房地产代理公司绩效考核方案

销售代理公司绩效考核办法销售代理公司绩效考核办法 一 考核基本情况一 考核基本情况 一 考核目的 有效评价代理公司的工作业绩 及时改进和提升 工作品质 全面提高代理公司经营管理水平和经济效益 特制定本 方案 二 考核形式以业绩考核为主 多种考核形式综合运用 三 考核周期采取月度考核的办法 由开发公司销售部统一对代 理公司人员实施考核 二 业绩考核操作办法二 业绩考核操作办法 一 业绩考核的原则 销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款 额度双向考核 代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准 二 销售人员绩效奖金的计算 绩效奖金实发额 绩效奖金应发绩效奖金实发额 绩效奖金应发 总额总额 业绩完成比例业绩完成比例 1 个人绩效奖金应发总额 绩效奖金应发总额 销售面积奖绩效奖金应发总额 销售面积奖 成交率奖 提前回款奖 成交率奖 提前回款奖 1 销售面积奖 销售人员超额完成个人任务指标的 按 1 元 支付奖金 超额指标达到 50 以上的部分 按 1 5 元 支 付奖金 上不封顶 2 成交率奖 销售人员当月成交率超出 30 者 奖励 50 元 超出 50 者奖励 100 元 3 提前回款奖 销售人员根据定购合同确定的七天付款日 期 若提前三天收到房款 则按实际收到房款折算成面积 按 1 元 支付奖金 提前收款时间每递增 1 天 折算到每平方米的提奖标 准增加 1 元 2 业绩提成标准 完成本公司规定销售任务额 100 以上的 提成按个人 销售总额的 0 3 支付 完成本公司规定销售任务额的 50 100 的 按个人 销售总额的 0 2 支付 完成本公司计划销售任务额 50 以下的 按个人销售总 额的 0 15 支付 三 相关奖惩规定三 相关奖惩规定 一 奖励规定 一 奖励规定 每月销售冠军奖 200 元 月销售冠军最低标准为公司规定月个 人销售任务额的 90 季度销售冠军奖 1000 元 年度冠军奖 3000 元 连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金 二 处罚规定 二 处罚规定 销售人员不按照公司规定填写相关表格的 每次酌情扣发 2 元到 5 元的奖金 销售人员完不成销售任务额的 按未完成部分的 0 1 处罚 至 每月工资不低于底薪为止 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的 员工待遇等 同于试用员工 如果继续三个月不能完成销售任务的 将被淘汰 销售出现错误将视情况给予相关人员 2 元到 5 元的处罚 四 管理人员绩效考核标准四 管理人员绩效考核标准 一 绩效奖金 一 绩效奖金 绩效奖金实发额绩效奖金实发额 绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额 任务完成比例任务完成比例 绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额 来电数量奖金来电数量奖金 来访数量奖金来访数量奖金 销售任务奖金销售任务奖金 回回 款任务奖金款任务奖金 1 来电数量奖金 销售公司每月完成规定的来电任务量 来电量奖 金按照超额来电量 1 元 组计算 2 来访数量奖金 销售公司每月完成规定的来访任务量 来访量奖 金按照超额来访量 1 元 组计算 3 销售任务奖金 销售公司每月完成规定的销售任务额 销售任务 奖金按照超额完成部分 0 01 计算 4 回款任务奖金 销售公司每月完成规定的回款任务额 回款任务 奖金按照超额完成部分的 0 01 计算 二 处罚措施 二 处罚措施 1 若连续两个月未完成销售任务额 则扣除当月所有绩效奖金 2 如连续两个月未完成回款任务额 则扣除当