2018年工作总结及2019年工作计划

XXXX 投资有限公司投资有限公司 XXXX 年工作总结及年工作总结及 XXXX 年工作计划年工作计划 个人总结个人总结 汇报人 汇报期 XX 年 11 月 5 日 1 目 录 一 一 XX 年主要工作年主要工作 2 1 制度建设 2 2 文件管理 3 3 计划管理 3 4 招标管理 3 5 经营计划 4 6 其他工作 4 二 主要存在的问题二 主要存在的问题 5 三 下年工作计划三 下年工作计划 6 2 XXXX 年工作总结及年工作总结及 XXXX 年工作计划年工作计划 尊敬的公司领导 我自XX年2月14日调至投资公司已经快一年了 这一年以来我主 要负责投资公司的合同管理 计划管理 招标管理等工作 这一年 以来 我认真遵守公司各项制度 努力做好本职工作 同时积极配 合相关业务部门工作 下面我将一年来的工作情况做以汇报 请领 导审议 一 一 XX 年主要工作年主要工作 1 1 制度建设 制度建设 XX年对我来说是极不平凡的一年 投资公司成立不久 各类制 度流程尚未完善 在上级领导的鼓励及帮助下 共起草制定了6项事 务性管理制度 7项事务性管理权责 14项事务性流程图 制度经公司内部讨论修编后整理下发 分别是 投资管理制度 招标管理办法 合同管理制度 计划管理制度 计量支付 管理办法 公路工程设计变更管理办法 事务性管理权责经报审 集团公司待批复后开始执行实施 分别是投资管理权责 招标管理 权责 招标控制限价管理权责 合同管理权责 计划管理权责 变 更管理权责 计量支付管理权责 事务性流程图分别是投资管理3项 招标管理2项 合同管理5项 计划管理2项流程 计量支付管理1项 设计变更1项 制度体系的完善 使我能够更快的完成各项工作任务 提高了 工作效率 权责划分的实施 各司其职 根据权责划分 能及时上 3 报或批复各类文件 做到心中有数 管理流程的范化 从刚起步的 脑无头绪到现在的井井有条 避免了重复工作 2 2 文件管理文件管理 本年度根据投资公司实际情况 结合集团公司现有制度 我对 两个项目公司上报的各类文件均能做到过程中及时跟进 对存在的 问题及上级审批意见能及时与项目公司沟通反馈 对各类文件做到 及时归档整理 做到资料不遗失 处理一份归档备案一份 同时建 立了资料归档台帐 便于后期查阅 本年度累计处理了各类文件共 23份 其中XX项目上报文件9份 XX项目2份 上报集团文件5份 发 文4份 通知类文件3份 3 3 计划管理 计划管理 根据投资公司签订的年度总体目标计划责任书 为及时掌握了 解项目各项投资计划进展情况 制订下发了形象投资计划和财务投 资计划编制版本 同时要求项目公司根据实际情况 按月定期汇总 上报 截至XX年XX月XX日 投资公司累计完成形象投资XX亿元 占年 度总体目标 XX亿元 的XX 累计完成财务投资XX万元 占年度 总体目标 XX亿元 的XX 4 4 招标管理 招标管理 为做好招标管理工作 本年度制订下发了年度及月度招标工作 计划表 同时积极参与项目公司的招标活动中 协助项目公司完成 了6项招标工作 1项土建施工供应商库的建立工作 如 XX项目勘 察设计招标工作计划XX月XX日完成开标工作 实际XX月XX日完成开 标工作 于XX月XX日完成评标工作 XX项目监理招标计划于初步设 4 计批复后XX日内完成 初步设计批复时间为20XX年XX月XX日 监理 招标工作于XX月XX日完成开标工作 XX月XX日完成评标工作 通过以上的招标活动 充实了自己的理论知识 专业知识和实 践经验 熟悉掌握了公开招标工作流程 为下一步工作打下了坚实 的基础 5 5 经营计划 经营计划 根据集团下发的相关文件 起草编制了投资公司XX年年度经营 计划 经营计划在XX项目建设期4年大原则不变的前提下 根据总目 标控制的指导思路进行编制 其内容包含拓展计划 业主工作计划 投资计划 产值计划 计量计划5个方面 后按集团要求 提供补充 了投资计划明细表 项目建设期横道图 XX项目控制性工程网络图 XX项目征地拆迁明细 以上资料经公司领导审核后报上级单位 其中 XX年投资公司 总体投资计划目标为23 07亿元 其中XX项目投资计划为18 06亿元 XX项目投资计划为5 01亿元 XX年投资公司总体融资计划目标为17 5 亿元 其中XX项目融资计划为13亿元 XX项目融资计划为4亿元 意 向项目融资计划为5000万元 同时经营计划明确了主要时间节点 XX项目XX年2月10日前完成 土建工程施工招标 3月31日前签订外包合同 XX年征地数量完成总 量的77 XX项目春节前项目核准获批复文件 XX年3月31日前完成 勘察设计招标工作 4月15日前签订勘察设计合同 10月15日前初步 设计获交通部批复 初步设计批复60天内完成施工监理招标工作 6 6 其他工作 其他工作 1 工作衔接工作衔接 本年度我与项目公司业务部门加强沟通交流 5 积极配合项目公司的相关工作 同时加强与各项目公司业务部门之 间的衔接 将年初制订的总体目标节点计划 按月按季度及时跟进 提前筹划 倒排时间 明确各项事项的主要关键时间节点 及时跟 踪项目公司各项工作的进度 稳步推进各项工作的开展实施 2 工作小结工作小结 本年度我严格按照投资公司的相关会议精神 每周梳理个人工作完成情况 制订下周工作节点计划 定时向部门 负责人通过微信方式汇报 每项工作 均能合理安排时间 及时对 未完成的工作跟进 分析未完成工作的原因 认真总结 做到计划 一项 落实一项 保障部门工作的正常开展 3 工作汇报工作汇报 本年度根据集团公司相关要求 需按月定期上 报项目推进情况 为保证此项工作的顺利落地 经请示公司领导后 制订下发了月度工作总结编制要求及模版 同时过程加强与项目公 司业务部门沟通 从月度工作完成情况 存在的困难及需协调解决 的问题 下月工作计划3个方面整理汇报 定期按时完成此项工作 4 日常工作日常工作 为配合业务部门做好投资公司各项工作 不管 是对内完成部门人员考勤考核 日常费用报销 对外工作协调接待 还是对上各类文件的报审 对下协助项目做好开工仪式的对接 配 合项目公司完成效益分析报告的测算 项目建设模式等 都能积极 融入其中 在增长知识的同时也逐步提升自己 二 主要存在的问题二 主要存在的问题 用心工作 踏实做人 一直是我的座右铭 尽管我在工作中 兢兢业业 但完美离我总有一步之遥 经过一年来的努力 工作没 大的起色 也没大的失误 平庸的成绩使我更清醒地看到了自身存 6 在的问题 1 自身的业务能力 遇事应急处理能力还需要进一步提高 虽 然通过学习和日常工作经验的积累 在业务水平上有了一定的提高 但在日常工作中偏重于技术工作 忽视了自身思想素质的提高 工 作中争强当先的意识不强 2 处理问题有时考虑得还不够周到 心中想得多 行动中实践 得少 缺乏敢于打破常规 风风火火 大胆开拓的勇气和魄力 三 下年工作计划三 下年工作计划 1 继续拓宽自己的理论知识面 加强自己对理论知识的应用 在日常工作中 遇问题多翻书 多请教 熟悉掌握相关知识 从而 提高自己解决实际问题的能力 2 在思想工作方面 深化学习 努力提高自己的思想理论水平 加强自己的事业心和责任感 用新理念武装自己的头脑 增长自己 的才干 提高驾驭工作的能力 并坚持理论结合实际 注重学以致 用 3 在实际工作中 要更加积极主动