对企业人力资源管理模式的探索.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文对企业人力资源管理模式的探索对企业人力资源管理模式的探索 【摘 要】进入经济时代，人在企业的生产经营过程中越来越发挥着不可替代的作用，人力资源的管理模式也要随着时代的变化不停的做出改变。建立和完善适合企业自身特点的人力资源管理体制，有助于企业在生产经营中拥有竞争力。本文分析了一些成功企业的人力资源管理模式，提出一些如何对人力资源进行优化和对人才资源开发的看法和建议。 【关键词】企业人力资源管理；人力资源优化；人才资源开发；建议 随着全球经济一体化，带来了世界范围内企业间的相互竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地越来越依靠知识和技术的发展，作为知识与技术的载体，人的作用是不可忽视的。英国的经济学家亚当?斯密在人力资本的理论中阐述，国家的资本主要是指社会上所有人员的创造才能，那些有技能的人才就是社会资源中最重要的资源。由于历史的种种原因和现实条件的制约，我国许多企业对于人力资源的管理缺乏了解，有的企业照搬发达国家和地区成功企业的人力资源管理模式，未根据自身企业的特点，制定科学、有效的管理模式，结果画虎不成反类犬。人力资源管理关系着企业长期稳定的发展，已经受到各级政府、学术界和企业的广泛关注。通过对一些成功企业的人力资源管理模式的分析，表明：企业间的竞争，实际上是人力资源的竞争，人力资源的管理包括人力资源的优化和人才资源的开发。人力资源的优化是保障企业有效生产经营的重要途径，而人才资源的开发则是增强企业竞争力的唯一保证。 现代管理学之父彼得?德鲁克于1954年在管理的实践一书中指出，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源。对于每一个企业，提高人力资源的使用效率，是提高经营效率的有效途径，这就要求企业对它的人力资源进行优化。 首先，企业要树立“以人为本”的思想，因为它是现代人力资源管理的核心精神。在工业经济时代，物质资源是第一资源，所以企业看重物质资源的利用效率。进入经济时代，人力资源成为最重要资源，企业之间的竞争成为人的竞争，因为，人是企业知识的载体，是企业发展的源动力。所以，企业的决策者要转变原有的观念，重视人在生产经营中所具有的能动性以及创造性，树立以人为本的管理理念，重视人力资源的开发和利用不再只是喊喊口号，而使真正的让员工参与到企业管理中，为企业建言献策。 其次，企业要将员工放在对的岗位上，进行最有效的工作。企业通过这种人力资源的优化配置，能够很好的发掘企业潜力，提高人力资源利用率。人力资源的优化配置就是将“资源”和“人力”进行整合，也只有有机的结合才能产生有效的业绩。为达到最好的整合效果，企业在各个岗位配备人员时就得秉着因事择人、量才使用的原则，合理安排员工的工作岗位，根据员工的能力将其安排在合适的岗位上，发挥员工的长处，如此才能有效的完成任务，使员工不同的潜能得到充分的发挥。所以企业要充分了解每个员工的特点，了解他们的特长，进行合理的调整实现最优化配置。 再者，企业要制定相关的政策，建立有效的评估机制，这是企业人力资源管理的重要一个工作，关乎员工的切身利益。通过对国外许多成功企业的分析，许多企业都是通过对员工绩效评估做出人事调整，人力资源培训、激励、薪酬等一系列的工作分析。评估的过程不仅要坚持平等、公平、公正的原则，并且还要根据员工的特殊情况以及职位的特殊性，进行多渠道、多层次、全方位的进行分析。人性化的评估一方面使得优秀的人才脱颖而出，另一方面能够提高员工工作的积极性和工作热情。 最后，完善企业的激励机制。因为企业和员工之间本身是一种契约关系，是利益共同体，仅仅靠感情维护是无法发挥员工最大的工作热情。企业为员工提供了发挥才能的舞台，员工竭尽所能的去实现企业的目标，企业实现自己的经营目的后也要为员工的努力付出给予一定的报仇。只有经奋斗后得到的利益共享，才能维持员工与企业之间的稳定，实现企业长远发展。所以，一定要建立完善合适的薪酬制度，转变以往传统的工资管理理念，即从收入分配制度像人力资源投资理念转变。建立公平、公正、合理的薪酬支付机制，要通过对同行业、人才供需市场的岗位薪资水平分析，并结合企业自身的发展状况。同时，还应该建立完善的福利和社会保障体制。目前，许多企业人力资源的流失最主要的一方面就是福利和保障体制不够完善。建立了完善的企业福利和保障体制，解决了员工的后顾之忧，使得员工能够全心全意为企业谋利益，促进企业不断发展。为使员工能够有归属感，真正把自己当做企业的一部分，企业可以通过参股、持股的方式代替薪金的发放，提升员工的主人翁意识，提高员工参与企业各项管理决策的积极性。在一些程度上，可以通过精神嘉奖，组织员工外出旅游等方式来提高员工的工作热情。 人力在企业竞争中的作用不可估量，而善于发掘人力资源中人才的企业将使得竞争的道路变成坦途。对于那些具有特殊知识和劳动技能的人我们称之为人才，这是人才和人力最本质的区别。如今的知识经济时代，知识的价值渐渐地被许多企业者所重视，作为知识的载体人才的价值越来越突出。如何对人才进行发掘，即是对人力资源中人才资源的开发，在企业的人力资源管理中显得尤为重要。据相关部门统计，在企业的人才资源中，约有40%左右为从事自己所学的专业，无法发挥自身特长，这样造成了人才的浪费。在一些企业，有相当一部分高级人才面临退休，不少技术领域出现了高层次人才阶段性短缺的局面。并且由于种种因素，有机会接受培养的人才，因为是企业中骨干而难以脱身接受知识培训，为完成培训任务，经常选派工作任务少但培训需求不大的员工参加，这样造成了人才资源层面上出现了断层。所以拥有一套行之有效的人才资源开发机制在企业中显得尤为迫切。 面对上述人才资源的问题，企业要反思在人才资源开发上出现的问题，填补在制度上出现的漏洞，针对一些问题，提出改进办法，最大的开发人才资源，促进企业发展。在最初企业招聘人才的基础上，企业可以通过各种渠道、采取各种手段、构建多种机制等有效的从员工队伍中发掘人才。在企业内部，加大人才培养，以理论和实际相结合、普遍提高和重点培养相结合、当前与长远需要相结合的方针，加快人才的培养和教育步伐，强化对企业各个层面的人员的教育培训工作。工作可以从以下几个当面着手：首先学历教育作为人才开发重要途径，它所具有的基础性和普及型能够使人才系统的学习到知识体系，为以后的工作打下基础，企业应当将教育培训纳入到企业发展的规划当中，建立健全员工后续学历学习制度和经费保障制度。其次，加强职工全员培训工作，是提高企业人才素质的根本措施。企业根据人才的特点或者他们所在岗位的特殊性，进行实用性、注重能力的技能培训。企业结合自身的发展需要完善专业技术人员和管理人员的岗前培训、任职培训、知识更新培训和专业技术业务培训制度。然后，坚持落实贯彻国家推行的职业资格证书制度，有助于引导和激励企业对职工的培训、考核、和工资分配等。企业员工根据国家对于技能的要求，取得岗位证书，持证上岗。对于素质较高的职工，可以打破一定的约束，破格提拔，保证企业内拥有特殊技能的人才得到了合理的安排。企业也可以适时的组织“传、帮、带”，拥有高超技能和丰富经验的员工指导优秀的青年职工工作，通过培训、交流、咨询等方式，加强员工间的技术交流。最后，企业内部要加强文化教育，形成独特的企业文化，提高职工的品味和综合素质。企业文化能够有效的调动职工的工作热情，全面提高职工的整体素质，使得企业制定的战略目标和方案得以顺利实施。 企业的强大离不开企业员工奋斗，要保持和逐渐扩大竞争优势，就得不断的对人力资源管理模