蝴蝶效应与莫非定律

蝴蝶效应与莫非定律蝴蝶效应与莫非定律 对于安全 我们讲了太多的道理 大多数人都是从哲学层 面去想问题 把安全生产说得头头是道 把安全工作的道理说 的沁人心脾 突然发现几乎没有人从技术的角度去思考安全这 个问题 这就像人们告诉你练瑜伽有益身心 却没有人告诉你 怎么练 那么 今天我另辟此径 说说如何才能得以安全 本人浅见 安全一词应拆分开来看 安 代表着生产的要 求 全 代表着相应生产行为的标准 安 意味着在整个生产 建设过程中 要求我们确保物安 人安 心安 所谓物安 就 是指在整个作业流程中 我们要从头到尾一丝不苟 紧盯各个 相关环节 蝴蝶效应能够解释重视环节的必要性 一只蝴蝶在 巴西轻拍翅膀 可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风 蝴蝶效应揭示的问题是 早期事物环节的断链 会对其日后的 发展造成巨大影响 我们同样可以把此概念用在安全生产方面 一只无足轻重的螺丝 一滴微不足道的火星儿 都可能成为引 起重大安全事故的隐患 所以物安 是安全的根本 提到人安 我要强调的是对员工的管理 其实观察也是一 种管理 领导尤其要重视员工因周遭生活环境的变化而引发的 心里活动 因为我们所有的生产建设工作都是由人在执行并完 成的 而一个呵欠 一阵走神 都可能是重大生产安全事故的 根源 当有的员工怒目而视 有的员工黯然神伤 有的员工沾 沾自喜 有的员工无精打采时 领导应该把更多的注意放在他 们身上 因为他们的情绪会影响他们的工作 而他们的工作会 影响生产的安全 心安是对领导层而言的 真正出色的领导者是运筹帷幄而 不是事必躬亲 说到底 事必躬亲是领导者对下属不信任 怀 疑他们的忠诚或能力 这就是领导者的心不安 常忘记大事的 人 他们就会成为琐事的奴隶 2008 年奥运会即将来临 对于 公司来说 真正的大事就是要确保安全生产 那么领导所要关 心的 就是把安全生产提升到战略的角度去思考 去部署 至 于具体步骤和实施细节这类战术问题 领导者大可交给相关部 门自行安排 只有领导者心安 安全生产的大计才能成竹于胸 全 要求我们在整个生产建设活动过程当中 要做到思全 做全 防全 从思全的另一个角度考量 就是把变化控制在计 划之内 我们对思全的引申 就要求我们要以做全为基础 细 节决定成败 做全 就是要求我们在工作中追求每一个细节的 完美度 只有我们把每一个细微之处都做到了 把每一个可能 发生安全事故的环节都认真检查 确保无误 才能最大限度地 降低生产安全事故的隐患 对于安全生产建设工作 我们应该 防患于未然 中医里有句名言 不治已病治未病 说的是与其 等疾病发生了再去治理 不如事先对疾病加以预防 在此 我们要特别关注一个概念 它叫做莫非定律 就是 说 只要事情有可能往更糟糕的方向发展 那么它就会向这个 方向发展 对此 我们对于安全生产的预防措施不要带有侥幸 心里 要事先想到可能发生的最糟状况 并提前拟定相应对策 这样即使真的发生了安全事故 我们也有所准备而不至于惊慌 失措 在此我把安全一词进行了拆分的解释和量化的考量