全作为一项集体荣誉 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型表明 只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第IV阶段时 才有可能实现零伤害 零事故的目标 杜邦公司安全管理的10项原则 1 所有的工伤及职业病都是可以预防的 2 管理人员对于事故预防是有直接责任的 下级对上级有义务 上级对下级有责任 3 安全是就业的一个条件 它对于公司而言 和生产 质量 成本控制同等重要 4 通过培训来获取安全知识 对各项作业建立工作规程及安全标准 5 实行安全审核和检查制度 6 采用修正缺陷 更改工艺过程 改善培训以及执行具有建议性的纪律 使缺点得到坚决地改正 7 所有不安全的活动 事件和伤亡事故都要进行调查 8 离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要 9 事故预防可以产生效益 人的损失是最大的损失 10 在职业安全健康计划中 人是最重要的因素 雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理的水平 杜邦坚信各级领导应对高层负责 并关注每位员工 在遵守安全原则的基础上 尽一切努力达到安全目标 这是做好安全的唯一方式 良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中 ELW3 45 如果没有工作行为的实质改变 所有的安全活动都是纸上谈兵 四 初步评价结果 伤害率 安全文化动态组成及初步评估结果 依赖阶段 独立阶段 互助阶段 管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制 个人承诺 个人价值自主管理自我保护能力和习惯自我约束 帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉 时间 本能阶段 依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺 谢谢大家 安全从严要求从细节着手培养安全意识形成良好的安全习惯 11 人生的某些障碍 你是逃不掉的 与其费尽周折绕过去 不如勇敢地攀登 或许这会铸就你人生的高点 12 有些压力总是得自己扛过去 说出来就成了充满负能量的抱怨 寻求安慰也无济于事 还徒增了别人的烦恼 13 认识到我们的所见所闻都是假象 认识到此生都是虚幻 我们才能真正认识到佛法的真相 钱多了会压死你 你承受得了吗 带 带不走 放 放不下 时时刻刻发悲心 饶益众生为他人 14 梦想总是跑在我的前面 努力追寻它们 为了那一瞬间的同步 这就是动人的生命奇迹 15 懒惰不会让你一下子跌倒 但会在不知不觉中减少你的收获 勤奋也不会让你一夜成功 但会在不知不觉中积累你的成果 人生需要挑战 更需要坚持和勤奋 16 人生在世 可以缺钱 但不能缺德 可以失言 但不能失信 可以倒下 但不能跪下 可以求名 但不能盗名 可以低落 但不能堕落 可以放松 但不能放纵 可以虚荣 但不能虚伪 可以平凡 但不能平庸 可以浪漫 但不能浪荡 可以生气 但不能生事 17 人生没有笔直路 当你感到迷茫 失落时 找几部这种充满正能量的电影 坐下来静静欣赏 去发现生命中真正重要的东西 18 在人生的舞台上 当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时 你就更想展现精彩绝伦的自己 但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行 19 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会 而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患 莫找借口失败 只找理由成功 20 每一个成就和长进 都蕴含着曾经受过的寂寞 洒过的汗水 流过的眼泪 许多时候不是看到希望才去坚持 而是坚持了才能看到希望 1 有时候 我们活得累 并非生活过于刻薄 而是我们太容易被外界的氛围所感染 被他人的情绪所左右 2 身材不好就去锻炼 没钱就努力去赚 别把窘境迁怒于别人 唯一可以抱怨的 只是不够努力的自己 3 大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气 才变成现在所谓成熟稳重的样子 4 世界上只有想不通的人 没有走不通的路 将帅的坚强意志 就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样 在军事艺术中占有十分突出的地位 5 世上最美好的事是 我已经长大 父母还未老 我有能力报答 父母仍然健康 6 没什么可怕的 大家都一样 在试探中不断前行 7 时间就像一张网 你撒在哪里 你的收获就在哪里 纽扣第一颗就扣错了 可你扣到最后一颗才发现 有些事一开始就是错的 可只有到最后才不得不承认 8 世上的事 只要肯用心去学 没有一件是太晚的 要始终保持敬畏之心 对阳光 对美 对痛楚 9 别再去抱怨身边人善变 多懂一些道理 明白一些事理 毕竟每个人都是越活越现实 10 山有