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老好人思想是安全管理的大敌老好人思想是安全管理的大敌 在生活中 有这样一群人 他们打着以和为贵的旗号 满 足于不惹事不找事的思想 遇到难题处处退让 遇到矛盾和稀 泥 八面玲珑 互不得罪 这种人大家称之为老好人 因为不 讲原则 不出风头 不触霉头 大家都很喜欢 可是 在我们 煤矿安全管理中 这种老好人思想的出现 却是安全管理的大 敌 他们一个简单的不管不顾 不仅仅可能危及他人 很有可 能酿成不可挽回的事故 在企业内部 不可避免的现实是 由于天长日久大家日常 生活工作在一起 难免不存在或浓或淡或深或浅的情感纽带 老好人的出发点往往就是情比天高 于是碍于友情对违章操作 视而不见听而不闻 碍于亲情对乱作为不管不顾甚至帮着打掩 护 因为管理者的老好人思想引领 职工再以儆效尤 在互相 之间充当老好人 如此你好我好大家好一团和气之下 久而久 之 严谨的操作规程成为一纸摆设 严厉的考核机制沦为一纸 空文 安全变坏了 管理变混乱了 职工的安全意识逐渐淡薄 安全技能日益退化 矿井的安全管理水平逐渐退步 习惯性违 章逐渐抬头 接着安全事故也接踵而至 细究起来不难发现 正是我们的安全管理者的老好人思想作祟 在安全管理中讲人 情 当好人 把责任置于一旁 对工作敷衍塞责 对管理把关 不严 才会把规程措施当人情筹码 把职工的生命安全当儿戏 才会出现在安全管理中碍于情面 抹不开面子的情况发生 才 会发生老好人干了出格事 危及安全 伤及工友 杜绝老好人思想 我们首先要加强管理者的的履职思想教 育 让他们正确地认识到规章面前 人人平等 安全管理不是 针对某一个人或某一个群体 最终是为了我们班组整体工作可 以更加安全 顺利地运行 是为了我们企业可以创造更多 更 好的效益 只有认识到了这一点 我们的管理者在自己的日常 安全管理工作中才能够清醒地认识到严格管理的重要性 才能 在管理工作上很好地说服自己和自己手下的员工自觉抵制人情 味 严格考核 严格执行 让职工充分认识到违章作业的严重 后果 自觉养成遵章守纪 按规作业的良好习惯 杜绝老好人 更要从管理者开刀 加大责任处罚力度 管 理者属于示范层面 他的一言一行在职工中起着上行下效的作 用 如果他在日常工作中充当老好人 示范效应之下 企业将 无法正常管理 基于此 当发现我们的管理层存在老好人现象时 必须严格按照责任追查严厉落实处罚 让责任人充分认识到老 好人思想的危害性 让他们从思想深处引起重视 从源头上杜 绝老好人现象 杜绝老好人思想 还得动员好职工群众的力量 管理者只 有一双眼睛 现场管理归根结底还的靠操作者自己自觉和相互 监督的到位 如果我们在现场形成了安全管理自保联保互保的 浓厚氛围 大家均不当老好人 而是相互监督 相互制约到位 举全矿之
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