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文档简介

管理者如何抓好安全生产管理者如何抓好安全生产 1 抓干部的安全教育 树立正确的安全观 干部处于决策地位 是执行决策的决定因素 是同事故作 斗争的核心 干部要把研究本单位 部门 安全生产基本特征 作为一项非常重要的工作来抓 2 树立科学的安全生产战略思想 事故是可以避免和预防的 事故与安全是一对永恒的矛盾 这就要求我们建立积极的预防思想 3 安全生产管理的原则 方针 安全第一 预防为主 安全是单位稳定的基石 是 单位的生命线 效益的前提 是增强单位凝聚力 吸引人才和 劳动力的磁石 结果 保证安全生产的必备条件 人员 设备 及管理 时刻在最佳状态 4 安全生产工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程 需要运用安全系统 工程的理论 方式方法 对影响安全生产的人员素质 设备和 管理等基本因素进行有效控制 使之达到可控和在控 1 解决认识问题 突出安全工作的基础地位 在治黄事 业飞速发展的今天 正确处理好安全与效益 安全与其他工作 的关系 突出安全生产的基础地位 如果失去安全生产基础的 支持 效益就无从谈起 2 认真落实各级人员安全生产责任制 特别是安全第一 责任人 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施 多 年实践证明 安全生产责任制落实得好 安全状况就好 反之 安全状况就差 为了能够落实好安全生产责任制 首先必须对 各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责 权 利进行明 确界定 责 权 利不清 责任制也很难落实 通过与各级各 类人员层层落实签定 安全生产责任书 的形式 逐级落实安 全生产责任 并按责任和要求追究责任 3 加强安全技术教育 培训工作 提高人员素质 提高 人员素质不仅仅是安全生产管理的要求 也是单位整体发展的 需要 要重点把握好培训对象 内容 形式 效果等 4 个环节 切实提高培训内容的针对性 培训对象的层次性和培训形式的 多样性 把职工安全知识 安全技术水平 业务能力与职工个 人业绩考核相结合 与激励机制相结合 使管理人员及职工达 到较高的业务水平 较强的分析判断和紧急情况处理能力 使 广大职工把安全作为工作 生活中的第一需求 实现安全工作 要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变 安全生产是单位 的头等大事 安全管理者围绕安全生产的主题应做的工作很多 既要抓主要矛盾 又不能
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