人防工程进度控制

人防工程进度控制人防工程进度控制 一 工作流程工作流程 1 施工阶段进度控制监理工作流程 二 组织协调工作组织协调工作 1 总监理工程师为协调管理的责任者 具体协调工作由总监理工程师代表或 指派专业监理工程师进行 2 项目监理部的协调管理工作应有书面记录 对协调工作的结果进行跟踪 检查 并应及时报业主及其相关单位 3 组织协调的内容 1 项目组内部人际关系的协调 使监理部始终处于团结 和谐 热情的气 氛之中 2 项目组织内部子系统间的协调 通过工作例会 业务碰头会 发会议纪 要等形式 处理好局部与全局的关系 处理好各专业之间的协作关系 使整个 组织系统处于有序的良好的运行状态 3 工程项目参与单位之间关系的协调 a 协调业主与承包单位之间关系 监理工程师应本着充分协商的原则 耐心细致地处理各种矛盾 b 协调与设计单位之间的关系 真诚尊重设计单位的意见 主动请设计单位向施工单位做技术交底 施工中发 现设计问题 应及时向设计单位提出 以免造成重大损失 3 协调与政府和社会团体组织的关系 通过请示 报告 汇报 送审 宣传 说明等方式 做到信息沟通顺畅 4 组织协调的重点与方法 1 建立工程定期协调会议制度 监理例会制度 2 建立各类书面联系单的签证制度 3 要齐心协力 严格管理 在控制计划和重大变更等方面做好协调工作 4 在处理与各方的关系上本着一监二帮的精神 做到热情服务 积极提出 合理化建议 努力协调好各方面关系 使工程按业主的要求顺利实现各控制目 标 5 监理例会 总监理工程师 代表 主持例行工作会议 1 一般可每月召开一次计划会议 每周召开一次协调会议 参加人员由建 设单位驻现场代表 承包单位 分包单位项目负责人及监理工程师 会议由监 理工程师负责签到 记录经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存 7 专题会议 有关重大质量 进度 费用 合同变更等问题处理时 召开专题会议 三 工程进度目标控制的监理措施 三 工程进度目标控制的监理措施 工程进度事前控制即工期预控 主要措施 1 落实进度控制责任 建立进度控制协调制度 2 建立多级网络计划体系 监控承建单位的作业实施计划 3 对工期提前者实行奖励 对应急工程实行较高的计件单价 确保资金的及 时供应等 4 按合同要求及时协调有关各方的进度 以确保建设工程的形象进度 5 协助业主编制项目总进度计划 项目总进度是确定施工承包合同工期的依 据 是审核施工单位提交施工计划的依据 6 审核施工单位提交的施工进度计划 主要审查是否符合总进度计划及施工 计划与施工方案的协调性和合理性等 7 审核施工单位提交的施工方案 主要审核确保工期的技术组织措施是否可 行 合理 8 审核施工单位总平面图与施工方案 施工进度计划的合理性和协调性 工程进度的事中控制 主要检查进度落实情况 动态控制和调整 同时根 据合同要求 为向施工单位签付工程款提供依据 1 建立反映工程进度的监理日志 如实记载影响工程进度的内 外及人为 自然因素 2 进行工程进度检查并与计划进度进行比较 发生差异时 及时分析产生的 原因 提出进度调整措施的方案 工程进度事后控制 对施工单位每月的实际进度与计划进度进行比较