管理决定安全

管理决定安全管理决定安全 管理决定安全 这句话听起来感觉有些绝对 众所周知 决定安全问题的因素是诸多的 如 个人素质 机械状态 现场 情况 车间的作业环境 温湿度情况以及所纺品种的生活状况 等等 从表面上来看 决定安全的因素是有很多 但细细想来 哪一项与管理不无关系呢 我们就先从人说起吧 就目前我们企业来讲 人员流动每 年几乎占到 1 3 如此大量的人员流动 就给我们的安全生产带 来了极大的隐患 中夜班员工上班时精神状态是否良好 上岗 前的安全操作培训能否真正到位 新工对三班倒的工作时间能 否适应 都是要靠管理人员的细心观察和耐心培训指导 大量 的工伤事故已表明 中 夜班和进厂不足三年的员工出事率占 整个工伤比例的 80 以上 这就给我们的管理提出了更高的要 求 特别是要把住新工进厂和三个月转正这两个重要关口 这 期间我们的操作管理就显的尤为重要 首先是教练 作为专职 指导工 她们们对新员工的培训将直接决定着该员工今后操作 的规范性 新工分班后 跟班师傅和班长是他们又一任重要老 师 对新工的培训就好比小树不直 难以长成参天大树 要想 安全无事故 必须把好这第一关 针对这些状况 我们目前所采取的办法是 首先对分班新 工进行摸底测试 其中包括 a 该员工对所学工序的安全操作事 项知道多少 b 该工序主要转动危险部位有哪些 c 该工序有哪 些提示语 为什么 d 该工序曾经发生过哪些安全问题 你如 何避免 通过对这些基本知识的摸底测试 一方面可让员工对 所学工序的安全要求有一个全面的认识 另一方面可在分班后 让班长有针对性的进行培训 最终培训结果是否合格是由主管 或主任在现场抽查的结果来定 并把抽查结果列入班长和当事 人绩效考核之中 相信通过这样扎实的培训 新工发生安全生 产事故的频率会大大降低 也许有人会讲 就算你们全都讲到了 但个别员工为贪方 便 图省事不按规定去做 不一样也会出安全问题吗 说到这 里 我认为这就更需要加强管理了 冰冻三尺 非一日之寒 这就更需要我们各级管理人员在平日里用心观察 发现员工有 问题及时纠正 以免积少成多 酿成大错 针对这一问题 我 们现行还采取了另一举措实行班组安全竞赛 违章 违纪的罚 黄牌 最佳的管理方式是以多管少 这样把小组成员的荣辱紧 紧的捆在了一起 实行一人违章 小组遭殃 并每周轮值一位 安全员 由安全员负责把小组成员每天的情况记录下来 每月 进行一次最佳安全员评比 有物资奖励和你真棒大拇指精神鼓 励 这一举措极大调动了员工的爱组主义的热情 一但发现有 不规范行为 小组成员都会及时制止 下面再谈一下设备管理方面 首先要保证设备能正常运转 设备上所配的各种防护措施 如 金属探测器 厚卷自停 断 头自停及缠花缠卷自停等装置都需要做到随时保证有效状态 这样才能保证在万一的情况下 也不出问题 这就给设备管理 方面提出了更高的要求 否则 一旦防护措施失灵将会造成火 警或设备事故 对于设备的使用者 生产操作工人就好比是机 器的保健医生 哪里疼哪里痒哪里有异响 他们应该最清楚 配合设备管理 我们现行采取的办法是 出现大的问题须第一 时间反馈出来 要求相关部门立即整修 对于一些看似不起眼 的小毛病虽能开机 但也存在隐患的 采取的办法是 每周由 车间组织召开一次各小组负责人安全例会 把问题集中上来反 馈给相关部门 并跟踪改善情况 此举实施三个月来效果显著 得到了各部门的大力配合 很多长时间难以解决的问题 基本 上都得到了落实 现场的 5s 管理 更是影响安全的一大不可忽视的问题 没有整齐 宽畅的工作环境 操作起来不论是人的心情 工作 效率还是安全系数都会大大降低 所以 作为现场管理者 都 应尽其所能 给每位员工提供一个良好的工作环境 我们现在 采取的办法把车间所有现场 附房分包给三班 车间及三班班 长每天进行不定时联查和自查 发现不合格将列入班组安全竞 赛进行考核 综上所述 哪一项影响安全的问题与管理工作不是戚戚相 关 所以 作为一个工厂 要想保证安全无事故 请从我们的 各项管理上下功夫