精细化管理需要执行力的支撑

精细化管理需要执行力的支撑精细化管理需要执行力的支撑 在推行企业精细化管理的过程中 时常会出现一个好思路 新规章因一时间难以传达落实到位 使员工在理解上存在这样 那样的差异而大打折扣 有的甚至被搁置一边 最终流产 泡 汤的现象 个中原因 主要是缺乏应有的执行力 执行力是实施精细化管理的必备保障 精细化管理与执行 力有着相辅相成 相互支撑 互为依托 互为补充 不可分割 的关系 假设一支开赴前线作战的部队未按照作战指挥部拟定 的作战方案 行军路线进发 或在途中擅自改变行动计划 即 使将士们如何勇猛 最后的结果也是不难想象的 同理 一个 没有执行力的企业 再多再好的措施 再精再细的办法得不到 全面落实 精细化管理也会成为空谈 与之对应 若必须具有 的措施办法 相应的制度规则缺失 就会导致无章可循 没有 执行依据的局面 执行力也就无从谈起 由此可见 在积极推 行和实施精细化管理的同时 必须不断强化执行力 只有在执 行力得到应有强化 制度措施得到合理细化的前提下 精细化 管理才能得到深化 简单地说 执行力就是下级对上级制定出台的政策 所作 决定的具体落实 就企业内部而言 执行力高低强弱 关键取 决于执行者对细节追求的深入和执着 也就是说 执行者必须 在完全理解和明白某件事情应该如何做 所有决策 决议 决 定应该怎么执行 不执行将带来什么样的后果 在执行的过程 中又应该注意什么细节 怎样避免执行偏差的情况之下 执行 的效果才会与初衷一致 强调和强化执行力 就是要通过一定 的手段形成上下之间的默契 使每个员工及管理人员都能照章 办事 自觉按相关规定 参照相应标准 一以贯之 不折不扣 尽心尽力 尽职尽责完成应该完成的工作 在循序渐进不断提 高执行力 形成上下互动格局的基础上 实现真正意义上的管 理精细化 以精细化管理促进企业发展 毫无疑问 由企业内部建立的所有政策措施 刚性制度 作业规程 操作规范 办事原则 都是以本企业的特点要素为 基础 按照自身的管理体制 管理理念 管理标准而制定设置 的 因此 众多的制度办法 规程标准是否得到了全面的贯彻 执行 是精细化管理预期目标能不能实现的前提条件 此外 任 何一项适应于管理的制度或者标准 都是以规范人的行为而设 置的 倘若一些制度 规范 标准在执行层被执行者人为缩水 或干脆将其束之高阁 弃而不用 且不说精细化管理将面临何 种挑战 传统的管理也会失去支撑基础 因此 执行力是精细 化管理的精髓 在两型三化矿井建设中 随着质量标准化管理的步伐加大 系统 配套的管理制度和工作标准基本健全 给推行精细化管 理奠定了一定的基础 因此 要在继续狠抓质量标准化管理的 同时 从更高要求建立完善适应精细化管理的岗位标准和规范 精细化管理的标准和规范 要侧重于对细节的量化 在坚 持重视细节 完善细节原则制定相应标准规范的同时 要明确 具体的执行程式 即考核周期 考核办法 要建立一套满足并 有利于精细化管理要求的管理标准和工作标准 要在区队及班 组管理人员中进行精细化管理理念的灌输和培育 因为规章制 度千万条最终要靠班组落实 执行 所以高度重视班组长培训 和提高基层管理人员素质才是关键 从而促成基层管理人员学 会精细化管理的方法并有效实施 使精细化融于标准化之中 使各项工作和各个层次的管理以标准化为基础不断向精细化延 伸 规则明确 标准配套 执行有力 管理才会真正到位 精 细化才能顺利推进 总之 要正确认识和摆正执行力与精细化 管理之间的关系 要从强化执行力入手 使员工和管理人员在 重复性 程序化的工作中 以精 准 细 严的思想对待 和完成每一项工