严抓严管电力建设工程安全生产

严抓严管电力建设工程安全生产严抓严管电力建设工程安全生产 第一章 严抓严管的意义 一 电力建设安全生产管理的现状 1 总体情况 纵向比较 成绩巨大 横向比较 亮点很 多 2 科学分析 存在问题不少 策划教条化 管理经验化 执行表演化 结果随机化 原因 电网建设规模急剧扩大 电力体制改革的不断深化 事故应急对正常工作方式的冲击 建设管理力量的相对不足 大量外包队伍的引进 二 安全生产的要求 国家的要求 国网公司的要求 省 公司的要求 三 安全管理的对策 严抓严管 1 目的 粗放型管理向精益化管理转变 2 严抓严管的内涵 严谨策划 严密组织 严肃执行 严格考核 抓基础 抓全过程风险管控 抓闭环整治 管责任 制落实 管资格审查 管安全投入 管作业关健环节 管全面 协调 第二章 安全管理 严字当头 一 严密的策划 组织措施 技术措施 安全措施 做到凡事有章可循 满足上级要求 符合实际情况 风险 得到控制 员工基本掌握 二 严密的组织 安全生产保障体系与安全生产监督体系 建设 做到凡事有人负责 凡事有人监督 重大事情领导到岗到 位 三 严谨的工作 决策 管理 作业 做到凡事按制度办事 决策科学化 管理程序化 作业标 准化 四 严格的考核 奖罚兑现 做到对照规定 依责而定 奖得心动 罚得心痛 干得好 的干部能够得到提升 干得不好的干部让位 干得好的职工得 到物质奖励 干得不好的职工受到惩罚 全方位调动积极性 第三章 抓基础 努力实现本质安全 抓队伍建设 抓以三措为主的规章制度建设 抓合理工期 抓现场 一 国家安全生产的基础 1 法律法规 2 安全监督 3 安全技术 二 抓队伍建设 1 抓责任制的落实 全面提升执行力 领导责任 管理责任和工作责任 国家 电网公司 省公司安全职责规范 安全责任追究制 度 2 抓员工培训 分级开展培训 生产技能 安全意识 安全防护技能培训 原则一 缺什么 补什么 原则二 职业成长道路设计 3 抓外包队伍 抓资质 降低降低法律风险 抓外包队伍执行力 确保责任到位 抓外包队伍监督 减少责任事故 三 抓以三措为主的规章制度建设 三措辞 组织 技术 安全措施 总体要求 从实际出发 精益化管理 1 组织措施 合理的人员投入 人员数量素质工程的要 求 满足安规的规定 特殊工种 特种作业人员持证上岗 2 技术措施 作业指导书 质量控制点 重大 特殊施 工方案 尽量用图表方式 3 安全措施 风险管控 承载力分析 安全见证点 危 险源 危险点预测预控 四 抓合理工期 考虑环境 自然条件 人文环境 的影响 确保按部就班 开展工作 保障工作有序推进 五 抓现场 1 抓安全投入 施工机械 安全工器具 现场安全设施 定期检验 日常检查 合格使用 2 三措的交底和落实 标准作业卡 各级人员的到岗到 位 文明施工 3 抓闭环 隐患 缺陷 存在问题整改到位 第四章 全面全过程管理 管流程 管配合 管重点 第一节管流程 一 工作流程 进场前准备 开工前的培训与交底 施工 中的控制 竣工验收 工程交接 二 工艺流程 第二节管