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文档简介

打造优秀护理团队 武鸣人民医院外三科 内容提纲 1 护理团队建设 2 增强团队凝聚力 3 增强护理执行力 一 护理团队建设 团队定义 一群人走到一起 建立和维护一个高效的团队 为一个共同目标而奋斗 是一个困难而有意义的旅程 建立团队有什么好处 良好的工作氛围相互依靠提高生产力共同的目标更高的定位提高自身价值沟通得到加强 团队的种类 梦之队 1 1 2常规之队 1 1 2地狱之队 1 1 2 团队的不同发展阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 调整期 团队对组织依赖感强成员兴奋并且紧张 对团队有高期望 成员不安感强试探环境与核心人物成立期团队的重要工作宣布期望分享远景 明确团队的方向和目标 提供团队所需要的信息帮助成员彼此认识 成立期团队的特征 动荡期团队的特征期望和现实脱节 成员怀疑团队的目标人际关系紧张对领导权不满 绩效受挫动荡期的重要工作 拒绝不同意见 稳定团队情绪 强调团队一致 稳定期团队的特征 焦点 技能提高人际关系日益缓和 成员相互信任增加 工作技能增加 稳定期的重要工作 最危险的是拒绝害怕异议 最重要的尽快形成团队文化 高产 高绩效 期团队的特征 使用标准的流程和方式进行日常工作沟通化解冲突分配资源成员自由而建设性地分享信心成员分享领导权 授权团队信息增加运用多种技巧协力解决问题 长期维持高绩效团队 挑战已有的流程变革与学习团队领导重新定位监控工作进展庆祝成功通过承诺而非管制追求更佳 二 增强团队凝聚力 强化团队精神 团队建设靠精神 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众 团队效能在执行 人多 力量大以一当十并不难 难的是以十当一雁行千里排成行 团结协作齐飞翔 人行飞雁的启示蚂蚁靠什么搬动巨蟒 步调一致才能得胜利没有完美的个人 只有完美的团队 团队精神才是真正的核心竞争力 1 授人以渔 打造学习型团队2 如何1 1 2 打造协作型团队3 没有创新就没有发展 打造协作型团队 三 增强护理执行力 1 执行执行力 什么是团队执行力 2 如何提高护理团队的执行力 把战略决策转化成结果的满意度 精确度 以及速度 是一项系统工程 是管理的不断优化 文化的建设与演进 面对自己 面对团队 都认为是人才 或怀才不遇 都感到缺少人才 优秀的同事太少 执行力不佳的8个原因 提升执行力的五个关键词 执行的战略 原则与方针 执行的24字战略执行的8字方针与16字原则医院的焦点
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