浅谈配气站安全管理VIP

浅谈配气站安全管理浅谈配气站安全管理 行业 安全生产配气站是天然气采输中最基本 最基层的班 组生产组织单元 各项生产 检查等任务最终都要通过配气站 来实施完成 它的安全生产会直接影响着企业的经营效益 企 业形象 社会安定以及员工生命 因此 如何加强班组安全生 产 我觉得应从以下几个方面去抓起 做个称职的班组长 班组长是石油企业基层组织的工作核 心 是兵头官尾 是各项生产任务的直接组织者和执行者 因 此 作为班组长首先政治觉悟要高 思想上要求进步 为人正 直 其次 业务熟练 安全意识浓厚 对待工作高度负责 有 敬业爱岗精神 第三 要积极开展企业文化的宣传和学习 班 组安全生产管理 危险性最大的莫过于班组长责任心不强 做 事马虎 好逸恶劳 岗位安全职责必须严明 安全措施务必落实 班组长在生 产过程中 对班组人员的分工必须明确 职责分不清 分不细 必将酿成大祸 在操作中要做到有章可循 有据可查 有人监 督 只有规定动作没有自选动作 工作中要求在岗人员 必须 始终保持清醒的头脑 凡是没有明确安全防范措施或措施达不 到要求的生产操作 一律不准动操作 对没有相关有效进场作 业手续的施工 一律不得进场作业 对符合进场作业的施工把 好安全监督关 严肃劳动纪律 杜绝事故隐患 战场上铁的纪律 是取得 胜利的保证 企业的劳动纪律也是取得最大经济效益的重要保 证 劳动纪律不仅仅表现在当班人员的脱岗 离岗等行为 它 还包含着遵守 she 操作规程等要求 违反劳动纪律 可能诱发 灾难性事故 不出事是侥幸 出了事则是必然 因此 对违反 劳动纪律者 一经查出必严惩 同时 对做得好的员工给予奖 励 开展业务技术交流要常抓不懈 班员技术熟练的程度直接 影响着安全生产工作的进展与效果 这就要求在作业区经常开 展技术交流 技术比赛等活动 鼓励班员积极参加 同时在站 上开展一人 两人 多人等形式多样的技术交流 组织岗位员 工进行本站 本岗位针对性岗位练兵活动 提高员工业务素质 和技术水平 遇到突发事件 能在短时间内正确判明原因 并 能正确排除故障 把损失减少到最小 积极开展危险源的分析评价和事故应急预案演练工作 危 险源是指在生产工作中 可能引发的危险因素所存在的地点 部位 工具器具和行为动作等 在石油天然气生产过程中 危 险源存在的隐患随处可见 如果缺乏事先分析评价 在一定条 件下就可能演变成事故 进行危险源分析评价工作 要结合配 气站人员 环境 设备 管理等因素 从接班的同时进行分析 评价 根据生产和现场实际 开展动态的危险源分析达到预控 效果 使每一个班组人员做到头脑清楚 心中明白 行为动作 有条不紊 同时 针对危险源的分析评价 结合班组及岗位特 点 认真分析岗位危害 查找现场事故隐患 积极开展事故应 急救援预案演练 力求遇到事故能及时准确判明原因 短时间 消除隐患 并建立健全井站各种设备参数资料 并且要求牢记 在心 力求为用户安全平稳的供好气 搞好员工后勤工作 提高班组凝聚力 提高班组建设 达 到班组有凝聚力和战斗力 努力完成各项生产任务 必须依靠 员工 工作和生活上坚持以人为本 关心爱护员工 努力为员 工解决工作和生活矛盾 让每位员工在工作岗位上 尽心尽力 干好工作 使班组建设始终处于满