正职对副职考核细则

正职对副职考核细则正职对副职考核细则 为了加强对副职的管理 真正发挥副职工作积极性和主观 能动性 增强管理人员队伍活力 实现工资收入与工作绩效挂 钩 特制定副职管理考核制度如下 一 考核小组 考 核 人 队长支书 考核对象 副队长 技术员 二 考核标准 1 值班 15 分 日 入井不跟班 10 分 日 跟班 12 分 日 不值班 不入井 学习 8 分 日 出勤不低于 27 个班 每少于 1 个班扣 5 分 2 分管副队长每月安排当月生产任务 一次不排扣 10 分 完不成检修任务扣 20 分 3 跟班存在问题不落实 不处理 不汇报扣 10 分 跟班 到点不汇报或不知道 当班扣 5 分 4 值班队长主要为落实工作 信息掌握不清楚 当班扣 10 分 不传达会议精神及矿安全隐患 三违情况扣 5 分 值班 没有及时安排处理井下汇报情况扣 5 分 5 分管范围内当班出现严重三违 1 人次扣值班 跟班 5 分 分管队长 10 分 当班出现一般三违 1 人次扣值班 跟班 3 分 分管队长 5 分 6 出现违反准军事化及不规范行为 1 人次扣 5 分 不规范 填写各项记录分管一人次扣 5 分 7 当班出现 1 条严重隐患分管扣 40 分 较重隐患扣 20 分 一般隐患扣 5 分 8 分管范围内出现卫生罚款每 100 元扣 5 分 分管范围内 职工不主动执行两述法一人次扣 5 分 9 分管范围内人员管理不到位扣责任副职 3 分 分管范围 内出现责任事故 责任副职扣 30 分 10 分管范围内设备损坏管理不到位 没标志牌 铭牌 标志牌不清 扣分管副职 3 分 设备出现保护不全或不灵敏的 一次扣 20 分 11 分管范围内设备卫生差一次 2 分 12 工程质量出现重大问题 早会上通报 责任副职 1 次 扣 20 分 技术措施影响 1 次扣技术员 10 分 技术参数错误 1 次扣技术员 5 分 13 所辖范围内出现失爆分管副职扣 3 天安全积分 14 值班者不填写跟班 派班记录 班前 30 分钟 施工作 业计划表或漏写扣 5 分 副职填写隐患原始记录少扣 5 分 15 有安全管理技术创新者 对分管副职加 5 分 有被上 级兄弟单位观摩学习的项目 对分管副职加 5 分 16 工作需要打连班处理问题加 10 分 17 发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班 跟班 分管队长当月安全积分 其他副职扣当月安全积分的一 半 发生重伤事故扣值班 跟班 分管队长当月安全积分一半 其他副职扣当月 10 天的安全积分 发生轻伤事故扣值班 跟班 分管队长当月 5 天安全积分 发生轻微伤事故 三级非伤亡事 故扣值班 跟班 3 分 分管队长 10 分 出现工伤对责任人罚款 4000 元外扣除 5 天安全积分 18 全月无影响 量化考核第一名 分管队长总分上浮 10 否则对等处罚 包括考核最后一名 全月生产无影响 标准化考核前两名 技术员总分上浮 10 否则对等下浮 包 括质量标准化考核最后二名 19 全月供电无计划外跳闸影响生产加 5 分 出现计划外 跳闸扣 10 分 造成瓦斯超限扣 80 分 20 生产影响 一级事故 影响时间大于 15 小时 扣责任 副职 100 分 次 二级事故 5 15 小时 扣责任副职 50 分 次 影响生产大于 5 小时 当班扣 40 分 大于 3 小时 当班扣 20 分 大于 2 小时 当班扣 10 分 依次类推 21 分管副职所负责机电设备 猴车道月动态 静态验收 评为最差 扣分管副队长 10 分 被评为最好 奖励 10 分 月 验收不合格扣分管队长 60 分 22 不服从领导安排工作 工作不积极主动 工作态度差 扣 20 分 23 内部违章 不规