房地产开发与经营第6-1章.ppt

第六章房地产项目管理 第一节房地产项目管理概述一 概念二 项目管理单位及其任务三 房地产项目管理的目标四 房地产项目管理系统 一 定义房地产项目管理是工程项目管理的一个分类 是房地产项目的管理者运用系统工程的观点 理论和方法 对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理 实现生产要素在房地产项目上的优化配置 为用户提供优质产品 二 项目管理单位及其任务在现代房地产项目中 由于项目本身的复杂性和庞大性 它往往涉及到许多专业部门 不仅仅是项目建设单位或项目投资单位 在项目的建设过程中 尽管不同的参与者所承担的工作任务不同 但是各参与者及其工作任务共同构成了房地产项目管理的完整体系 房地产项目根据管理者不同 又可分为 建设项目管理 业主单位 设计项目管理 设计单位 工程咨询项目管理 咨询监理单位 施工项目管理 施工单位 和后期物业管理 物业公司 1 项目建设单位 项目建设单位是站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理 其管理是通过一定的组织形式 采用多种方法和措施 对整个项目多有工作的系统运动过程进行计划 协调 监督 控制和总评价 以保证项目质量 工期 投资效益目的实现 如果除项目建设单位之外还包括其他投资者 如项目融资单位 BOT项目的投资者等 他们必须参与项目全过程的管理 2 项目设计单位 在现代项目实施过程中 设计单位的工作任务已经打破了以往纯设计阶段的旧格局 渐渐深入到了项目目标设计 可行性研究 施工阶段和竣工验收阶段 甚至还渗透到了使用过程中的改造和维修过程 项目设计单位的工作任务已不完全是设计阶段的自我管理 其工作任务已延伸到项目施工阶段的施工监督 竣工阶段的质量验收 渗透到项目前期为项目建设单位提供可靠的技术服务 帮助建设单位进行产品定位和项目立项等 3 施工单位 或项目承包商 项目产品的直接建造单位 一般是在项目施工图设计完成后 施工单位通过投标的形式取得项目的施工承包资格 按承包合同规定完成项目施工任务 现代房地产项目使业主趋向于将项目的全部任务交给一个承包商完成 即 设计 施工 供应 的总承包方式 承包商往往在项目建立后 甚至在项目可性研究阶段就介入了项目的有关工作 为业主提供全过程 全方位的服务 4 咨询单位 监理公司 咨询单位 或监理公司 是一种中介服务组织 一般是在接受业主或总承包商的委托之后 按咨询 监理 合同的规定 代表业主或承包商 对项目进行技术咨询 监理 对相应阶段的相关任务进行咨询 监理 其中咨询 监理 单位主要是对业主或承包商直接负责 当然 还包括对项目进行宏观调控的政府主管部门 他们主要调控项目对整个社会经济发展的影响 控制项目的质量关 促进项目与环境之间的协调等宏观性工作 上述各项目参与单位的工作任务都符合 项目 的定义 因此在具体的实施过程 都可设立自己的相应的项目管理组织 以实施相应的项目管理任务或过程 三 房地产项目管理的目标成功项目在不同时期 不同环境下的判断标准是有差别的 但这并不是说没有判断标准 一般情况下 作为一个成功的项目应满足下列条件 1 要在限定的费用条件下 尽可能地降低项目的费用消耗 减少资金的占用 达到项目预定的使用功能和使用效果 使项目在使用过程中能经济 安全 高效地运行 2 要在预定的时间内完成项目的建设 不拖延 及时地实现投资目的 达到预定的项目总目标和要求 3 要使项目能合理地有效地利用各种资源 具有可持续发展的潜力 必须使项目能为使用者所接受 认可 同时要照顾到社会各方面及各参加者的利益 使各方面都感到满意 4 必须使项目与环境协调 这是 以人为本 思想在房地产项目的具体体现 包括与自然环境的协调 与人文环境的协调 与社会环境的协调 5 必须使项目实施按计划 有秩序地进行 尽可能降低工程变更和事故发生 较好地解决项目过程中出现的风险 困难和干扰 使项目的损失降低到最低限度 四 房地产项目管理系统 一 房地产项目管理系统的流程按系统工程理论 结合管理工作的一般流程可将项目管理系统地描述为 预测 决策 计划 控制 反馈 修正决策 计划 等职能的结合体 这一系统结构 主要通过内部的逻辑关系 不断地对目标系统进行修正 营造一种良好的环境系统 使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务 实现项目的总目标 二 房地产项目管理系统的阶段 三 房地产项目管理系统的范围成本管理工期管理质量控制现场管理组织和信息管理合同风险管理管理 第二节房地产项目工程质量管理 一 质量和工程质量的概念质量是指反映实体满足明确或者隐含需要能力的特性的总和 质量的主体是 实体 实体可以是活动或者过程的有形产品 例如 建成的厂房 装修后的住宅 或是无形的产品 质量措施规划等 也可以是某个组织体系或人 以及上述各项的组合 工程质量除了具有上述普遍意义上的质量的含义以外 还具有自身的一些特点 在工程质量中 所说的满足明确或者隐含的需要 不仅是针对客户的 还要考虑到社会的需要和符合国家有关的法律 法规的要求 特性 功能和使用价值 要求 隐含的要求 公认的 惯例 公众的期望 明确的要求 合同 规范 标准 设计文件 必须履行的要求 法律 法规 行业规则 工程项目质量的划分 工程项目特点及质量特点 工程项目质量形成过程 工程项目质量管理原则 工程项目质量管理原则 二 工程项目质量控制的基本原理 1 PDCA循环原理 2 工程项目质量控制三阶段原理1 事前控制强调质量目标的计划预控 按计划进行质量活动前准备工作状态的控制 事前控制注重质量目标的计划预控 以及按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制 2 事中控制对质量活动的行为进行约束 对质量进行监控 属于一种实时控制 事中控制是对质量活动主体 质量活动过程和结果所进行的自我约束和他人监督两方面的控制 其关键是增强质量意识 发挥行为主体的自我约束控制 3 事后控制在输出阶段的质量控制 事后控制也称为合格控制 包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正 3 工程项目质量的三全控制原理三全控制原理来自于全面质量管理 TotalQualityControl TQC 的思想 是指企业组织的质量管理应该做到全面质量控制 全过程质量控制和全员参与质量控制 三 质量管理标准 ISO9000系列标准 GB T19000 1 ISO9000族标准简介ISO InternationalOrganizationforStandardization 是国际标准化组织的简称 ISO9000族系列标准在1987年正式颁布 1988年被我国等效采用 1992年颁布92版 被我国等同采用 国家标准代号为 GB T 19000系列标准 现在是2000年版本 主要有四个标准 GB T19000 2000质量管理体系 基础和术语GB T19001 2000质量管理体系 要求GB T19004 2000质量管理体系 业绩改进指南ISO19011质量和环境审核指南 质量管理发展的四个阶段 二 质量管理体系的基础与术语 ISO9000 2000 1 ISO9000 2000族标准质量管理原则 1 以顾客为关注焦点 2 领导作用 3 全员参与 4 过程方法 5 管理的系统方法 6 持续改进 7 基于事实的决策方法 8 与供方互利的关系 2 术语 1 质量管理 是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 2 质量方针与质量目标 质量方针 是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向 质量方针是组织在较长时期中经营活动和质量活动的指导原则及行动指南 是组织内各职能部门全体人员质量活动的根本准则 质量目标 是在质量方面所追求的目的 质量目标是依据质量方针制定的 通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标 3 质量策划 是质量管理的一部分 致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标 4 质量控制 是质量管理的一部分 致力于满足质量要求 5 质量保证 是质量管理的一部分 致力于提供质量要求会得到满足的信任 6 质量改进 是质量管理的一部分 致力于提高有效性 7 质量管理体系 是在质量方面指挥和控制组织的管理体系 3 I