现场管理——企业安全生产的关键点

现场管理现场管理 企业安全生产的关键企业安全生产的关键 点点 近年 通过全国安全生产月活动的实施 各级政府日益重 视安全生产 不断加大安全宣传 监察力度 安全生产管理工 作取得了一定成效 目前 我区工业企业基本都已建立安全管 理网络 制订安全管理制度 增添安全生产设施 落实安全管 理人员 有的甚至通过 ohsms18001 职业健康安全管理体系认 证 因此 这几年来基本上杜绝了重特大事故的发生 虽然没有惊天大案 但一个严酷的事实必须引起各级各部 门的警觉 即 小事故层出不穷 轻伤残屡见不鲜 这一现象 已存在多时 严重影响企业的正常生产秩序 给经营者和打工 者都带来不可小觑的损失和痛苦 据不完全调查 2004 年路桥 区社保局社会保障科调处的伤残事故达 900 多起 获工伤保险 赔偿的 700 多起 其中经法医鉴定达到伤残等级的 130 多起 今年前 4 个月已调处 200 多起 有伤残等级的 20 多起 去年单 个企业的最高事故数达 50 多起 平均每周就有 1 人受伤 上述 数据并不包括企业内部调处和乡镇 街道安监中队调处的事故 数额 若算上这二项 保守点估计 全区每年至少要发生 2000 起以上的伤残事故 这就意味着每年将有数以千计的务工人员 要为路桥的经济建设奉献出身体的某一部分 大部分属肢体伤 残尤以断指为甚 很显然 这和以人为本构建和谐社会的发 展主流大相径庭 是建设和谐社会过程中一个不和谐的音符 既然企业安全生产管理有制度 有人员 设备的安全性能 也是可靠的 那么 这么多的事故又是怎么发生的呢 关键问 题出在现场管理上 安全生产管理最终的落脚点在现场操作的 工人身上 如若现场管理混乱 现场操作无序 必定会引发行 为性风险 据对部分企业的调查和日常安全检查中发现的情况 看 大部分企业由装置 设施 生产工艺等本质型缺陷所产生 的事故风险并不多 包括易导致群死群伤的三合一企业也在历 年整治中基本消灭 而由人的不安全行为导致的风险却比比 皆是 有许多事故在常规条件下本不该发生的 可它却发生了 而且是频频发生 这就不能不让人怀疑现场管理的严重缺陷 如 有些机械加工企业生产的金属工件即坚硬又笨重 而电线 电缆却没有套管任其在水泥地上东伸西延 隐患令人汗颜 有 些注塑机或冲床或液压机 安全装置齐备 却由于操作者的心 不在焉而断送了手指 更有些不安分守己的工人长期上演挈落 抖把戏 或窜岗或不按规程操作 制造了许多不该发生的事故 笔者就曾在某企业目睹以下场景 车间的行车吊钩从两头钩住 一块约 2 平方米铁板 开行车的小伙子站在凹肚的铁板中间 把自己和铁板一起升至 2 米高的空中往车间的另一角运去 从 其操作行车的熟练程度看 这种表演显然不是第一次 凡此种 种 不胜枚举 虽酿不成大祸 却是大量小事故小伤残的源头 安全生产管理工作当以预防为主 不仅要预防重特大事故 的发生 更要重视生产过程中的现场管理 现场管理是企业安 全生产的基础 也是安全管理的关键点 要做好企业的安全现 场管理工作 我认为以下三点值得注意 一是提高安全生产意 识 从企业负责人到车间主任班组长到一线操作工 上 中 下联动形成共识 任何一个环节意识淡薄都不行 老板们要以 爱护职工的身体为安全目标 不能担心出事故要赔钱 更不能 认为反正有工伤保险 事故又怕什么 职工们要有自我保护意 识 不可纯粹为多赚工钿而不顾安全规则 二是加强现场管理 不能把有关规定往墙上一挂了事 而是由车间到班组到员工 形成人人负责 人人监督的局面 当然 车间主任尤其是班组 长的检查监督责任必须落实到人 三是加强培训 特别是上岗 前培训 仅教会怎么做活是远远不够的 更要教会安全防范和 规范操作 许多新工人上班半天或一天就出了伤残事故的例子 已经很多 应