员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度 1 总则 1 为全面了解 评估员工工作绩效 发现优秀人才 提高公司工作效率 特制定本制度 2 凡公司全体员工均需考核 适用本制度 2 考核原则 1 通过考核 全面评价员工的各项工作表现 使员工 了解自己的工作表现与取得报酬 待遇的关系 获得努力向上 改善工作的动力 2 使员工有机会参与公司管理程序 发表自己的意见 3 考核目的 考核对象 考核时间 考核指标体系 考核形式向匹配 4 以岗位职责为主要依据 坚持上下结合 左右结合 定性与定量考核相结合 3 考核目的 1 获得晋升 调配岗位的依据 重点自爱工作能力及 工作表现考核 2 获得确定工资 奖金的依据 重点在工作成绩 绩 效 考核 3 获得潜能开发和培训教育的依据 重点在工作和能 力适应性考核 4 考核时间 1 公司定期考核 可分为月考 季度 半年 年度考 核 月度考核以考勤为主 2 公司为特别事件可以举行不定期专项考核 5 考核内容 1 部门经理 领导能力 策划能力 工作绩效 责任 感 协调沟通 授权指导 品德言行 成本意识 出勤及奖惩 2 非部门经理 专业知识 工作绩效 责任感 协调 合作 发展潜力 品德言行 成本意识 出勤及奖惩 上述各项除奖惩之外 其余各项均分为五个标准 每个标 准是一个等级 每个等级规定一个最高分 6 考核程序 1 职员考核调查表 由员工自行填写 该表作为 部门考核的依据 2 职员考核表 分自行评分 初核评分 复核评分 三栏 自行评分 由职员根据自身情况 实事求是地填写 初核评分 分部门经理和非部门经理 a 部门经理初核由各部门主管根据 职员考核调查表 职员考核表 自行评分以及平时考核记录和印象 客观公正 的评分并写出初核评语 b 非部门经理初核由各部门经理根据 职员考核调查表 职员考核表 自行评分以及平时考核记录和印象 客观公正 的评分并写出初核评语 复核评分 分部门经理和非部门经理 a 部门经理复核由总经理根据上述考核结果 客观公正的 评分 并写出复核评语 b 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果 客观公正 的评分 并写出复核评语 c 考核评分以总经理批准分数为最终得分 7 考核形式和办法 1 各类考核形式有 上级评议 同级同事评议 自我鉴定 下级评议 外部客户评议 各种考核形式各有优缺点 在考核中宜分别选择或综合运 用 2 各类考核办法有 查询记录法 对员工工作记录档案 文件 出勤情况 进行整理统计 书面报告法 部门员工提供总结报告 重大事件法 所以考核办法最终反应在考核表上 8 考核结果处理 1 考核结果将计入个人人事档案 2 根据考核成绩 分为四个等级 优秀 良好 一般 较差 各等级考核成绩标准如下 优秀 不低于 90 分 有资格晋升一级工资 良好 不低于 80 分 保留原级 一般 不低于 65 分 保留原级 较差 65 分以下 有降一级工资的资格 3 晋级 晋升采用定期和不定期两种形式 定期 每年 4 月 1 日 根据公司的经营目标 统一安 排晋升的考核 实施 不定期 员工每为公司服务满一年 工龄工资自动增 加 100 元 5 年后不再增加 职员在平时绩效考核中 对组织 有特殊贡献 表现优异者 随时得以提升 每年破格提升的名 额控制在 10 左右 主要向业务人员倾斜 4 凡有以下情形之一者 不得列入优秀 考核期内受过任何记过处罚 未撤销者 考核期内有过旷工或累积迟到 早退两次以上者 考核项目中有一项低于第三个标准者 存在其他不宜列入